1、1房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司20122012年年年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃20122012年年1111月月2200日日2目錄一一項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍,33二二項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,331開竣工面積。

2、南昌保集半島項(xiàng)目銷售培訓(xùn)計(jì)劃銷售人員的市場(chǎng)定位銷售人員的市場(chǎng)定位銷售人員正參與到一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),并成為房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣中不可或缺的重要組成部分之一,從珠江三角洲地區(qū)到內(nèi)地二三線城市的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣過程中,銷售人員的崗前培訓(xùn)在職培。

3、復(fù)地復(fù)地東湖國(guó)際東湖國(guó)際策源銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄第一部分第一部分策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化第二部分第二部分銷售人員的禮儀形象及案場(chǎng)制度銷售人員的禮儀形象及案場(chǎng)制度一銷售員的。

4、謹(jǐn)呈,市,房地產(chǎn)公司提交,深圳市尺度市場(chǎng)策略顧問有限公司20040517EMAIL,聯(lián)系人,周力川計(jì)劃書計(jì)劃書,房地產(chǎn)公司銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方,目的是期望能藉此機(jī)會(huì)。

5、臨港新城港城新天地商業(yè)街項(xiàng)目招商計(jì)劃書港城繁華商業(yè)發(fā)源地新城時(shí)尚生活零坐標(biāo)目錄項(xiàng)目概況主城區(qū)簡(jiǎn)述本案基本情況描述人口現(xiàn)狀消費(fèi)需求分析本體分析參考案例引入?yún)⒖及咐艣r開業(yè)前31034567,8910項(xiàng)。

6、聯(lián)収江岸匯景聯(lián)収廣場(chǎng)年度傳播計(jì)劃2009的做法,不2008及以往有所丌同因?yàn)槭袌?chǎng)在發(fā),游戲規(guī)則在發(fā)價(jià)值導(dǎo)向,將是2009年樓市的主旋律惟有,在自有價(jià)值的丌斷驗(yàn)證和新興價(jià)值的丌斷開収中尋求制勝之道如果我們丌想,在09年重新遭遇價(jià)。

7、紫頤香薰山谷年度活動(dòng)營(yíng)銷斱案濱江四季花城針對(duì)不同人群,我們需要構(gòu)想不一樣的活動(dòng),年度活動(dòng)觃劃活動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)意濱江四季花城電影主題節(jié)電影人物主題展電影人物COS手工創(chuàng)意DIY水上運(yùn)動(dòng)國(guó)際啤酒節(jié)冰爽夏季加油,奘。

8、濠畔商廈招商期宣傳推廣計(jì)劃濠畔商廈招商期宣傳推廣計(jì)劃2008年年8月月2009年年7月月聯(lián)眾地產(chǎn)聯(lián)眾地產(chǎn)2008年年07月月關(guān)于媒體投放計(jì)劃,媒體的選擇組合關(guān)于媒體投放計(jì)劃,媒體的選擇組合投放,我們是以整合推廣策略為基礎(chǔ),媒投放。

9、20213312021332保利金泉廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃與銷售代理匯報(bào)態(tài)態(tài)度度專專業(yè)業(yè)成成就就2021333以最以最服務(wù)的態(tài)度服務(wù)的態(tài)度施最施最頂級(jí)的專業(yè)頂級(jí)的專業(yè)謀最謀最極致的成就極致的成。

10、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心鶴壁項(xiàng)目景觀深化方案成果匯報(bào)2016年05月15日商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心目錄,深化方案匯報(bào)1,項(xiàng)目概況2,標(biāo)準(zhǔn)方案3,深化方案1項(xiàng)目概況2簽批方案3深化方案4事項(xiàng)請(qǐng)示深化方案匯報(bào)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)。

11、2,3,2房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表策劃內(nèi)容工作形式部別執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注1銷售執(zhí)行包括銷售定價(jià)樓盤上市折扣執(zhí)行管理價(jià)格調(diào)整方案乙方出具概。

12、公司公司,項(xiàng)目項(xiàng)目,年?duì)I銷工作計(jì)劃年?duì)I銷工作計(jì)劃本計(jì)劃表依據(jù)工程部編排的工程進(jìn)度計(jì)劃表編制,序號(hào)工作日工作事項(xiàng)及工作內(nèi)容起至日期責(zé)任人條件01項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查分析02項(xiàng)目前期調(diào)查分析。

13、JiangyinWandaPlazaPrepositionreport此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個(gè)人丌得擅自傳閱引用和復(fù)制,2010年10月無(wú)錫江陰萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

14、某房地產(chǎn)公司商業(yè)計(jì)劃書某房地產(chǎn)公司商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位蓋章地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人保保密密承承諾諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密。

15、0Capabilities龍德廣場(chǎng)龍德廣場(chǎng)07年招商計(jì)劃方案年招商計(jì)劃方案討論稿討論稿華夏柏欣北京經(jīng)營(yíng)管理顧問有限公司中國(guó)北京致致,北京龍德置地有限公司北京龍德置地有限公司1第第1頁(yè)頁(yè)本方案中有關(guān)面積為估算數(shù)據(jù),僅。

16、上海公司0910年銷售計(jì)劃研判及建議2008年10月27日2,2,從市場(chǎng)的角度研判銷售計(jì)劃從市場(chǎng)的角度研判銷售計(jì)劃2,12,1首次置業(yè)產(chǎn)品線首次置業(yè)產(chǎn)品線琥珀四季琥珀四季90競(jìng)爭(zhēng)范圍選擇,寶山除東城板塊的競(jìng)爭(zhēng)范圍選擇,寶山除東城。

17、銷售進(jìn)度計(jì)劃銷售進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間銷售率銷售面積平方米銷售金額元備注五月份熱銷期60約277套14,263,2113,266,833,6五月恰逢黃金周,開盤當(dāng)月屬熱銷期,六月份次銷期。

18、萬(wàn)科北京公司銷售端口10年滿意度提升計(jì)劃一滿意度工作現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)比一滿意度工作現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)比滿意度工作現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)比我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀建議改進(jìn)建議改進(jìn)一些細(xì)節(jié)一些細(xì)節(jié)流程流程模糊的傳達(dá),缺乏監(jiān)督與跟蹤,不統(tǒng)一,不細(xì)化。

19、萬(wàn)科2049項(xiàng)目組萬(wàn)科2049創(chuàng)意匯營(yíng)銷計(jì)劃報(bào)告架構(gòu)報(bào)告架構(gòu)Part1市場(chǎng)情況分析Part22012年工作總結(jié)Part32013年工作計(jì)劃1,整體市場(chǎng)2,競(jìng)爭(zhēng)分析1,銷售總結(jié)2,產(chǎn)品總結(jié)1,目標(biāo)分析2,推售思考。

20、概概念念方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)審審打打分分表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱得得分分100100評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)維維度度評(píng)評(píng)審審點(diǎn)點(diǎn)分分值值扣扣分分描描述述研研發(fā)發(fā)8585評(píng)審組織會(huì)議組織地區(qū)團(tuán)隊(duì)參會(huì)是否齊整,研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及研發(fā)經(jīng)。

21、計(jì)劃類別任務(wù)名稱工期前置任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行部門備注及說明一級(jí)一級(jí)土地拓展土地拓展272個(gè)工作日272個(gè)工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發(fā)展部發(fā)展部一級(jí)區(qū)域公司發(fā)展部向集團(tuán)。

22、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃樣本,公司20年月日學(xué)習(xí)參考目錄一項(xiàng)目概況,4二項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,51項(xiàng)目開竣工開售交樓時(shí)間計(jì)劃,52銷售指標(biāo),53經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及報(bào)表體現(xiàn),6三項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃,71項(xiàng)目開發(fā)。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

24、物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)管理方案物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)管理方案11案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路22案場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)案場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)33客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程44管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé)55員工作業(yè)指導(dǎo)書。

25、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第六章銷售人員的薪金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領(lǐng)用使用管理辦法第九章銷售。

26、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工裝采購(gòu)方案草案工裝采購(gòu)方案草案為了全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),打造具有公司特色的視覺識(shí)別效果,提升公司形象,增強(qiáng)管理力度,展示員工精神面貌,特制定2011年工作制作方案,工作服種類工作服種類圖片暫作參考圖片暫作參。

27、銷售財(cái)務(wù)管理制度銷售財(cái)務(wù)管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),定義定義無(wú)參與部門參與部門公司辦公室財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件支持文件簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議合同收款開票日常。

28、萬(wàn)科萬(wàn)科,1號(hào)商業(yè)部分招商手冊(cè)基本素材號(hào)商業(yè)部分招商手冊(cè)基本素材前言前言萬(wàn)科,1號(hào)是由中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司第一品牌萬(wàn)科地產(chǎn)東莞萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司精心打造的全新商住型項(xiàng)目,項(xiàng)目位于東莞市南城區(qū)運(yùn)河經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域,分別與南城區(qū)政府東莞。

29、房地產(chǎn)銷售四季度工作計(jì)劃關(guān)于今年最后一個(gè)季度的銷售收尾計(jì)劃還是讓我十分重視的,如果不能夠提出一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及相應(yīng)的規(guī)劃,那么我也很難在房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)占據(jù)屬于自己的一片區(qū)域,如果可以的話我還是希望能夠憑借自己的努力盡快升職成為銷。

30、房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文202020202020房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文一房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文一2020年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。

31、房地產(chǎn)銷售員個(gè)人工作計(jì)劃房地產(chǎn)銷售員個(gè)人工作計(jì)劃20202020一年的工作就要結(jié)束了,而來(lái)年的工作也是接踵而至,作為房地產(chǎn)的一名銷售人員,我也是要做好2020年的工作計(jì)劃,讓自己更加清楚一年要做什么事情,哪些是更加重要的,哪些是需。

32、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃篇一,房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃篇一,房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃昨年的全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了很大的沖擊,雖然從20,年開始中國(guó)經(jīng)濟(jì)有所回暖,但迪拜債務(wù)危機(jī)的發(fā)生再次告誡人們,全球金融危機(jī)還未遠(yuǎn)去。

33、房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃一房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃一隨著11月份的結(jié)束,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,回顧這一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行。

34、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第六章銷售人員的薪金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領(lǐng)用使用管理辦法第九章銷售會(huì)議制度第十銷售部保密制。

35、升龍又一城商業(yè)銷售手冊(cè)一區(qū)域規(guī)劃發(fā)展篇高新新城建成后,區(qū)域?qū)U(kuò)大1倍,區(qū)域人口翻翻,消費(fèi)主力軍持續(xù)暴增,高新新城為鄭州高新城五大功能組團(tuán)之一,位于高新區(qū)西北部,是鄭州高新城十二五期間重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域,高新新城的范圍為東至西四環(huán)路西至繞城高速公。