1、設設計計報報價價比比選選表表 設計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設設計計報報價價 總規(guī)劃設計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規(guī)劃方案設計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設計 建筑方案設計 階段。

2、第第1 1頁頁 流程名稱：固定資產(chǎn)采購流程流程名稱：固定資產(chǎn)采購流程 流程編號：流程編號： 3.1.23.1.2 流程擁有者：行政事務部流程擁有者：行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經(jīng)理 采購合同 維修協(xié)議 提出固定。

3、小區(qū)公共大堂，在功能上屬于整棟建筑的中央?yún)^(qū)域，也是客戶進入整棟建筑時，第一印象感受最直接的地方，是客 戶體驗的重要觸點之一。
一大堂空間的分類一大堂空間的分類 大堂空間主要分為三類：三進式背進式以及轉進式。
二功能序列與裝置二功能序列與裝置。

4、 沈陽市于洪區(qū) 中海城項目三期 02D 地塊二標段總承包工程 施施 工工 組組 織織 設設 計計 建設單位：沈陽中海新海匯置業(yè)有限公司 投標單位：大連博源建設集團有限公司 2012 年 2 月 23 日 目目 錄錄 前前 言言 . 2 2 。

5、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

6、1 天津萬科年度設計部述職報告 2 創(chuàng)創(chuàng) 新新 合合 作作 計計 劃劃 目目 光光 團團 隊隊 協(xié)協(xié) 調調 制制 度度 3 計計 劃劃 花 園 新 城 花 園 新 城 水 晶 城 水 晶 城 東 麗 湖 東 麗 湖 張 貴 莊 張 貴 莊 。

7、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 大區(qū)設計標準統(tǒng)一 及優(yōu)化初探 Copyright by CRLAND All rights reserved. 2 華潤置地有限公司 華。

8、設計方案介紹 建筑立面設計 設計方案介紹 建筑立面設計 設計方案介紹 建筑立面設計 內天井效果圖內天井效果圖 設計方案介紹 建筑立面設計 設計方案介紹 H0.00 H2.45 H4.8 H7.15 實施版空間示意圖實施版空間示意圖 可售住宅。

9、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

10、金 茂 南 京 設計管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京產(chǎn)品管理部 2020 年 3 月 目錄 JMNJCPZD01 設計管理制度精簡版. 1 JMNJCPZD02 設計任務書編制管理制度精簡版. 4 JMNJCPZD03 設計。

11、 1 1 房地產(chǎn)設計部崗位職責 設計設計是把一種計劃規(guī)劃設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。
房地產(chǎn)設計部是房地產(chǎn)公司的一個靈魂部門，其設計的好壞將直接影響到未來 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，由此，設計部的重要性便不言而喻了。
設計部門的主要職責。

12、第 1 頁 共 7 頁 外委設計外委設計項目協(xié)調管理項目協(xié)調管理作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 明確并規(guī)范公司的外委項目的設計協(xié)調管理流程。

13、XXXXXXXX項項目目設設計計變變更更估估算算匯匯總總表表 日期： 年 月 日至 年 月 日 序序號號設設計計變變更更單單編編號號變變更更發(fā)發(fā)出出日日期期變變更更主主要要內內容容估估算算造造價價 合計0 備備注注 XXXXXXXX項項目目。

14、設設計計報報價價比比選選表表 設計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設設計計報報價價 總規(guī)劃設計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規(guī)劃方案設計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設計 建筑方案設計 階段。

15、設設計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業(yè)業(yè)務務類類別別規(guī)劃設計類 單體方案類 施工圖設計 報建類 審圖類 制圖類 。

16、設計單位信息記錄表設計單位信息記錄表 編號： 單位名稱 聯(lián)系方式 通信地址 郵政編碼 聯(lián)系人 電話 公司傳真 電子郵箱 公司網(wǎng)站 甲級 業(yè)務范圍 建筑 景觀 規(guī)劃 室內 人員規(guī)模 境外單位 建筑 人 室內 人 景觀 人 國內單位 建筑 人 。

17、設計邀請函設計邀請函 有限公司：有限公司： 項目是 XX 公司投資開發(fā)的大型住宅地產(chǎn)項目之一，用地面積為 45 萬 平方米，總建筑面積達 130 萬平米。
詳見附件 現(xiàn)本項目需開始住宅的規(guī)劃及單體概念設計的招標工作 標底費擬為萬元 整，。

18、設計變更指令單設計變更指令單 工程名稱： 編號： 致： 抄送： 核算部成本監(jiān)控中心等相關部門 摘要： 請貴司完成施工內容： 1 2 3 詳見設計變更或工作聯(lián)系單附件，共 頁 請于下述時間內完成： 簽發(fā)日期： 監(jiān)理工程師： 項目經(jīng)理： 項目負。

19、 設計合同設計合同管理作業(yè)管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范公司設計合同管理，避免經(jīng)濟糾紛，減少法律風險，使合同的訂立履行有章可依。
二二 適用范圍適用范圍 適。

20、概念設計任務書模板概念設計任務書模板 一一 項目概況項目概況 1.項目名稱 2.建設地點 中國 3.業(yè)主 房地產(chǎn)有限公司 4.依據(jù) 住宅設計規(guī)范 市住宅建設標準 市城市規(guī)劃條例 城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范 市建筑物配建停車設施設置標準與準則 市。

21、 規(guī)劃規(guī)劃設計任務書設計任務書 一項目基本情況一項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢 4周邊公。

22、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標準化研發(fā) Facade Standardization Res。

23、 項目設計管理制度 第一條項目設計產(chǎn)品設計 是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一， 項目設計管理體 系是公司管理體系的重要組成部分， 是項目管理的重要內容之一。
加強項目設計 管理有利于提高產(chǎn)品的設計質量， 有利于減少設計變更和工程洽商， 有利于實現(xiàn) 。

24、金金科股份 金科金科股股 份商業(yè) 股股份商業(yè)份商業(yè)設設 業(yè)設計標 2018 版 設設計標準計標準 標準 試行 試行 試行 編號：JK KSCSYBZ 目錄 目錄 第一章第一章總 則總 則 . 4 一一 編寫說明編寫說明.4 二二 實施原則實。

25、6萬的核武器萬總圖標準 一必了的劃條件 1劃局劃點建地圍即圍地形情況建地建 模地上地下容地建度建求建求 建求日照求套公共服務施求停指標求交劃及出 入口求 2地形圖 3方有關求居住人口戶型情況建彩求 4市政水熱燃接口位 5周狀。
名木古樹情況周。

26、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規(guī)劃設計管控制度要點與規(guī)劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

27、xx 完全手冊之一：窗完全手冊之一：窗窗框用材窗框用材照時序來劃分，大抵可分為木鋼鋁合金塑鋼四大類，這種貌似簡單的演變過程，卻花了人類數(shù)千年的時間。
事實上，建筑材料的發(fā)展速度與人們的期望相比顯得十分滯緩，這種狀況直到 20 世紀才有了較大的。

28、西安高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告第三部分第三部分 關鍵流程設計報告關鍵流程設計報告 討論稿討論稿2報告框架報告框架q項目進展綜述 q內部。

29、第第1 1頁頁流程目錄二級目錄：預算流程流程目錄二級目錄：預算流程1.3.1.預算啟動流程1.3.2.預算編制和審核流程1.3.3.預算執(zhí)行和反饋流程1.戰(zhàn)略層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程1.3.預算流程加審批流程第第2 。

30、綠地集團公寓綠地集團公寓設計技術標準設計技術標準技術標準部技術標準部目目錄錄第一章第一章 建筑建筑2 2第二章第二章 電氣電氣 8 8第三章第三章 給排水給排水1212第四章第四章 公共部分精裝公共部分精裝1414第五章第五章 景觀景觀17。

31、I :圓 l 丙 z 2 .c .某房地產(chǎn)公司薪酬方案設計孫麗娜 天津財經(jīng)大學M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 學術論壇摘要:在發(fā)展市場經(jīng)濟的前提下,企業(yè)同的競爭歸根到底是人才的競爭體現(xiàn)人才社會價值社會地位的薪酬削度是人才競爭中剞。

32、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件616設計前期管理暫行條例設計前期管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審。

33、廣州國郵物流有限公司設計變更管理流程設計變更管理流程編號:GYWLSJOP002版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁設計變更管理流程設計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人。

34、 設計監(jiān)理程序1. 目的規(guī)范設計監(jiān)理過程中的每一個環(huán)節(jié),確保設計質量優(yōu)良,保證設計進度和投資規(guī)模符合要求.2. 適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發(fā)的房地產(chǎn)項目.3. 引用文件3.1. GFP42項目策劃工作程序3.2. 。

35、地產(chǎn)設計質量手冊地產(chǎn)設計質量手冊1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù)2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數(shù)據(jù)A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數(shù)據(jù)3A03門洞最小尺寸A03門洞最小尺寸4A04車庫數(shù)據(jù)匯總A04車庫數(shù)據(jù)匯總5A05車庫凈高。

36、建設工程設計合同工 程 名 稱: 工 程 地 點: 合 同 編 號: 設計證書等級: 委托方甲方: 設計方乙方: 簽 訂 日 期: 合同起草及使用說明 為更好地維護xx房地產(chǎn)股份有限公司以下簡稱xx地產(chǎn)的合同權益,請在使用或參考使用本合同范。