1、設計變更管理4.3.2.1設計變更的提出:設計部及公司其它部門可以直接提出問題,并歸口到設計部發出AAAA設計變更通知單.工程部監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現的問題提出疑問.后者由工程部負責歸口匯總并審核.特別是。

2、編號 日期 施工單位 設計變更設計變更 T0105 工程名稱 記錄內容: 簽 字 欄 建設單位監理單位設計單位 簽 字 欄。

3、設計變更設計變更管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 20081028 B0 流程概況中增加工程管理部項目部職責 3 負責現。

4、設計變更工作流程 附件: 設計變更單 注:1重大設計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘; 2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整; 3建筑高度的調整樓層標高的調整; 4建筑結構體系布局的調整; 5影響工程進度超過 。

5、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。

6、項目設計變更管理流程圖 編號:BTYF105 部門名稱研發中心 流程名稱 項目設計變更管理流程 層次 概要 技術總監研發中心項目部設計單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3研發中心 4 技術總監研發中 心項目部 5 研發中心設計單 位 。

7、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC007 版本:1.0 設計設計變更變更管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

8、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部研發設計部流程擁有者:規劃技術部研發設計部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計。

9、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

10、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

11、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

12、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

13、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計任務書 審批 設計單。

14、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

15、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

16、設計變更管理設計變更管理 4.3.2.1 設計變更的提出: 設計部及公司其它部門可以直接提出問題,并歸口到設計部發出AAAA 設計變更通 知單 .工程部監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現 的問題提出疑問.后者由工程部。

17、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

18、 某某置業有限公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編自批準下發之日起,即為公司最高行動準則, 公司所屬員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職。

19、XXXXXXXX項項目目設設計計變變更更估估算算匯匯總總表表 日期: 年 月 日至 年 月 日 序序號號設設計計變變更更單單編編號號變變更更發發出出日日期期變變更更主主要要內內容容估估算算造造價價 合計0 備備注注 XXXXXXXX項項目目。

20、設計變更申請單設計變更申請單 工程名稱 : 編號: 項目 名稱: 申請變更部門: 經辦人: 申請 變更 部門 預審 意見: 調整原因內容簡述可增加附頁及附圖: 1不影響報批報建銷售交樓驗收 2影響 報批報建 銷售 交樓 驗收 成本造價 施工。

21、設計變更完成確認單設計變更完成確認單 工程名稱: 編號: 施工單位名稱: 設計變更單編號: 完成主要工作內容位置范圍: 施工起止時間: 我司已按編號為 的設計變更單的要求詳見附件,共 頁,完成所述變更內容,請予以確認: 1 2 附件:設計變。

22、設計變更指令單設計變更指令單 工程名稱: 編號: 致: 抄送: 核算部成本監控中心等相關部門 摘要: 請貴司完成施工內容: 1 2 3 詳見設計變更或工作聯系單附件,共 頁 請于下述時間內完成: 簽發日期: 監理工程師: 項目經理: 項目負。

23、設計變更費用設計變更費用確認確認單單 工程名稱: 編號: 設計變更指令單編號: 設計變更完成確認單編號: 工程變更主要內容: 工程變更費用計算: 1 2 施工單位簽字蓋章: 日期: 設計變更費用匯總金額RMB元 施工單位報價 項目經理意見 。

24、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

25、第1頁流程名稱:項目規劃設計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規劃技術部研發設計部規劃技術部戰略發展部規劃設計評審小組編制項目規劃設計任務書審批設計單位選擇總體規劃方案確定最佳總體規劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

26、房地產公司關鍵業務流程房地產公司關鍵業務流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程06行政04公文管理發文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購。

27、房地產公司前期開發手續辦理流程圖房地產公司前期開發手續辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權委托書成交確認書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據項目申請宗地圖原件土地登記費繳款票據組織機構代碼證A10企業營。

28、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

29、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

30、項目開發流程項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應見證取樣送檢根據圍護設計編制降排水土方開挖 。

31、項目開發流程項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備集團公司項目開發規劃項目建筑規劃設計方案項目景觀設計方案項目市政綜合配套設計方案項目總經理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區域公司內部評審集團審批項。

32、項目開發流程項目開發流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預案及應急預案通知公司領導整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會存在。

33、項目開發流程項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖工程部內務主管歸檔工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖工程部監理公司施工單位審圖。

34、項目開發流程項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理考察市場調研選擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更含土方支護發招投標文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現場。

35、項目開發流程項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16工程部組織工程部組織各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內審從各自工作崗位減。

36、GFP46設計變更控制程序版本:1第 1頁,共 5 頁C:ISOGFPGFP46設計變更控制程序1.目的用于保證設計變更的合理性經濟性,消除設計變更對投資和進度帶來的消極影響.2.適用范圍本程序適用于工程部對公司開發的所有工程建設項目進行設。

37、房地產公司前期各部門流程圖房地產公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產策劃師聯誼會。

38、房地產公司前期各部門流程圖房地產公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產策劃師聯誼會。

39、房地產公司前期各部門流程圖房地產公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產策劃師聯誼會。

40、房地產房地產 E 網網房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫資料均來源于網上,房地產房地產 E 網網只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯系.感謝原作者所作出的努力房地產公司按揭總流程房。