1、設計單位評選指引設計單位評選指引 目的目的 選擇合格設計單位，在設計階段有效控制項目造價。
適用范圍適用范圍 適用于各類設計單位的選擇和設計過程的控制。
主控部門主控部門 規劃設計部 責任人責任人 技術經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 。

2、設計單位選擇作業指引設計單位選擇作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.。

3、土地信息采集表土地信息采集表 記錄編號： 項目聯系人： 實地考察日期： 信息來源： 宗地基本情況概要宗地基本情況概要 宗地名 稱 位置位置 詳見詳見 附圖附圖 區域位置區域位置 土地編號 四至范圍四至范圍 東東 南 西西 北 地段地段 土地。

4、設設計計年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評審審分分。

5、設設計計后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行行； 評。

6、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審，評評審審人人。

7、設設計計前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標標之之前前，開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評審審，評。

8、表表 1 1 項目基本信息采集表項目基本信息采集表 樓盤名稱 銷售熱線 地理位置 所處片區 活動類型 跑盤 工程進度 調查員 陳靜韋佳智 調查時間 2006.09.23 開發組合 開發商 曾開發項目 投資商 開發商電話 建筑設計 園林設計 。

9、BTYF307 設計單位選擇評分表設計單位選擇評分表 設計單位名稱 評分 等級 評分項目 一般分 中等分 優秀分 技術力量 03 48 810 業績水平 07 815 1520 013 1427 2840 010 1120 2130 總分 。

10、約談記錄表約談記錄表 約談項目 約談時間 約談地點 參與約談人 員 約談單位 約談內容 談判結果 參與約談人 員簽字 。

11、 第 1 頁 共 2 頁 信息交流與溝通控制程序信息交流與溝通控制程序 1.01.0 目的目的 規定信息溝通的程序方法和內容，確保內部不同層次和職能之間，公司與顧客 相關方之間相互溝通協調的渠道暢通，促進工作高效運行。
2.02.0 適用范。

12、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

13、維維修修投投訴訴信信息息動動態態跟跟進進表表 項目名稱： 序號房號報修人報修時間報修事項問題部位責任單位維修單位勘查時間維修方案 承諾完成時 間 進場時間完工時間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗收時間及結果 。

14、 項項目目 年年 月月度度材材料料部部品品抽抽檢檢記記錄錄表表 檢檢查查單單位位： 審審核核人人： 工工程程部部審審核核人人： 材材料料部部 品品名名稱稱 主主要要原原材材料料 構構 配配件件 合合同同要要求求規規范范資資料料類類檢檢查查項。

15、地區權益總建筑面積權益可售面積 發展物業 廣州REFREF 惠州REFREF 海南REFREF 重慶REFREF 成都REFREF 昆山REFREF 上海REFREF 南京REFREF 杭州REFREF 北京REFREF 河北REFREF 。

16、附附件件一一： XXXX公公司司新新增增地地塊塊土土地地信信息息表表 填表時間： 項項目目名名稱稱xx市xx區xxx項目 項項目目位位置置 取取得得時時間間 取取得得方方式式拍賣掛牌協議轉讓收購公司 土土地地使使用用權權面面積積可分地塊具體。

17、 富力地產集團 編號：RF08 合同協議評審記錄表 合同名稱合同編號 簽約單位 是是否否在在材材料料廠廠家家 名名錄錄內內 單 價數 量合合同同總總價價 經辦部門經辦人擬稿人 經辦人電話 分機 手機 經辦部門負責人 意見 評評審審部部門門請。

18、第 1 頁，共 1 頁 工工程程經經濟濟標標約約談談記記錄錄 序號投標單位談判時間事由參加人員備注 1 工程部： 工程部： 供應部： 供應部： 招標中心： 招標中心： 核算中心： 核算中心： 監察中心： 監察中心： 2 工程部： 工程部： 。

19、內部應聘表內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位。
公司謹此聲明：請如實填寫各項資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關 法律責任的權利。
如所填報學歷職稱證件的復印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否。

20、試用考核表試用考核表 A A 姓名姓名 部門部門 職位職位 分分 類類 評評 價價 內內 容容 滿滿 分分 自評自評 初評初評 復評復評 工 作 態 度 36 1 責任感強，竭盡全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困難，也能積極面對努力克服。

21、交房交房客戶回訪記錄表客戶回訪記錄表 項目： 基本信息基本信息 房 號 被回訪人 交鑰匙時間 是否集中交付 是否暫緩回訪 是 否 暫緩回訪原因摘要： 客戶其他信息 訪談事項滿意度問題訪談事項滿意度問題 對交付人員服務 態度是否滿意 滿意 不。

22、客戶居住體驗回訪記錄表客戶居住體驗回訪記錄表 項目： 基本信息基本信息 房 號 被回訪人 業主入住時間 是否暫緩回訪 是 否 暫緩回訪原因摘要： 客戶其他信息 訪談事項訪談事項 產品 客戶服務 物業管理 社區文化 其他意見和建議 整體滿意度。

23、返修客戶回訪記錄表返修客戶回訪記錄表 項目： 基本信息基本信息 房 號 被回訪人 返修完成時間 是否暫緩取消 回訪 是 否 暫緩取消回訪原因摘要： 客戶其他信息 訪談事項滿意度問題訪談事項滿意度問題 對返修接待服務 態度是否滿意 滿意 不滿。

24、 維修驗收記錄表維修驗收記錄表 客客 戶戶 住住 址址 施工日期施工日期 客戶電話客戶電話 維修主要內容及工作量：維修主要內容及工作量： 業主意見：業主意見： 物業物業管理處意見：管理處意見： 施工單位意見：施工單位意見： 客戶關系中心意見。

25、 房屋接管驗收記錄單房屋接管驗收記錄單 項目名稱： 房間： 組團棟號 單元 房號 檢查人： 時間： 專業分工專業分工 驗收事項驗收事項 問題描述問題描述 功能性檢功能性檢 查查 通水 通電 可視對講系統正常 居家報警系統正常 土建無滲漏和給。

26、開標記錄開標記錄表表 類別：施工 監理 設備材料 其他 編號： 招標內容 開標時間 開標地點 開標情況 單位名稱 投標總價 投標單位 1 投標單位 2 投標單位 3 投標單位 4 開標會議記錄 開標情況說明： 會 簽 欄 招標專職機構供應 。

27、會議簽到表記錄編號:會議名稱:會議主持:會議日期:會議地點:序序號號參加人員參加人員簽簽名名序序號號參加人員參加人員簽簽名名1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333。

28、房地產經紀機構備案信息變更表房地產經紀機構備案信息變更表申報機構受理編號變更事項變更前變更后機構名稱變更法人變更地址變更登記注冊類型變更行政區域變更經營范圍變更經紀機構變更意見房地產經紀機構備案信息變更審批表房地產經紀機構備案信息變更審批表。

29、客戶信息表客戶信息表姓名年齡現居地址聯系方式來訪日期及開發渠道從事職業工作區域婚姻情況收入及公積金情況置業次數置業目的打算購房時間居住人數情況需求戶型意向面積及樓層推薦房源承受總價一次性首付月供所推房源報價洽談時間是否帶看現場所推房源底價客。

30、房產信息登記表房產信息登記表1開發商名稱小區名稱地理位置建筑規模戶型種類主攻戶型小區規劃開盤時間入住時間樓盤種類XQ樓層數起始價格周邊環境交通環境醫療環境教育環境物業性質物業優劣勢分析購物休閑銷售狀況銷售策略付款方式按揭銀行幸137836。

31、踩踩 盤盤 表表位置配套項目名稱售樓電話所屬區域項目地址物業類型公共交通周邊配套基本情況占地面積總建筑面積總 戶 數容 積率綠 化 率車位得 房率層高交房標準成交客戶銷 售 率采暖建筑結構電梯外 立 面開盤日期交房日期工程進度戶型分布戶型面。

32、 富力地產編號:HR108Page:12職位申請表職位申請表本公司謹此聲明:請職位申請者如實填報所有資料,本公司保留對提供虛假資料者做出立即開除處分并追究相關法律責任的權利.本公司要求此表格所有內容均須填寫.相片姓名申請職位可到職日期薪酬要。

33、富力地產編號:HR109面試測評表面試測評表初初 試:試:應聘者姓名應聘者姓名應聘部門應聘部門應聘職位應聘職位序序號號測測評評內內容容滿分滿分評分評分綜合評語綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名:日期:2專業資格是否符合本職。

34、 0 信息化管理信息化管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架信息化管理信息化管理ITITITIT 030 030 系。