1、環環境境工工程程設設計計管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC111 部門名稱研發中心流程名稱環境工程設計管理流程 層次概要環境工程設計管理 董事局主席技術總監研發中心項目部設計單位責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部 4項目部。

2、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

3、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流。

4、第第1 1頁頁 流程名稱：固定資產采購流程流程名稱：固定資產采購流程 流程編號：流程編號： 3.1.23.1.2 流程擁有者：行政事務部流程擁有者：行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

5、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.。

6、流程診斷 S1目標流程設計分析表 目標流程設計分析表目標流程設計分析表 流程編號 分析人 流程的進一步改進意見可以考慮清除簡化填補整合自動化等 ESIA 方法 序號 進一步改進意見 1 2 3 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內容。

7、 第 1 頁 共 7 頁 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。
二二 。

8、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關系管理流程客戶關系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠度，為使各專業。

9、 合同審批程序與權限規定合同審批程序與權限規定 工作指引:ECG004B 150 合同審批程序與權限管理流程合同審批程序與權限管理流程 一一. . 審批程序審批程序 1.1 管理公司合同應按以下所列順序，依次逐級審批： a 經辦人員簽字； 。

10、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序，提 高品牌管理的科學管理水平，為確保品牌發展策。

11、 銷售進程銷售進程管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據項目營銷整體方案 ，組織實施項目銷售推廣，并最終完成項目銷售任務。
二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售。

12、 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高，加強在建項目現場工程質量及施工區域安全 巡檢工作規范化制度化專業化，使得。

13、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。

14、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解，明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求，提 高經營計劃執行的有效性。
二二 適用范圍適。

15、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。
三。

16、 工程招標工程招標管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招。

17、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高。

18、 GMS 管理流程說明 xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ，是基于房地產開 發全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求，突出了 xx 房地產項目 運作特點，同時，對房地產開發過程中集團公司與開。

19、房地產公司檔案管理流程房地產公司檔案管理流程1 1流程概況流程概況流程目的流程目的規范公司檔案管理，確保檔案管理權責清晰歸檔及時內容完整保存規范，為公司經營管理留存充分有效的證據，保證質量管理體系有效運行。
流程范圍流程范圍適用于檔案的收集整。

20、房地產公司招標采購管理流程房地產公司招標采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業務要求的合格供方。
適用范圍適用范圍適用于開發項目的工程承包商與材料設備供貨商的招標。

21、GMS 管理流程說明xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ，是基于房地產開發全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求，突出了 xx 房地產項目運作特點，同時，對房地產開發過程中集團公司與開發公司的。

22、xx 房產房產的流程管理的流程管理xx 集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。
在 xx，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從。

23、工程監理管理流程1.目的明確工程監理工作內容，規范工程監理工作程序，以有 效控制工程質量和安全文明施工過程，確保工程質量滿足業 主要求。
2.適用范圍適用于本公司開發的所有項目的工程施工及驗收過程。
3.術語和定義采用建設工程監理規范相關施工及。

24、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

25、西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告第三部分第三部分 關鍵流程設計報告關鍵流程設計報告 討論稿討論稿2報告框架報告框架q項目進展綜述 q內部。

26、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作。
這些流程將構成房地產公司的管理。

27、廣州廣州 xxxx 地產股份有限公司地產股份有限公司工程招標管理流程工程招標管理流程文件編號文件編號RFCZLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 13頁工程招標管理流程工程招標管理流程編制編制日期日。

28、工程變更管理流程變史管理流程所屈地產公司工稗部經辦人員加寫會簽農.祚部經理申核聲扛一r Y丈施前會簽工程部內或人員打 印發施丄單位更印件實能彳H二:織核杳5K 實施一工程卻丄Y程師務注完成 詢況所展地產公司成木控制綁成木療制沖工程師估尊金徊。

29、設計施工圖讀圖及交底管理流程設計施工圖讀圖及交底管理流程工程招標前讀圖組織圖紙交底前 7 天圖紙會審及交底階段施丄單位監理機構所屬地產公司工程部工程部組織各右業工程師進行讀圖, 并經審計確 認后, 提交給成 本控制部進行招 標.所屬地產公司。

30、 0 運營管理運營管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理OOO O 050 050 。

31、1 流程框架流程框架采購招標采購招標采購管理采購管理PM采購管理采購管理PM采購執行采購執行供應商管理供應商管理PM010 采購計劃采購計劃PM050 合同簽訂合同簽訂PM090 零星采購零星采購PM110供應商增加與維護供應商增加與維護P。

32、0 市場營銷管理流程優化設計市場營銷管理流程優化設計1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架市場營銷管理市場營銷管理M市場營銷管理市場營銷管理M營銷。

33、1 流程框架流程框架會計核算會計核算財務管理報告財務管理報告稅務管理稅務管理財務管理財務管理FA財務管理財務管理FAFA030賬務管理賬務管理FA040合并報表合并報表FA050信息披露信息披露FA060會計檔案管理會計檔案管理FA010會。

34、 0 審計法務管理審計法務管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架審計法務管理審計法務管理ALAL風險管理風險管理內審。

35、1 流程框架流程框架投資管理投資管理IM投資管理投資管理IM股權投資股權投資IM060資產處置資產處置IM050股權變更管理股權變更管理投資策略投資策略IM040參股公司監控參股公司監控IM010投資策略投資策略項目投資項目投資IM100項。

36、 0 信息化管理信息化管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架信息化管理信息化管理ITITITIT 030 030 系。

37、 0 工程管理工程管理流流程優化設計程優化設計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程進度工程進度工程管理工程管理 P P工程招標工程招標P 。