1、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè),擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

2、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

3、員工晉升管理工作流程圖 編號(hào):BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項(xiàng)目部 各部門 3人力。

4、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

5、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程圖 編號(hào):BTYF103 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目部。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程圖 編號(hào):BTYF105 部門名稱研發(fā)中心 流程名稱 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程 層次 概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中 心項(xiàng)目部 5 研發(fā)中心設(shè)計(jì)單 位 。

7、報(bào)刊訂閱工作流程圖 編號(hào):BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報(bào)刊訂閱工作流程 層次概要報(bào)刊訂閱 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

8、合同管理工作流程圖 編號(hào):BTZJ103 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長(zhǎng)秘書技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項(xiàng)目部 2各項(xiàng)目部造價(jià) 3各項(xiàng)目部 4 造價(jià)中心各項(xiàng)目 部財(cái)務(wù) 5。

9、環(huán)環(huán)境境工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC111 部門名稱研發(fā)中心流程名稱環(huán)境工程設(shè)計(jì)管理流程 層次概要環(huán)境工程設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3項(xiàng)目部 4項(xiàng)目部。

10、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

11、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審小組 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)。

12、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 流程設(shè)計(jì)報(bào)告流程設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源人力資源 第第2 2頁(yè)頁(yè) 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) 管理支撐層面流程設(shè)計(jì) 第第3 3頁(yè)頁(yè) 公。

13、流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編號(hào):流程編號(hào): 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

14、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)。

15、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會(huì)研究 可行性分析 土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購(gòu) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 。

16、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2。

17、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審小組 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書 審批 設(shè)計(jì)單。

18、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

19、流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時(shí)間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 前期開發(fā)部 資金財(cái)務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

20、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 或 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營(yíng)范圍或。

21、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場(chǎng)研究專業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問(wèn)題 4天 1。

22、 某某置業(yè)有限公司 管理制度匯編 編 寫 說(shuō) 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度匯編自批準(zhǔn)下發(fā)之日起,即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則, 公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職。

23、 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度 目 錄 第一章 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 二財(cái)務(wù)部職責(zé) 三財(cái)務(wù)部權(quán)力 五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 第二章 資本預(yù)算管理 一資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二資本預(yù)算專員崗位職責(zé) 三預(yù)算編。

24、開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào):部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程層次2概要立項(xiàng)手續(xù)管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項(xiàng)選址選址意見書發(fā)意見書接收。

25、2.12.1 一類招投標(biāo)流程一類招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計(jì)類材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo),統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理, 由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)。

26、第1頁(yè)流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào):2.2.1流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

27、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購(gòu)。

28、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)宗地圖原件土地登記費(fèi)繳款票據(jù)組織機(jī)構(gòu)代碼證A10企業(yè)營(yíng)。

29、經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評(píng)估階段:評(píng)估階段被考評(píng)人被考評(píng)人信息提供信息提供部門部門考評(píng)人考評(píng)人人力資源部人力資源部評(píng)估流程起始績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評(píng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

30、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級(jí)目錄公司流程目錄一級(jí)目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2。

31、1房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財(cái)務(wù)部職責(zé)三財(cái)務(wù)部權(quán)力五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程序五年。

32、1 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財(cái)務(wù)部職責(zé)三財(cái)務(wù)部權(quán)力五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程序五年度預(yù)算編制平衡流。

33、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 07 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)單體竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收環(huán)保工程驗(yàn)收郵政驗(yàn)收面積測(cè)繪電信廣電驗(yàn)收公建配套確認(rèn)消防工程驗(yàn)收防疫驗(yàn)收綠化驗(yàn)收燃?xì)夤┡?yàn)收給水驗(yàn)收蓄水。

34、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

35、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程基坑圍護(hù)基坑圍護(hù) 15 基坑圍護(hù)基坑圍護(hù)更換更換造價(jià)部審核專家評(píng)審意見不合格不合格不到位圍護(hù)施工單位選擇監(jiān)測(cè)圍護(hù)施工降水排水方案組織實(shí)施審核進(jìn)場(chǎng)材料施工機(jī)具,材料應(yīng)見證取樣送檢根據(jù)圍護(hù)設(shè)計(jì)編制降排水土方開挖 。

36、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備集團(tuán)公司項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目市政綜合配套設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目總經(jīng)理主持編制項(xiàng)目工程總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目公司區(qū)域公司內(nèi)部評(píng)審集團(tuán)審批項(xiàng)。

37、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案通知公司領(lǐng)導(dǎo)整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會(huì)存在。

38、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程施工圖紙會(huì)審管理施工圖紙會(huì)審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)內(nèi)審?fù)晟坪蟮耐暾┕D出圖工程部?jī)?nèi)務(wù)主管歸檔工程部領(lǐng)用施工圖紙下發(fā)監(jiān)理公司施工單位和工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員審圖工程部監(jiān)理公司施工單位審圖。

39、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 10 公司質(zhì)量職責(zé)及崗位職責(zé) 公司質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定 碧桂園工程施工操作細(xì)則 施工合同圖紙 規(guī)范 碧桂園項(xiàng)目監(jiān)理工作要求 公司質(zhì)量問(wèn)質(zhì)獎(jiǎng)罰制度工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理施。

40、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場(chǎng)調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實(shí)物量清單地勘報(bào)告及資料組織現(xiàn)場(chǎng)。

41、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程 各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理16工程部組織工程部組織各設(shè)計(jì)院階段成果完成后提交工程部工程部?jī)?nèi)務(wù)主管歸檔階段成果由項(xiàng)目營(yíng)銷人員工程部項(xiàng)目造價(jià)人員內(nèi)審從各自工作崗位減。

42、 1 房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)宗地圖原件土地登記費(fèi)繳款票據(jù)組織機(jī)構(gòu)代碼證A10。

43、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)宗地圖原件土地登記費(fèi)繳款票據(jù)組織機(jī)構(gòu)代碼證A10企業(yè)營(yíng)。

44、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)宗地圖原件土地登記費(fèi)繳款票據(jù)組織機(jī)構(gòu)代碼證A10企業(yè)營(yíng)。

45、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)。

46、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)。

47、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)。

48、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性.如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力房地產(chǎn)公司按揭總流程房。

49、圖紙配合項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說(shuō)明 d擬建方案設(shè)想。

50、房地產(chǎn)公司全套實(shí)用流程圖 流 程 目 錄 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 與項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公用品采。