1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一,而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權,是成本控制 的關鍵.設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規劃設計 二如何理解規劃設計階段的成本管理 三在項目開發過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料。

3、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

4、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

5、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

6、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

7、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm合同標準化作業指引四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求改版2011.11。

8、結構優化設計作業指引結構優化設計作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2008。

9、設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改。

10、設計階段成本控制工作細則1.目的:為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法.2.工作范圍:深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作.3.工作職責:3.1部門經理:3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算匯編的發展成本目標。

11、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 。

12、設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成本。

13、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

14、方興地產方興地產南京公司設計成本優化工作指引南京公司設計成本優化工作指引 目的目的 1.規范方興地產中國有限公司南京公司以下簡稱方興地產南京公司在項目開發建設 中的設計成本優化,滿足項目經營目標成本優化的需求. 2.提高產品設計質量的合理性。

15、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

16、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

17、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設計,一個不經 濟的設計,無論后期招標時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關。

18、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

19、1 2 巖土結構工程設計的成本控制巖土結構工程設計的成本控制 3 一培訓目的一培訓目的 理清房地產項目設計階段巖土結構成本控制的過 程及思路,提高房地產公司項目巖土結構成本控制水 平,樹立房地產項目巖土結構成本控制的新觀念. 4 二設計階段。

20、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

21、萬科:設計階段萬科:設計階段 2828 個成本優化點個成本優化點 20140430 明源地產研究院 成本控制在設計階段包括選材用料占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶 認可價值與支付代價最大差值的方案與部品, 不宜單純追求效果, 。

22、萬科集團設計階段:控制成本的 65 條強條 第一部分 建筑專業 總評布置 1. 室外場地豎向標高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點,控制每一款戶型的數量總量,及總平樓型的適當復制,是規 劃不設計上降低前期費用的主要手段. 3.總平上。

23、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

24、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

25、 編號:HXZBBCHD1601 分冊:區域分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本標準成本 V6V6。

26、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

27、第 1 頁 共 4 頁 設計合同設計合同管理作業管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 規范公司設計合同管理,避免經濟糾紛,減少法律風險,使合同的。

28、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落。

29、 第 1 頁 共 4 頁 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范。

30、 動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工。

31、 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落實可研版目標成本規劃方 案版目標成本施工圖版目標。

32、 設計評審設計評審作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 規范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監控,達到確保設計質量,控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適。

33、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

34、一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質成本和品牌規劃設計決定品質成本和品牌房。

35、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

36、1部門 文件名結構成本優化控制指引結構成本優化控制指引2結構成本優化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節,結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節,結構成本占建安成本的40。

37、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

38、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

39、2014年7月31日 2014年7月31日 設計階段成本管理培訓宣貫 設計階段成本管理培訓宣貫 3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在。

40、試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產公司在施工圖設計階段的成本控制管理直接關系著房地產項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

41、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。