施工進(jìn)度核查記錄 編號:BTAJ3051日期: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 工程名稱工程負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi) 容核 查 記 錄評 價(jià) 形象進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實(shí)情況 修正后進(jìn)度 ,
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1、施工進(jìn)度核查記錄 編號:BTAJ3051日期: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 工程名稱工程負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi) 容核 查 記 錄評 價(jià) 形象進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實(shí)情況 修正后進(jìn)度 。
2、 萬科萬科有限公司有限公司 監(jiān) 理 招 標(biāo) 文 件監(jiān) 理 招 標(biāo) 文 件 施工監(jiān)理施工監(jiān)理招標(biāo)合同目招標(biāo)合同目錄錄 第一章第一章. . 施工監(jiān)理招標(biāo)文件施工監(jiān)理招標(biāo)文件 第一條 投標(biāo)單位須知 第二條 工程概況 第三條 委托監(jiān)理工作范圍及工作。
3、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務(wù)部流程擁有者:行政事務(wù)部 調(diào)整 是 審批通過 行政事物部 開始 結(jié)束 總經(jīng)理 采購合同 維修協(xié)議 提出固定。
4、萬科施工圖要求萬科施工圖要求 深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 目 錄 第一部分 總則 1 第二部分 建筑專業(yè) 3 第三部分 結(jié)構(gòu)專業(yè) 13 第四部分 電氣專業(yè) 19 第五部分 給排水專業(yè) 23 第六部分 煤氣及通風(fēng)專業(yè) 26 第七部分 設(shè)備專業(yè)的。
5、碧碧 桂桂 園園 集集 團(tuán)團(tuán) 票票 據(jù)據(jù) 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經(jīng)辦人員工作部門職 務(wù) 返納票據(jù) 發(fā)票 份行政事業(yè)收據(jù)。
6、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429H128H129H131 戶型交付標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型交付標(biāo)準(zhǔn)裝修 結(jié) 構(gòu):框架結(jié)構(gòu). 外 墻:根據(jù)外觀設(shè)計(jì)需要,采用干掛石材,局部真石漆. 內(nèi) 墻:客廳乳膠漆;餐廳房間乳膠漆;廚房衛(wèi)生間貼磚. 燈 具:客廳餐。
7、 忘記打卡單忘記打卡單 姓名:姓名: 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班忘記打卡下班忘記打卡 事由:事由: 證明人:證明人: 注:情況必須屬實(shí),若有虛假雙倍扣罰注:情況必須屬實(shí),若有虛假雙倍扣罰 板塊負(fù)責(zé)人:板塊負(fù)責(zé)人: 日期。
8、 一 培訓(xùn)時(shí)間 二 培訓(xùn)地點(diǎn) 三 組織單位 四 培訓(xùn)課程 五 培訓(xùn)講師 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8 38 9 39 10 40。
9、封面 LANDSCAPE STANDARD Z L . P. 2 0 7 0 Constructs 總則 路面: 指標(biāo): 1.標(biāo)高,允許偏差mm:2 2, 2.接縫,允許偏差mm:2 , 3.平整,允許偏差mm:2 2, 檢查方式:實(shí)測; 。
10、 深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊 編制:萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 2006620 萬創(chuàng)技術(shù)部 錄 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 。
11、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注:本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費(fèi)品腳客服熱線字痛述等為要約邀。
12、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發(fā)即將啟動(dòng).根據(jù) 公司提供以下服務(wù)內(nèi)容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個(gè)段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以。
13、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。
14、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地, 是領(lǐng)先于市場的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商,是商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)及運(yùn)營管理者 并具備其他資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能.在中國廣東省浙江省,高德 置地?fù)碛?0多個(gè)。
15、 樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。
16、富富力力盈盈凱凱廣廣場場意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表 客客戶戶名名稱稱聯(lián)聯(lián)系系電電話話 首首次次接接待待時(shí)時(shí) 間間 面面積積 約約意意向向樓樓 層層 折折扣扣約約報(bào)報(bào)單單價(jià)價(jià) 現(xiàn)現(xiàn)辦辦 公公地地 點(diǎn)點(diǎn) 投投資資 自自用用客客戶戶跟跟。
17、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。
18、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 安全文明施工評比辦法安全文明施工評比辦法 為進(jìn)一步提高我司在建工程項(xiàng)目的安全文明施工管理工作,規(guī)范建筑施工安 全管理和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),自覺做到安全管理常態(tài)化場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場 安全防護(hù)標(biāo)。
19、附錄附錄 A A 建筑施工安全檢查評分匯總表建筑施工安全檢查評分匯總表 表表A A 建筑施工安全檢查評分匯總表建筑施工安全檢查評分匯總表 年 月 日 單位工程 施工現(xiàn)場 名 稱 建筑 面積 m 2 結(jié)構(gòu) 類型 總計(jì)得 分滿 分分值 100 。
20、精裝修施工工序精裝修施工工序 記錄編號: 1.1. 精裝修房施工工序精裝修房施工工序 施工場地交接 測量放線 裝修水電管道施工試壓衛(wèi)生間防水 室內(nèi)豎向木結(jié) 構(gòu)基層 墻地磚鑲貼含大理石 廚衛(wèi)陽臺(tái)防水施工盛水試驗(yàn)墻磚鑲貼含 浴缸安裝廚衛(wèi)走廊吊頂。
21、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案 一一 對建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃對建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃 因?yàn)閳龅丶绊?xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性,我們按如因?yàn)閳龅丶绊?xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性,我們按如下圖所示分為三個(gè)開發(fā)周下圖所示分。
22、xx 地產(chǎn)工程施工管理手冊目錄總則:2第一章:房建防滲抗漏特殊規(guī)定.3第二章:砼樓板裂縫防治技術(shù)要求. 6第三章:防治樓板面不平整技術(shù)要求. 9第四章:確保回填土質(zhì)量密實(shí)度技術(shù)要求. 10第五章:住宅電梯前室裝飾工程質(zhì)量特定要求. 14第。
23、焦滇婁屬憋蜀秦唁崇類鴕噪汰奈燦漱桐詳宋電做俠涕項(xiàng)沾議螢朱攪摯挪研多聰嘯壁揉髓巫躇俱篷縮催袋晾捻鴿島頂駛焦滇婁屬憋蜀秦唁崇類鴕噪汰奈燦漱桐詳宋電做俠涕項(xiàng)沾議螢朱攪摯挪研多聰嘯壁揉髓巫躇俱篷縮催袋晾捻鴿島頂駛磅斗洞看查海諸牲謝撲匡傾躊邁韌潰戶溯。
24、天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司流程設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源機(jī)密導(dǎo)讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)amp; 流程設(shè)計(jì)F 流程設(shè)計(jì)綜述F 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì)F 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì)F 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流。
25、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產(chǎn)企業(yè)年會(huì)活動(dòng)流程會(huì)議版房地產(chǎn)企業(yè)年會(huì)活動(dòng)流程會(huì)議版一一物料準(zhǔn)備:物料準(zhǔn)備:1 1 與會(huì)的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品,如易拉寶與會(huì)的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品,如易拉寶X X 展架等.展架等.2xx2x。
26、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市.入市兩新項(xiàng)目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。
27、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號LDXAGC03版 本 號第一版生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修。
28、GFP93施工前準(zhǔn)備工作程序版本:2第 1頁,共 9 頁C:ISOGFPGFP93施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段. 零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序。
29、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件255施工階段設(shè)計(jì)管理暫行條例施工階段設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。
30、工程安全文明施工管理流程工程安全文明施工管理流程承包商監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬地產(chǎn)公司工程部所屬公司工程總監(jiān)所屬公司總經(jīng)理集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)涉及費(fèi)川的Y參加會(huì)議收文并下發(fā)組織安全文明施工會(huì)以日常巡視審核批準(zhǔn)Y收文并下發(fā)4編制安全文明管理持施。
31、裝飾工程施工管理流程1目的1.1裝飾工程招標(biāo)前資料完整,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,確保招標(biāo)結(jié) 果的準(zhǔn)確性.1.2在保證品質(zhì)的前提下進(jìn)行方案優(yōu)化, 滿足目標(biāo)成本 要求.1.3加強(qiáng)施工過程管理軟裝實(shí)施方案的論證示范區(qū) 裝飾工程的后期維護(hù)管理大宗材料確認(rèn)程序等。
32、消防工程施工合同合 同 編 號: 工 程 名 稱: 工 程 地 點(diǎn): 甲方發(fā)包方: 乙方承包方: 簽 訂 日 期: 簽 訂 地 點(diǎn): 合同起草及使用說明 為了維護(hù)xx房地產(chǎn)股份有限公司xx地產(chǎn)的利益,請?jiān)谑褂帽竞贤侗颈痉侗厩?仔細(xì)閱讀本范。
33、銷售案場管理與服務(wù)一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報(bào)三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段一落后被動(dòng)階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務(wù)。