1、21.1.18 1 裝修房 水暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣講 萬(wàn)科地產(chǎn)水暖工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫 21.1.18 2 裝修房水暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣講 天津萬(wàn)科總工委 薛紅 20084 裝修房 水暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣講 21.1.18 3 2.1.給水系統(tǒng) 2.2.排水系統(tǒng) 2。

2、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

3、預(yù)預(yù)埋埋水水暖暖安安裝裝驗(yàn)驗(yàn)收收批批質(zhì)質(zhì)量量原原始始記記錄錄表表 驗(yàn)收部位驗(yàn)收時(shí)間 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 允許偏差值 1234 一般項(xiàng)目 1墻面板面預(yù)埋套管中心線(xiàn)允許偏差5mm 2 止水節(jié)預(yù)埋 垂直度允許偏差2mm 3水平坐標(biāo)允許偏差5m。

4、制度匯編制度匯編 編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。

5、工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度 一 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第 一,預(yù)防為主的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿(mǎn)足. 2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)。

6、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)采購(gòu)流程流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)采購(gòu)流程 流程編號(hào):流程編號(hào): 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務(wù)部流程擁有者:行政事務(wù)部 調(diào)整 是 審批通過(guò) 行政事物部 開(kāi)始 結(jié)束 總經(jīng)理 采購(gòu)合同 維修協(xié)議 提出固定。

7、流程優(yōu)化 S2流程報(bào)表 流程報(bào)表流程報(bào)表 流程擁有者: 月 流程名稱(chēng) 流程績(jī)效 流程周期 培訓(xùn)情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數(shù) 效果分析 個(gè)人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業(yè)。

8、流程診斷S4 流程記錄表 流程記錄表流程記錄表 流程編號(hào): 審批人: 序 號(hào) 流程步驟 用標(biāo)出關(guān)鍵步驟 處理成本 備注 時(shí)間min 所耗物料化成貨幣單位 距離cm 其 他 1 2 3 4 此表用于具體流程平時(shí)的記錄,一天記錄一次,一周記錄一。

9、ASME 表表 流程名稱(chēng) 流程測(cè)量者 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 活動(dòng)活動(dòng) 增值增值 活動(dòng)活動(dòng) 非增值活動(dòng)非增值活動(dòng) 可疑活動(dòng)可疑活動(dòng) 時(shí)間時(shí)間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時(shí)間合計(jì)時(shí)間合計(jì) 備注: ASME 是 Am。

10、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注: 1.流程分級(jí)原則. 一級(jí)流程:即核心業(yè)務(wù)流程,是指對(duì)公司戰(zhàn)略意圖起決定性作用的流程.二級(jí)流 程:指部門(mén)與部門(mén)之間的流程;如人力資源流程.三級(jí)流程:指部門(mén)內(nèi)部的流程;如招聘流程培訓(xùn)管理 流程.四級(jí)流程。

11、碧碧 桂桂 園園 集集 團(tuán)團(tuán) 票票 據(jù)據(jù) 返返 納納 審審 批批 單單 申請(qǐng)日期 年 月 日NO: 4CM空白處業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)金額 億 仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 小寫(xiě)金額 經(jīng)辦人員工作部門(mén)職 務(wù) 返納票據(jù) 發(fā)票 份行政事業(yè)收據(jù)。

12、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429H128H129H131 戶(hù)型交付標(biāo)準(zhǔn)裝修戶(hù)型交付標(biāo)準(zhǔn)裝修 結(jié) 構(gòu):框架結(jié)構(gòu). 外 墻:根據(jù)外觀(guān)設(shè)計(jì)需要,采用干掛石材,局部真石漆. 內(nèi) 墻:客廳乳膠漆;餐廳房間乳膠漆;廚房衛(wèi)生間貼磚. 燈 具:客廳餐。

13、 休假單休假單 姓名: 部門(mén): 職位: 休假方式:病假 事假 調(diào)休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時(shí)間: 年 月 日 年 月 日,合計(jì) 天 休假原因: 工作交接人 簽字: 部門(mén)負(fù)責(zé)人 審批: 督導(dǎo) 審批: 休假單休假單 姓名: 部。

14、 銷(xiāo)假銷(xiāo)假單單 姓名:姓名: 板塊:板塊: 填寫(xiě)時(shí)間:填寫(xiě)時(shí)間: 年年 月月 日日 取消原休假日期:取消原休假日期: 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負(fù)責(zé)人簽名:板塊負(fù)責(zé)人簽名: 銷(xiāo)假單銷(xiāo)假單 姓名:姓名。

15、 外勤單外勤單 姓名:姓名: 填寫(xiě)時(shí)間:填寫(xiě)時(shí)間: 年年 月月 日日 外勤時(shí)間:外勤時(shí)間: 年年 月月 日日 點(diǎn)點(diǎn) 年年 月月 日日 點(diǎn);點(diǎn); 事由:事由: 外勤地點(diǎn):外勤地點(diǎn): 是否打卡是否打卡 板塊負(fù)責(zé)人簽名:板塊負(fù)責(zé)人簽名: 行政負(fù)責(zé)。

16、 忘記打卡單忘記打卡單 姓名:姓名: 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班忘記打卡下班忘記打卡 事由:事由: 證明人:證明人: 注:情況必須屬實(shí),若有虛假雙倍扣罰注:情況必須屬實(shí),若有虛假雙倍扣罰 板塊負(fù)責(zé)人:板塊負(fù)責(zé)人: 日期。

17、 第 1 頁(yè) 共 34 頁(yè) 目目 錄錄 修改控制頁(yè) 3 頒布令 4 公司簡(jiǎn)介 5 任命書(shū) 6 一體化目標(biāo) 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標(biāo)準(zhǔn) 11 3.0 術(shù)語(yǔ)和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

18、 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 59 頁(yè) 目目 錄錄 歡迎辭 . 3 董事長(zhǎng)致辭 . 4 第一章 公司介紹篇 . 4 第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介 . 6 第二節(jié) 品牌之路 . 10 第三節(jié) 企業(yè)文化 . 13 第二章 入職指引篇 . 16 第一節(jié)。

19、 一 培訓(xùn)時(shí)間 二 培訓(xùn)地點(diǎn) 三 組織單位 四 培訓(xùn)課程 五 培訓(xùn)講師 序號(hào) 公司部門(mén) 姓名 簽到 備注 序號(hào) 公司部門(mén) 姓名 簽到 備注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8 38 9 39 10 40。

20、 深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè) 編制:萬(wàn)創(chuàng)技術(shù)部景觀(guān)部 2006620 萬(wàn)創(chuàng)技術(shù)部 錄 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 。

21、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注:本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費(fèi)品腳客服熱線(xiàn)字痛述等為要約邀。

22、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開(kāi)發(fā)即將啟動(dòng).根據(jù) 公司提供以下服務(wù)內(nèi)容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號(hào)開(kāi)2. 正5個(gè)段 廣告文案撰寫(xiě)3. 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專(zhuān)以。

23、一項(xiàng)目概況 某房地產(chǎn)項(xiàng)目主要有兩期工程項(xiàng)目. 第一期是商業(yè)一棟 二棟 三棟和商業(yè)塔樓第三棟, 第二期是商業(yè)四棟五棟和商業(yè)搭樓第一第二棟.其中商業(yè)店鋪一棟二棟三棟四棟 和商業(yè)五棟購(gòu)物中心的建筑面積分別為 1021465431077354256。

24、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡(jiǎn)稱(chēng)高德置地, 是領(lǐng)先于市場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商,是商業(yè)地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理者 并具備其他資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能.在中國(guó)廣東省浙江省,高德 置地?fù)碛?0多個(gè)。

25、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊(cè)解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動(dòng)作自選動(dòng)作 3 管理無(wú)定。

26、企劃培訓(xùn)企劃培訓(xùn) 客戶(hù)精確定位客戶(hù)精確定位 賣(mài)點(diǎn)精確定位賣(mài)點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行反饋調(diào)整執(zhí)行反饋調(diào)整 目錄 客戶(hù)精確定位客戶(hù)精確定位 買(mǎi)點(diǎn)精確定位買(mǎi)點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)。

27、富有而富有氣質(zhì)富有而富有氣質(zhì) 個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告 2016年8月8日 對(duì)公司的認(rèn)知理解 PART 01 初識(shí)諾睿德 PART 02 三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容及成果 PART 03 工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施 PART 04 下階段工作計(jì)劃。

28、 審計(jì)計(jì)劃審計(jì)計(jì)劃 一一 審計(jì)目的:審計(jì)目的:填寫(xiě)本次審計(jì)的目的填寫(xiě)本次審計(jì)的目的 二二 審計(jì)期間: 填寫(xiě)本次審計(jì)的區(qū)間審計(jì)期間: 填寫(xiě)本次審計(jì)的區(qū)間 三三 審計(jì)事項(xiàng): 填寫(xiě)本次審計(jì)的概要內(nèi)容審計(jì)事項(xiàng): 填寫(xiě)本次審計(jì)的概要內(nèi)容 四審計(jì)小組成。

29、品牌之戰(zhàn) 區(qū)位之戰(zhàn) 三江口 版塊 日湖 版塊 東錢(qián)湖 版塊 鄞州中心區(qū) 版塊 大盤(pán)躁動(dòng),高尚配套 及潛力前景成就高品 質(zhì)社區(qū) 城市核心中央,絕版 地塊,價(jià)值不可估量 稀缺城市湖價(jià)值,版塊 化群體胎動(dòng)指日可待. 郊區(qū)湖,自然生態(tài)資源 得天獨(dú)厚。

30、他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 6464 2626 6363 5 5 0。

31、APEX 1 綿陽(yáng)中房銷(xiāo)售培訓(xùn)綿陽(yáng)中房銷(xiāo)售培訓(xùn) APEX IMC APEX 2 APEX 3 營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)策略中的地位營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)策略中的地位 銷(xiāo)售促進(jìn)銷(xiāo)售促進(jìn) SPSP 營(yíng)業(yè)推廣營(yíng)業(yè)推廣 APEX 4 營(yíng)銷(xiāo)人員的作用營(yíng)銷(xiāo)人員的作用 顧。

32、精誠(chéng)年會(huì)精誠(chéng)年會(huì) Party 方案方案 精誠(chéng)成立十一周年精誠(chéng)成立十一周年 20110103 目錄目錄 活動(dòng)概述 活動(dòng)策劃 活動(dòng)管理 應(yīng)急預(yù)案 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 活動(dòng)背景活動(dòng)背景 慶祝2010年取得的驕人成績(jī),讓員工感受公司的文化理。

33、工期在建筑工程中一直位居三大目標(biāo)之一. 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 擁有合理的工期標(biāo)準(zhǔn), 將極大地縮短籌劃與管理時(shí)間,提高各階段工作效率,下面讓我們來(lái)看看 xx 集 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期詳解,以供參考. 關(guān)鍵路徑:主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關(guān)鍵路徑:主體砌筑抹灰。

34、 樓樓盤(pán)盤(pán) 棟棟銷(xiāo)銷(xiāo)控控表表 公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶(hù)戶(hù)型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。

35、 樓樓盤(pán)盤(pán)排排班班表表 年年 月月示示例例 職職位位項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理主主任任主主任任主主管管正正職職正正職職正正職職正正職職試試正正正正職職試試正正 樓樓盤(pán)盤(pán)上上班班人人數(shù)數(shù) 日日期期 星星期期 1 1日日 2 2一一 3 3二二 4 4三。

36、客客戶(hù)戶(hù)跟跟進(jìn)進(jìn)表表 日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà) 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)原原因因跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況 。

37、富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)意意向向客客戶(hù)戶(hù)情情況況匯匯總總表表 客客戶(hù)戶(hù)名名稱(chēng)稱(chēng)聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà) 首首次次接接待待時(shí)時(shí) 間間 面面積積 約約意意向向樓樓 層層 折折扣扣約約報(bào)報(bào)單單價(jià)價(jià) 現(xiàn)現(xiàn)辦辦 公公地地 點(diǎn)點(diǎn) 投投資資 自自用用客客戶(hù)戶(hù)跟跟。

38、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310058監(jiān)。

39、豪宅廣告收集整理 北京地區(qū)北京地區(qū) 上海地區(qū)上海地區(qū) 深圳廣州地區(qū)深圳廣州地區(qū) 江浙地區(qū)江浙地區(qū) 重慶西南地區(qū)重慶西南地區(qū) 鄭州地區(qū)鄭州地區(qū) 想成為豪宅常青樹(shù)需要做到三點(diǎn)想成為豪宅常青樹(shù)需要做到三點(diǎn) 最近幾年,隨著北京新房市場(chǎng)高端化趨勢(shì)的形。

40、天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司流程設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源機(jī)密導(dǎo)讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)amp; 流程設(shè)計(jì)F 流程設(shè)計(jì)綜述F 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì)F 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì)F 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級(jí)目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流。

41、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產(chǎn)企業(yè)年會(huì)活動(dòng)流程會(huì)議版房地產(chǎn)企業(yè)年會(huì)活動(dòng)流程會(huì)議版一一物料準(zhǔn)備:物料準(zhǔn)備:1 1 與會(huì)的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品,如易拉寶與會(huì)的各房地產(chǎn)企業(yè)本身的宣傳品,如易拉寶X X 展架等.展架等.2xx2x。

42、北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì)滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖銷(xiāo)售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市.入市兩新項(xiàng)目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。