1、1 什么是團隊什么是團隊 團隊就是由少數有互補技能愿意為了共同的目的業績目標團隊就是由少數有互補技能愿意為了共同的目的業績目標 和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。
和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。
為數不多的成員為數不多的成員 互補。

2、常規建設邏輯 通常面臨狀況 一般解決思路 效率丌高 核心骨干量的缺乏 核心骨干質的丌夠 合作丌夠 目標丌夠明確 想法多種多樣 利己大于利公 斗志丌夠 精神面貌丌佳 進取動力丌足 執行到位丌夠 外部招聘 企業招聘 同行挖角 內部挖掘 拔苗助長。

3、團隊建設團隊建設 通過更好的團隊合作來提升績效通過更好的團隊合作來提升績效 加強團隊成員之間的合作力度加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產率提高生產率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

4、第 1 頁 XXXXXXXX 房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組 織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊 第 2 頁 前前前前言言言言 本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。

5、中海地產置業公司晨會手冊 晨 會 手 冊 晨 會 手 冊 一年之計在于春，一日之計在于晨。
晨會不是一種制度，而是一種文化。
通過晨會，能讓我們的思想境界持續提升； 通過晨會，能讓我們的斗志士氣不斷增強； 通過晨會，能讓我們以更高的熱情和信。

6、關鍵詞：關鍵詞： 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 龍 湖 地 產。

7、LOGO 1 2011年銷售團隊建設年銷售團隊建設計劃計劃 Teambuilding 陜西智達行地產顧問有限公司陜西智達行地產顧問有限公司 本資料來自 Company Logo 2 3 Contents 團隊成熟度的階段劃分及對策團隊成熟度。

8、做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 1 實戰實用的房地產營銷實戰實用的房地產營銷 之之打造高效的營銷團隊打造高效的營銷團隊 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 2 團隊文化的建立團隊文化的建立 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 3 一企業。

9、Centaline Consultants 逆勢下的團隊效率與工作方法 20121112 前言前言 本次溝通，主要是探討目前我們應該如何提高工作效率。
為什么這個情況下 談效率，現在每個人都有創收任務， 每周拓12個盤，同時還要完成手上的 工。

10、卷首語卷首語 曾有一位總經理說過：我生的最大收益 來自于早會，另一位總經理認為：早會 是我一生中最愛。
從這里大家可以看 出早會的重要性，它對一個人，甚至是一 個團隊，一個公司的成長風范及氣質的 培養起著不可估量的作用。
早會可以培養店長的權。

11、房地產房地產中介新員工培訓手冊中介新員工培訓手冊 一一 第一章 房地產基本知識介紹 從今天起，你的一言一行不單單只代表你自己，你所展現在客 戶或同行面前的是整個物業和本公司的形象，所以你要以一個房地 產高素質專業人員來要求自己，特別對一個新。

12、房地產新人培訓教材房地產新人培訓教材 第一張第一張 房地產基本知識介紹房地產基本知識介紹 從今天起，你的一言一行不單單只代表你自己，你所展現在客戶或同 行面前的是整個物業和公司的形象，所以你要以一個房地產高素質專業人 員來要求自己，特別對一。

13、目目 錄錄 第一章 銷售部門職能 第二章 銷售部內部結構和管理架構 第三章 職務說明書 第四章 銷售人事管理制度 第五章 銷售部工作流程 第六章 銷售人員行為準則和服務標準 第七章 銷售人員的業績考評辦法 第八章 銷售人員的薪金獎勵懲罰 第。

14、 早會流程及紀律早會流程及紀律 公司早會之制度： 一 目的 1 提升公司員工的精神面貌促進交流加強員工對公司的了解， 增進內部的溝通與交流。
2 使每個員工都能朝氣蓬勃的開始新一天的工作，每個員工的行動 都充滿活力，所作所為都是朝著對公司的。

15、早會流程 1.宣誓 2.經紀人匯報頭天的業務情況并提出在業務進行過程中所遇到 的問題，由店長店秘提出指導方案或以大家共同討論的方式 解決問題。
如果有難匹配到合適房源的客戶，當事經紀人把客 戶的要求說出來，由大家共同留意相關房源。
3.經紀人。

16、不動產分店早會流程模板 哈克不動產各個分店每天例會時間為 8：459：25，約 40 分鐘，由主值人員喊 開早會。
每天早會固定內容如下：每天早會固定內容如下： 1每人向店長匯報現有房源數量出售出租及客戶數量，店長記錄在店長 日記里。
2 。

17、一 煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景 工程質量管理控制措施工程質量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內 容 1 工程名稱 萬科.假日風景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

18、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢。
由于代理公司 的傳統商業模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

19、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構演變組織架構演變 2 2 現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 3 3 現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 四四 萬科標桿研究萬科。

20、Xxxxxxx 股份有限公司崗位職責 編制： 審核： 審批： 崗位職責崗位職責編寫說明：編寫說明： 目的：為了明確責任權利，理順工作流程，提高工作質量效率，強化崗位職責 原則：分工合理，指揮靈活，協作有力，責任明確 適用范圍：公司全體員工 。

21、如何借力員工關系做好團隊管理 新管理人員篇 內 容 1. 員工關系是什么 2. 人員異勱管理的注意事項 3. 員工關懷及扶劣 4. 福利及活勱的運用 5. 年度重點工作 區 域 項 目 一員工關系是什么 廣義員工關系管理是在企業人力資源體系。

22、中原道中原道 無為的思想無為的思想 道常無為而無不為 無為造就了更多的有為 天地不仁 以萬物為芻狗 物競天擇，適者生存 道大天大地大人亦大 域中有四大，而人居其一焉 人是珍貴資源，管理最重要就是把人的功能體現 天行健 君子以自強不息 要不被。

23、二級市場策劃品控中心 二級市場二級市場 打造高績效的銷售團隊打造高績效的銷售團隊 2 打造高績效團隊的八個技能打造高績效團隊的八個技能 1. 角色定位 2. 領導力 3.目標制定 8.有效激勵 7.有效指導 6.培訓規劃 5.績效與薪酬設計。

24、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經理辦公室 批準部門： 總經理 批準時間： 實施時間： 。

25、 房地產房地產企業股份有限公司企業股份有限公司 首期首期20 xx20 xx 年年限制性股票激勵計劃限制性股票激勵計劃 草案修訂稿 特別提示特別提示 本股票激勵計劃依據中華人民共和國公司法 中華人民共和國證券法 中華人民共和國信托法 上市公。

26、 目目 錄錄 項目導讀 05 一 基本資料分析 05 二 需求分析 07 三 網站系統內容設計 07 四 網站風格設計 09 五 網站系統技術規范 10 附件一：項目報價 13 附件二：項目開發日程安排 15 附件三：關于我們 20 項 目。

27、房地產公司招標采購管理流程房地產公司招標采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業務要求的合格供方。
適用范圍適用范圍適用于開發項目的工程承包商與材料設備供貨商的招標。

28、xx 房地產有限公司第 1頁，共 24頁。
第第一一章章總總 則則第第一一條條：為加強 xx 房地產有限公司以下簡稱公司 經濟核算，提高資金使用效益，根據公司法 中華人民共和國會計法 企業會計準則 企業會計制度 施工房地產開發企業財務制度及有。

29、第第1 1頁頁流程目錄二級目錄：預算流程流程目錄二級目錄：預算流程1.3.1.預算啟動流程1.3.2.預算編制和審核流程1.3.3.預算執行和反饋流程1.戰略層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程1.3.預算流程加審批流程第第2 。

30、活動提案活動提案某地產某地產火鍋節火鍋節CONTENTS目錄活動概述01活動推廣02活動內容03活動氛圍0401活動概述Summary of activities重慶火鍋歷史悠久，家喻戶曉享譽盛名。
由此形成的獨一無二的產業，是具有唯一性排它。

31、龍龍 門 鏢 局北 京 銀 都 房 地 產 發 展 有 限 公 司 主 題 活 動 策 劃 案2 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動一個偶然的機會，六份藏寶圖驚現世間。
誰能找到這筆寶藏，誰就能得到永久的快樂健康與幸福。
各路豪強紛。

32、售樓部培訓制度售樓部培訓制度每位學員要服從領導的統一安排；培訓期間7日之內，不得以任何理由請假遲到或早退，不得以任何理由逃避體能訓練；著裝應大方得體干凈整潔不得穿奇裝異服不得濃妝艷抹；不得抽煙酗酒聊天聚眾鬧事；見到公司領導及同事要問好，同事。

33、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司分部：分部：文號文號 ：房地產：房地產 2007內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責頁數頁數 ： 1of 25一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及。

34、城市運營公司城市運營公司組織管理手冊組織管理手冊 版本：版本：2014A02014A0編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人目目 錄錄第一。

35、226xxxx 地產投資項目團隊激勵辦法地產投資項目團隊激勵辦法第一條第一條投資項目團隊資質應符合 xx 地產公司人力要求, 并將團隊人員任職資格包括工作經驗能力技能學歷素質等報 xx 地產公司人力資源部審核,經過 xx 地產和 xx 集團。

36、龍龍 門 鏢 局4 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動一個偶然的機會,六份藏寶圖驚現世間.誰能找到這筆寶藏,誰就能得到永久的快樂健康與幸福.各路豪強紛紛躍躍欲試,想要奪取藏寶圖.作為龍門鏢局最優秀的鏢師們,你們需要將六份藏寶圖分。