1、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

2、交付觀感評分表 項目名稱項目負責人 毛坯房面積 裝修房面積 評估指標分項指標分項權重分項得分分類得分 毛坯觀感 戶內觀感50.00 0.00 公共部位觀感20.00 外立面10.00 園林觀感20.00 精裝觀感 戶內觀感50.00 0.0。

3、項項目目宣宣傳傳物物料料制制作作監監控控流流程程圖圖 編號:BTXJ102 部門名稱銷售監督中心流程名稱銷售監督中心項目宣傳物料制作監控流程 層次概要銷售監督中心項目宣傳方案執行監查 分管領導銷售監督銷售公司造價中心項目公司責任部門 ABC。

4、萬科老年地產萬科老年地產 項目研究報告項目研究報告 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進。

5、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節.我們應貫徹質量第 一,預防為主的方針,切實加強施工質量的預控檢查和驗收制度,便于發現 問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足. 2質量管理部要牢固建立質。

6、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注: 1.流程分級原則. 一級流程:即核心業務流程,是指對公司戰略意圖起決定性作用的流程.二級流 程:指部門與部門之間的流程;如人力資源流程.三級流程:指部門內部的流程;如招聘流程培訓管理 流程.四級流程。

7、碧碧 桂桂 園園 集集 團團 票票 據據 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業務內容 業務金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經辦人員工作部門職 務 返納票據 發票 份行政事業收據。

8、 休假單休假單 姓名: 部門: 職位: 休假方式:病假 事假 調休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間: 年 月 日 年 月 日,合計 天 休假原因: 工作交接人 簽字: 部門負責人 審批: 督導 審批: 休假單休假單 姓名: 部。

9、xxxxxx項項目目現現狀狀表表 項目基礎 情況 所在城市拿地日期 項目地點占地面積 規劃面積產品類型 開放日期開盤日期 項目組織架構 項目詳細 說明 xxxxxx項項目目行行政政前前期期進進度度表表 行政 辦公場所 性質租賃合作方面積 地。

10、 銷假銷假單單 姓名:姓名: 板塊:板塊: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 取消原休假日期:取消原休假日期: 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 銷假單銷假單 姓名:姓名。

11、 外勤單外勤單 姓名:姓名: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 外勤時間:外勤時間: 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點;點; 事由:事由: 外勤地點:外勤地點: 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 行政負責。

12、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

13、置置業業有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經經營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 填填表表指。

14、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

15、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

16、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節 6 備注:本商業廣告內的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

17、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發即將啟動.根據 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創意定1. 各段廣告創意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

18、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地, 是領先于市場的商業地產發展商,是商業地產的投資開發及運營管理者 并具備其他資產管理及基金管理等多種職能.在中國廣東省浙江省,高德 置地擁有10多個。

19、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

20、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產品深化定位報告產品深化定位報告 1 內容內容 頁碼頁碼 商業部分商業部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務酒店商務酒店 P195 P20。

21、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區間審計期間: 填寫本次審計的區間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內容審計事項: 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

22、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

23、 房地產開發房地產開發股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 新華信管理顧問公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結構 . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節 基本工資 . 2 第二節 司齡工。

24、工期在建筑工程中一直位居三大目標之一. 對于企業來說, 擁有合理的工期標準, 將極大地縮短籌劃與管理時間,提高各階段工作效率,下面讓我們來看看 xx 集 團標準工期詳解,以供參考. 關鍵路徑:主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關鍵路徑:主體砌筑抹灰。

25、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

26、客客戶戶跟跟進進表表 日日期期姓姓名名聯聯系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協協助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況 。

27、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

28、項項目目文文檔檔分分類類對對照照表表 說說明明事事項項: 建建設設單單位位取取得得的的報報建建文文件件由由檔檔案案管管理理部部門門保保管管,不不列列入入此此表表范范圍圍;監監理理施施工工單單位位的的其其它它工工程程文文檔檔由由各各方方保保管。

29、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

30、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

31、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。

32、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作. 三。

33、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

34、內部資料嚴禁外傳 項目價值體系梳理指引 內部資料嚴禁外傳2 背景說明 建房子中的勞斯萊斯 賣最貴的 當地最好的 賣給最有錢的 銷售說辭編寫不完整 價值點不清晰 銷售人員講解不到位 影響客戶的認知 公 司 要 求 現 實 情 況 內部資料嚴禁。

35、xx 集團xx GROUP現場簽證控制指引1現場簽證范圍項目施工過程中,凡發生可能引起合同額變化,且不屬于設計變更范圍的事 項時,均應按本實施細則執行.包括:工程量增減材料設備價格變化等.2現場簽證執行原則2.1多級審核原則:至少要經過二級。

36、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

37、昆明星耀房地產開發有限公司項目管理例會制度目的對在建項目的進度質量投資實施控制,提高工作效率,加強項目部內部及項目部與監理單位 施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設過程中實際存在的問題.范圍適用于項目部例會管理工作.職責項目部組。

38、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產企業年會活動流程會議版房地產企業年會活動流程會議版一一物料準備:物料準備:1 1 與會的各房地產企業本身的宣傳品,如易拉寶與會的各房地產企業本身的宣傳品,如易拉寶X X 展架等.展架等.2xx2x。

39、目錄一組織架構.2二銷售中心各人員職責.31銷售中心現場經理職責.32代理公司現場銷售主管代理主管職責.33代理公司認購管理員及合同管理員職責.54銷售人員職責.5三銷售人員入場.61入場資格確認.62入場流程.63培訓.64考核.9四日常。

40、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法第一條第一條總則為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法.第二條第二條管理范圍界定一本辦法所指項目為:1開發項目;2代建項目;3聯建項目;4改建項目;5企業兼并收購項目;6大型市場調查營銷公關活動策劃項。

41、GFP42項目策劃工作程序版本:2第 1頁,共 4 頁C:ISOGFPGFP42項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經濟效益的目。

42、GFP41項目評估工作程序版本:2第 1頁,共 6 頁C:ISOGFPGFP41項目評估工作程序1.目的進行項目前期評估, 提出項目經濟性分析報告及可行性方案, 供各級領導決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開發的地產項目,不包括公司在。

43、房地產公司項目考核等級表層級被考核對象考核周期考核小組成員考核權重考核依據備 注一級項目公司總經理年度北京公司總經理人力資源部總部行業線負責人1001項目公司年度經營工作計劃與項目公司目標管理責任狀;2項目公司高管年度總部各部門負責人提供項。

44、120 xx20 xx年年1212月月1919日日xx集團集團房地產投資項目決策流程房地產投資項目決策流程討論稿討論稿2目錄目錄1房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀3xx地產項目的三級評審決策體系地產項目的。

45、培訓手冊之項目銷售手冊項目銷售手冊項目銷售手冊一項目簡介位置:開發商:設計院:建筑單位:物業管理:監理:總占地面積:總建筑面積:綠化:容積率:建筑覆蓋率:住宅面積:會所面積:商業面積:首層架空層面積:樓與樓之間間距:戶型:住宅:戶型分配比例。