1、 公司成本管理作業(yè) 指引書 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制。

2、填報(bào)日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關(guān)費(fèi)用 2合作款項(xiàng) 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察。

3、目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) 。

4、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

5、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對比順馳項(xiàng)目簡介對比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項(xiàng)目簡介:一對比順馳項(xiàng)目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

6、景 觀 成 本 規(guī) 劃 一景觀概況 總景觀面積:總景觀面積: 85259.2385259.23 m2估算m2估算 面積面積 硬質(zhì)景觀面硬質(zhì)景觀面 積:積: 28375 m2估算m2估算 面積面積 3333 總費(fèi)用單方400元:總費(fèi)用單方40。

7、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的 挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目。

8、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項(xiàng)目簡介對比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項(xiàng)目簡介:一對比順馳項(xiàng)目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

9、保利華南實(shí)業(yè)有限公司 1 保利華南實(shí)業(yè)有限公司 成本字典 保利華南實(shí)業(yè)有限公司 成本字典 編制單位:成本管理部編制單位:成本管理部 編制時間:2018 年 7 月編制時間:2018 年 7 月 保利華南實(shí)業(yè)有限公司 3 目錄 第一章總則.5。

10、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 經(jīng)營視角的全成本管理體系 經(jīng)營視角。

11、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項(xiàng)目操作思路項(xiàng)目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

12、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目錄目錄 一 成本管理制度與流程一 成本管理制度與流程.3 3 工程結(jié)算審批工作程序.4 工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則.8 工程成本檢查調(diào)研工作指引.15 企業(yè)成本核算指導(dǎo)。

13、一前言 1.融創(chuàng)華北區(qū)域精裝現(xiàn)狀簡析 融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司目前除天津本部外,已相繼進(jìn)駐西安鄭州沈陽大連大慶哈爾濱等 城市.隨著公司區(qū)域聚焦和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步延伸,成品房項(xiàng)目將會逐漸增多,精裝部分在成本 中的占比也會進(jìn)一步的提升,這就。

14、保利華南實(shí)業(yè)有限公司 1 保利華南實(shí)業(yè)有限公司 成本字典 保利華南實(shí)業(yè)有限公司 成本字典 編制單位:成本管理部編制單位:成本管理部 編制時間:2018 年 7 月編制時間:2018 年 7 月 保利華南實(shí)業(yè)有限公司 2 保利華南實(shí)業(yè)有限公司。

15、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

16、全成本限額手冊 編號:JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內(nèi)部資料,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 主編單位:金科集團(tuán)成本管理部 編委會組長:洪雪強(qiáng) 編委會副組長:段紅莉 責(zé)任編輯:夏藝珈 編輯:周雅彬 參編:周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

17、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍(lán)盾。

18、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點(diǎn) 3 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項(xiàng)目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖 管理架構(gòu):總部區(qū)域地區(qū) 崗位架構(gòu):655 總。

19、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

20、 第 1 頁 共 6 頁 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落。

21、 第 1 頁 共 4 頁 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理,保證動態(tài)成本信息及時反饋. 二二 適用范。

22、11757.6 400001000個45920903個 12050 1627.6 1920 單價 元m2 金額 萬元 單價 元m2 金額 萬元 9900099000131968131968 住宅450085500423975295 公寓45。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

24、 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落實(shí)可研版目標(biāo)成本規(guī)劃方 案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)。

25、 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三。

26、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

27、蘇州旭輝蘇州招商 成 本 對 標(biāo) 2013年11月 成本管理部 目錄 一 二 三 一 公司效能對標(biāo) 二 項(xiàng)目成本對標(biāo) 三 限額設(shè)計(jì)對標(biāo) 四 總包指標(biāo)對標(biāo) 五 投資拍地對標(biāo) 一 公司效能對標(biāo) 在建項(xiàng)目對標(biāo) 序序 旭輝地產(chǎn)旭輝地產(chǎn) 建筑面積建筑。

28、目標(biāo)成本動態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估。

29、成本缺陷手冊 目標(biāo)成本管理 1.缺陷描述 標(biāo)成本制不準(zhǔn). 案例 1不加分析地套往數(shù)據(jù)某在櫥柜招標(biāo)時發(fā)標(biāo)成本情 況嚴(yán)后發(fā)櫥柜標(biāo)成本按前期小戶型4500元套測.此次招標(biāo)戶型 大櫥柜度增加且增加了外廚賣點(diǎn)到6000元套.最導(dǎo)櫥柜 實(shí)發(fā)成本出標(biāo)成本。

30、房地產(chǎn)成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 二成本。

31、編號:版號:A0成本結(jié)算控制流程成本結(jié)算控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人成本結(jié)算控制流程成本結(jié)算控制流程1.1. 范圍范圍適用于公司成本部的工程結(jié)算。

32、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)稅法及企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)。

33、xx 房地產(chǎn)公司成本控制辦法房地產(chǎn)公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權(quán)責(zé)結(jié)合責(zé)任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制.二公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任.三總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃設(shè)計(jì)施工等工作,做到技術(shù)上先進(jìn)合理,經(jīng)。

34、xx 集團(tuán)xx GROUP現(xiàn)場簽證控制指引1現(xiàn)場簽證范圍項(xiàng)目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事 項(xiàng)時,均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行.包括:工程量增減材料設(shè)備價格變化等.2現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則2.1多級審核原則:至少要經(jīng)過二級。

35、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算,正確計(jì)算開算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根。

36、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團(tuán)集團(tuán) 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

37、保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞。

38、1中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行1. 目的1. 目的1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過程成本動態(tài)管理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司的競爭能力. 2. 定義及適用范圍2. 定義及適用范圍2.1 本制度定義。

39、內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警流程項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警流程編制集團(tuán)運(yùn)營中心日期編制集團(tuán)運(yùn)營中心日期審核丁福源日期審核丁福源日期批準(zhǔn)郁亮日期批準(zhǔn)郁亮日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審。

40、xx 建安成本控制要點(diǎn)一按照成本科目,逐一分析各項(xiàng)成本.一按照成本科目,逐一分析各項(xiàng)成本.1.前期工程:一般水平,按建筑面積計(jì)算,單方造價在 2050元m2.這項(xiàng)費(fèi)用,與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)無關(guān).它與項(xiàng)目占地面積大小有關(guān),與總建筑面積的關(guān)聯(lián)不大.場地的。

41、xx地產(chǎn)成本管理簡介地產(chǎn)成本管理簡介 第一部分:xx地產(chǎn)概況第二部分:xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分:xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分:總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分:各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

42、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確.案例1不加分析地套用過往數(shù)據(jù)某項(xiàng)目在進(jìn)行櫥柜招標(biāo)時發(fā)現(xiàn)超目標(biāo)成本情況嚴(yán)重,后發(fā)現(xiàn)櫥柜目標(biāo)成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標(biāo)戶型較大,櫥柜長。

43、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實(shí)業(yè)有限公。

44、成本管理制度成本管理制度第一章第一章成本管理規(guī)定成本管理規(guī)定第一條第一條總則總則1所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本, 并分階段進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi).2 項(xiàng)目公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況。

45、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄目錄公司簡介及運(yùn)營現(xiàn)狀分析公司簡介及運(yùn)營現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略成本管理策略51。

46、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來.迅速成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

47、景 觀 成 本 規(guī) 劃一景觀概況二各項(xiàng)費(fèi)用比例各分項(xiàng)中綠化建設(shè)費(fèi)40,鋪地景觀15,為景觀成本控制的重點(diǎn),也決定了景觀效果.1綠化建設(shè)費(fèi)綠化建設(shè)費(fèi)全區(qū)苗木費(fèi)用按綠化面積每平方270元.土方工程量按照全區(qū)平均覆土1.2米計(jì)算,單價按市場價格確。

48、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實(shí)物量清單地勘報(bào)告及資料組織現(xiàn)場。

49、377項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理制度成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日 期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3781.1. 目的目的為提高 xx 地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平,增強(qiáng)成本控制力度,降低。

50、成本核算規(guī)程成本核算規(guī)程草案第一章第一章總則總則第一條第一條成本是 xx 住宅集團(tuán) 中國 有限公司 以下簡稱 集團(tuán) 生產(chǎn)包括開發(fā)物業(yè)管理熱力供應(yīng)等.下同經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)的總和,是評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的重要指標(biāo).為了統(tǒng)一集團(tuán)各中心各子。

51、成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。