1、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

2、 房地產項目工程管理流程及成本管理體系 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心 競爭力，房地產企業的成本管理工作。

3、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的目的 確保開發項目的成本控制在。

4、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。
如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

5、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

6、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目錄目錄 一 成本管理制度與流程一 成本管理制度與流程.3 3 工程結算審批工作程序.4 工程結算復核實施細則.8 工程成本檢查調研工作指引.15 企業成本核算指導。

7、保利華南實業有限公司 1 保利華南實業有限公司 成本字典 保利華南實業有限公司 成本字典 編制單位：成本管理部編制單位：成本管理部 編制時間：2018 年 7 月編制時間：2018 年 7 月 保利華南實業有限公司 2 保利華南實業有限公司。

8、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

9、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

10、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落。

11、 第 1 頁 共 4 頁 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理，保證動態成本信息及時反饋。
二二 適用范。

12、 項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理，增強計劃的指導性和嚴肅性，更好的指導企業的各項開發經營活 動，保證集團戰略。

13、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

14、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

15、房地產成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 1 一 集團總部的成本管理職責 . 1 二 開發企業的成本管理職責 . 2 三房地產成本監控三房地產成本監控 4 一成本監控系統 . 4 二成本。

16、房地產公司成本管理辦法房地產公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據稅法及企業會計準則等有關規定，以及集團財務。

17、xx 集團xx GROUP現場簽證控制指引1現場簽證范圍項目施工過程中，凡發生可能引起合同額變化，且不屬于設計變更范圍的事 項時，均應按本實施細則執行。
包括：工程量增減材料設備價格變化等。
2現場簽證執行原則2.1多級審核原則：至少要經過二級。

18、房地產公司成本管理辦法房地產公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核算，正確計算開算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根。

19、流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606行政行政0404公文管理。

20、保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞。

21、1中海地產項目發展成本管理制度試行1. 目的1. 目的1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管理，加強成本控制工作，積累經驗持續改進，不斷提高公司的競爭能力。
2. 定義及適用范圍2. 定義及適用范圍2.1 本制度定義。

22、內部資料 注意保密項目成本細項超支報警流程項目成本細項超支報警流程編制集團運營中心日期編制集團運營中心日期審核丁福源日期審核丁福源日期批準郁亮日期批準郁亮日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審。

23、xx地產成本管理簡介地產成本管理簡介 第一部分：xx地產概況第二部分：xx地產業務管理組織第三部分：xx地產業務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決。

24、xx 集 團合 約 成 本 管 理 中 心部部門門工工作作流流程程目目錄錄一部門工作流程1工程進度款審批流程及要求說明第 12 頁， 共 2 頁2工程結算審批流程及要求說明第 35 頁， 共 3 頁3工程現場簽證流程及要求說明第 68 頁，。

25、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發。

26、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業有限公。

27、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告目錄目錄公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析2戰略定位戰略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略戰略成本管理策略51。

28、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度土地使用制度的改革，房地產業逐漸復蘇并快速發展起來。
迅速成為國民經濟的支柱產業，但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策，使得房地產開發企業獲得土地的成。

29、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

30、項目開發流程項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理考察市場調研選擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更含土方支護發招投標文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現場。

31、377項目項目成本管理制度成本管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日 期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3781.1. 目的目的為提高 xx 地產集團成本管理水平,增強成本控制力度,降低。

32、2012年地產公司年會策劃方案時間:2012125 17:3019:30地點:根據公司就近,方便安排車輛進行選擇 參加人數:150人年會主題:開拓創新制勝明天目的:1宣傳企業文化,增強企業員工的凝聚力和向心力.2加強員工相互間的友誼和了解。

33、大華集團安全文明施工管理流程大華集團安全文明施工管理流程1. 目的目的杜絕安全事故,做到安全生產文明施工,確保項目全過程良好形象環境和精神面貌.2. 職責職責2.1.項目經理部2.1.1.要求總承包商按照統一現場 CI 形象完成現場布置,并。

34、編號:版號:A0培訓評估流程培訓評估流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓評估流程培訓評估流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的評估管理.2.控制目標2.1 控制。

35、 集團已交付項目工程改造管理流程 制度編號:JTGCLC04 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 集團已交付項目工程改造管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批。