1、特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的：提高組織的應變能力。
2 原因：城市花園項目近幾年的工作實踐表明，每年約有 3050 項特急項目 發生，這些項目由于要求急，沒有時間等待履行正式的合同后再施工，而這 些項目多發生于銷售高峰時期，為。

2、 人力資源培訓管理程序人力資源培訓管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目。

3、房地產公司工程部成本管理崗位職責含內勤資料 1 協 助 工 程 部 經 理 項 目 經 理 作 好 工 程 項 目 的 前 期 運 作 。
2 協 助 項 目 經 理 作 好 工 程 開 工 的 準 備 工 作 。
3 參 與 工 程 招 。

4、 1 3 工程部經理崗位職責 一負責工程部的日常管理工作。
二配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理 化建議。
三負責組織工程的招投標工作。
1對承包商監理單位進行考察評價。
2組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

5、資料員崗位職責資料員崗位職責 1. 在項目經理的領導下，負責接收發放及保管項目部的書函 文件合同招投標文件設計圖紙與設計變更，以及書籍 等資料的收集借閱和管理；簽發分發的工作要做到及時 到位，并注明收發時間。
2. 管理施工現場的各種文件資。

6、 某房地產開發公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了適應公司發展需要，推行建設工程項目制度化標準化管 理，依據國家建筑有關法律法規，制定本制度。
第二條 在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生。

7、 供電局指定產品采購工作程序供電局指定產品采購工作程序 1目的：維護公司利益，對所購供電局指定產品包括住戶箱電表箱熔絲箱 分線箱低壓動力柜母線槽等進行有效控制，確保第一時間解決問題。
2范圍：適用于公司工程系統一切供電局指定產品的采購工作。

8、 1. 目的 1.1.通過明確的標識， 可使各部門有效地監督房屋建筑從挖土開始至 竣工交付使用過程中所出現的問題所在位置，防止錯位管理遺漏問 題。
1.2.通過誰施工標誰名的措施，可追溯非優良產品的成因，以便及時 采取相應措施糾正改進。
2。

9、 塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一目的： 1 100符合有關國家規范要求。
2 交付使用后三年內不出現滲漏現象。
二范圍：公司新建住宅項目門窗工程。
三施工管理控制程序： 1 做好材料進場驗收，檢查尺寸偏差，有無劃痕污染，是否按采購合同進。

10、 消防局指定產品采購工作程序消防局指定產品采購工作程序 1 目的：維護公司利益，對消防局指定產品，包括滅火器滅火器箱消防箱 及其他相關設備在具備上海市消防產品準用證的前提下，以較低的價格進行 采購，并對采購過程進行有效控制，確保第一時間解決。

11、 零星土方工程暫行操作程序 關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理辦法及關于單體建筑設施 基礎土方挖運的聯合操作辦法發出及經過一段暫行后，一些較大的土方工程已 基本得到控制，操作比較規范。
然而，主體工程基本完工后，室外環境綠化 四大公司進場施。

12、 xxxx 工程部管理制度工程部管理制度 編制人：編制人：xxxx xxxx 事業部工程部事業部工程部 20122012 8 8 2 29 9 前前 言言 為了加強工程部管理，按時按質按量完成集團公司項目為了加強工程部管理，按時按質按量完成。

13、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二部分：營銷。

14、 管理制度確認表管理制度確認表 編號：ZYDCG01 序號： 01 部部 門門 地產工程部地產工程部 制度名稱制度名稱 地產工程部管理制度地產工程部管理制度 制度編號制度編號 ZYDCZYDC G G ZDZD 0101ZYDCZYDC G。

15、工程部部門職責工程部是公司在工程建設中施工管理及質量監督的職能部門，主要職責：一 工程部在公司領導班子領導下做好施工管理施工質量監督，確保工程質量和進度。
二 嚴格按照國家的施工規范規程標準規定，對工程實行質量監督和技術管理。
三 根據公司總任。

16、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責崗位職責工程部經理副經理崗位職責工程部經理副經理崗位職責一服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工作。
二配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

17、xx 地產工程施工管理手冊目錄總則：.2第一章：房建防滲抗漏特殊規定.3第二章：砼樓板裂縫防治技術要求. 6第三章：防治樓板面不平整技術要求. 9第四章：確保回填土質量密實度技術要求. 10第五章：住宅電梯前室裝飾工程質量特定要求. 14第。

18、房地產公司工程部管理制度一管理職責1公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。
2對工程項目的質量進度投資資金負責，管理協調與工程有關的設計施工監理質監 安監地方干擾等方面的關系， 保。

19、規劃設計管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產 集 團 有 限 公 司中 海 地 產 集 團 有 限 公 司項目建筑師設計管理程序 項目建筑師設計管理程序 1規劃設計管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一 一 前言.1 1. 目的 。

20、1 19房地產開發有限公司項目工程管理制度第一章總則一 為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理, 切實做好項目工程的四控質量進度投資和安全控制兩管合同和信息管理一協調組織協調工作,特制定本制度.二本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地。