1、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

2、 1 3 工程部經理崗位職責 一負責工程部的日常管理工作. 二配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理 化建議. 三負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監理單位進行考察評價. 2組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。

3、 某房地產開發公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了適應公司發展需要,推行建設工程項目制度化標準化管 理,依據國家建筑有關法律法規,制定本制度. 第二條 在公司總經理的領導下,工程部負責公司建設工程生。

4、 付款控制程序付款控制程序 1目的:確保及時準確向分供商付款. 2范圍: 本程序適用于: 2.1 工程款的審批支付.預付款進度款結算款保修金 2.2 材料設備款的審批支付. 2.3 設計費的審批支付. 3職責: 3.1 項目主辦人根據進度質。

5、 工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行 1目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題. 2范圍:適用于工程部倉庫. 3職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫領料有據可查. 4程序: 4.1 清理倉庫,做好明。

6、 塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關國家規范要求. 2 交付使用后三年內不出現滲漏現象. 二范圍:公司新建住宅項目門窗工程. 三施工管理控制程序: 1 做好材料進場驗收,檢查尺寸偏差,有無劃痕污染,是否按采購合同進。

7、 工程保修金管理程序 當客戶購房入住后發現工程質量問題時,根據萬科公司客戶致上的原則,要 求維修人員必須當天到現場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求, 根據過去工作經驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發生 的費用。

8、 特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的: 規范特急零星工程管理, 保持其可控性, 確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 2.1 水電煤電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆 場清理;配套工程由于技術要求改變管位和加快。

9、 特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的:提高組織的應變能力. 2 原因:城市花園項目近幾年的工作實踐表明,每年約有 3050 項特急項目 發生,這些項目由于要求急,沒有時間等待履行正式的合同后再施工,而這些項 目多發生于銷售高峰時期。

10、 xxxx 工程部管理制度工程部管理制度 編制人:編制人:xxxx xxxx 事業部工程部事業部工程部 20122012 8 8 2 29 9 前前 言言 為了加強工程部管理,按時按質按量完成集團公司項目為了加強工程部管理,按時按質按量完成。

11、 管理制度確認表管理制度確認表 編號:ZYDCG01 序號: 01 部部 門門 地產工程部地產工程部 制度名稱制度名稱 地產工程部管理制度地產工程部管理制度 制度編號制度編號 ZYDCZYDC G G ZDZD 0101ZYDCZYDC G。

12、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責崗位職責工程部經理副經理崗位職責工程部經理副經理崗位職責一服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工作.二配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。

13、第 1 頁 共 7 頁X Xxxxx 房地產公司房地產公司工程變更造價及結算審批流程工程變更造價及結算審批流程一 適用范圍及內容本辦法主要適用于建筑安裝工程裝飾工程基礎設施及配套設施工程,包括總包合同指定分包合同獨立工程合同等.審批內容主要。

14、房地產公司工程部管理制度一管理職責1公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責.2對工程項目的質量進度投資資金負責,管理協調與工程有關的設計施工監理質監 安監地方干擾等方面的關系, 保。

15、房地產公司合同預算部的管理制度房地產公司合同預算部的管理制度20090201 15:323.1 核算部是成本控制部門核算部是成本控制部門,以追求最高經濟效益為目標以追求最高經濟效益為目標.核算部工作的指導方核算部工作的指導方針是:針是:堅持。

16、建筑裝飾公司工程部制度建筑裝飾公司工程部制度工程部項目負責人職責:客戶簽單后在施工中做好:合同管理質量管理進度管理成本控制信息管理一裝飾公司業務運作流程:1獲得客戶資料信息廣告營銷等各種方式2客戶登記:詳細詢問,完整準確地采集客戶以及裝修房。

17、1 19房地產開發有限公司項目工程管理制度第一章總則一 為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理, 切實做好項目工程的四控質量進度投資和安全控制兩管合同和信息管理一協調組織協調工作,特制定本制度.二本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地。

18、第第 1 頁頁 共共 8 頁頁房地產開發公司工程部工作流程工程部工作流程草案草案安徽金昆建設投資有限公司工程部第第 2 頁頁 共共 8 頁頁流程一工程部工作流程工程部工作流程意見反饋項目任務組建項目團隊參與施工單位及監理單位招標制定項目管理。

19、大型房地產公司工程部工大型房地產公司工程部工大型房地產公司工程部工大型房地產公司工程部工程管理手冊程管理手冊程管理手冊程管理手冊目目錄錄第一部分工程管理標準 工程質量驗收標準. 3第二部分工程管理手冊. 170第一章施工圖審查手冊. 170。

20、工程管理作業指導書保利房地產集團股份有限公司目 錄1 項目負責人和項目管理計劃書2 土地接收3 現場三通一平4 委托監理5 施工招投標承包合同6 工程質量安全報監7 申辦建設工程施工許可證8 施工計劃和施工方案審核9 設計交底和圖紙會審10。

21、某房地產公司工程部規章制度工程質量管理制度第一條:在建工程項目,根據工程情況,必須制訂質量目標和質量控制計劃,開工前七天報公司技術部門審批.第二條:對工程的軸線標高的放線測量,必須經現場相關技術人員換手復核驗實,再報業主監理人員核查后,才能。