1、工程工程管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目開發建設過程處于受控狀態。

2、營業管理部工作流程營業管理部工作流程 重慶大業興置業顧問有限公司 工作范圍:工作范圍: 1人事方面 2行政方面 3財務方面 一人事工作一人事工作 1. 營業助理上班有監督人員的考勤,是否有虛假代打考勤的現象, 店長需協助落實,不允許包庇. 。

3、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

4、 培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范內部培訓管理,建立和完善從。

5、 招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范招聘工作流程,確保招聘工作的質。

6、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

7、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

8、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

9、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略,規范集團品牌和項目品牌管理程序,提 高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發展策。

10、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一。

11、 項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活 動,保證集團戰略。

12、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

13、編號:版號:工程質量管理流程工程質量管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程質量管理流程工程質量管理流程1.1. 范圍范圍本流程適用于公司負責開發的所有項目在施。

14、工程管理部主導流程工程管理部主導流程.1一項目工程管理流程.4二工程圖設計管理流程.10三設計施工圖完成后的二次設計管理流程.12四設計施工圖讀圖及交底管理流程. 14五施工組織設計方案審批管理流程. 17六配置標準及銷售圖管理流程.20七。

15、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作.這些流程將構成房地產公司的管理。

16、批量精裝管理流程目錄批量精裝施工全流程第2頁共28頁工作面移交銷售前期 施工前期 工作面移交批量施工全程質量驗收工程策劃銷售樣板施工聯合驗收確定交付標準統一銷售口徑樣板引路計劃編制場地布置圖紙深化施工方案審批工序管理材料管理一戶一檔完善成品。

17、流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606行政行政0404公文管理。

18、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發。

19、1 房地產公司財務制度目錄第一章財務部組織結構與責權一財務部組織結構圖二財務部職責三財務部權力五財務部經理職責四財務總監的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程序五年度預算編制平衡流。

20、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司工程檢查管理流程工程檢查管理流程文件編號文件編號RFGCLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁工程檢查管理流程工程檢查管理流程編制編制日期日期審核。

21、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項目按傳。

22、工程安全文明施工管理流程工程安全文明施工管理流程承包商監理機構所屬地產公司工程部所屬公司工程總監所屬公司總經理集團工程管理部集團工程分管領導涉及費川的Y參加會議收文并下發組織安全文明施工會以日常巡視審核批準Y收文并下發4編制安全文明管理持施。

23、房地產公司跟設計院合作全流程王月娟北京報建師培訓20150420 15:31 來自 QQ 空間日志第一步驟初步調查階段 時間:雙方協商成立專項設計組,踏堪現場,與業主進行工作會議,討論項目分期建筑物構件間視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環。

24、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。

25、工程質量管理流程工程質量管理流程項H招標前質量筲理準備階段質量筲理實施及維保階段供應商編制施工組織設計方案.專項施工方案參加管理和技術交底樣板帶路誡工.觀收合 格后再進行大而積施丁對出現的質1ft事故及時上報并擬定報告完成合同約 定施工內客。

26、工程結決算管理流程1.目的規范工程結決算管理,結合工程造價形成的特點, 有效地控制工程造價,提高工程結決算工作的效益.2適用范圍適用于項目工程的結決算編制審核工作和工程實 施過程中發生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作.3術語和定義3. 。

27、工程付款審批管理流程1目的規范工程付款的辦理方法,明確付款審批人的職責.2適用范圍適用于公司及所屬地產公司所有項目工程付款的管理.3.術語和定義工程付款: 指公司項目建安工程費 工器具及設備購置 費工程建設其它費的付款.4職責4.1所屬地產。

28、 旭輝旭輝上海上海事業部事業部工程保修管理工程保修管理流程流程 編號:JTKFLC06 版號及分級:C0 二級 頁碼:第 1 頁 共8頁 旭輝上海事業部工程保修管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內。

29、 集團已交付項目工程改造管理流程 制度編號:JTGCLC04 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 集團已交付項目工程改造管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批。

30、 龍湖地產管理流程精髓 龍湖地產管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰略目標實施流程行政流程設計前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發管理部流程戰略管理部流程財務管理部流程流程名稱:材料設備招標流程流程編號:2.2.3流程擁有者。