1、 文件名稱文件名稱 重慶公司工程部重慶公司工程部 分供方評價(jià)制度試行分供方評價(jià)制度試行 版號:版號:XXXXXXXX年版年版 編制人編制人 審核人審核人 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 發(fā)布單位發(fā)布單位 重慶公司工程部重慶公司工程部 頁頁 。

2、 融創(chuàng)東南區(qū)域 X 月運(yùn)營半月報(bào) 填報(bào)單位: XXXX 責(zé)任人: XX 報(bào)送人: XX 填報(bào)時(shí)間: 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來兩周運(yùn)營大事件 . 1 一公司經(jīng)營工作. 2 1投資發(fā)展分析 . 2 2經(jīng)營管理 。

3、項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程管理月報(bào)管理月報(bào) 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設(shè)計(jì)編制人設(shè)計(jì)編制人 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核人審核人 報(bào)送日期報(bào)送日期 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

4、 XX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發(fā)布 2016331實(shí)施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點(diǎn)說明 。

5、 施工單位必讀本施工單位必讀本 xxxx 公司公司 工程管理表格工程管理表格 20172017 年年 4 4 月版月版 xxxx 有限公司編制有限公司編制 1 工程管理表格前言工程管理表格前言 1請相關(guān)合作的施工單位認(rèn)真組織貫徹落實(shí),并就 。

6、房 地 產(chǎn) 公 司 工 程 檔 案 管 理 員 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 公 司 工 程 檔 案 管 理 員 崗 位 職 責(zé) 1 負(fù) 責(zé) 監(jiān) 督 和 檢 查 勘 察 設(shè) 計(jì) 施 工 監(jiān) 理 等 單 位 工 程 文 件 形 成 積 累 和 立。

7、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用。

8、 富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)廣廣州州地地區(qū)區(qū)未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項(xiàng)項(xiàng)目目 未未簽簽套套數(shù)數(shù)未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數(shù)數(shù) 陽陽光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車。

9、客服工作客服工作月月報(bào)報(bào) 年年 月月 一一 項(xiàng)目客戶入住及分布情況項(xiàng)目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質(zhì)量類投訴本月共報(bào)修 條含入伙及日常報(bào)修數(shù)量 ,完成 條,累計(jì)維 修完成率 . 非工程質(zhì)量類投訴共 宗,特別重大投訴。

10、 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)。

11、員員 工工 證證 件件 卡卡 管管 理理 辦辦 法法 一 為建立企業(yè)形象,提高員工榮譽(yù)感,并顯示本公司同仁身份, 故全體員工應(yīng)配掛員工證件卡. 二 上班時(shí)間,員工應(yīng)于辦公場所以及施工工地都要配掛員工證件 卡. 三 新進(jìn)人員于試用期仍應(yīng)掛配員。

12、工程管理手冊工程管理手冊試行試行編 制:工程管理部簽 發(fā):時(shí) 間:目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計(jì)劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會審制度. 2四 施工組織設(shè)計(jì)審核制度. 3五 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度. 3六 工。

13、工程管理手冊工程管理手冊試行試行編 制:工程管理部簽 發(fā):目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計(jì)劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會審制度. 2四 施工組織設(shè)計(jì)審核制度. 3五 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度. 3六 工程樣板制。

14、工工程程管管理理手手冊冊2 20 00 01 1版版前前言言本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實(shí)用可備查可操作的程序化參考資料.本手冊的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項(xiàng)目管理合理架構(gòu),工程管理的目標(biāo)實(shí)施方法和手段.重點(diǎn)介紹了工程管理。

15、河南 xx 工程管理手冊河南 xx 置業(yè)有限公司工程管理手冊目錄工程管理手冊目錄一一. .前言前言.4二二. .工程部職責(zé)工程部職責(zé).52.12.1 工程管理職責(zé)工程管理職責(zé).52.22.2項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé).62.32.3工程崗位劃。

16、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二工程技術(shù)。

17、工工程程管管理理手手冊冊目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構(gòu)工程管理組織架構(gòu)63.1 公司工程管理組織系統(tǒng)63.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)63.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)83.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)104.公司工。

18、xx集團(tuán)工程管理手冊xx集團(tuán)有限公司工程管理手冊xx集團(tuán)工程管理手冊工程管理規(guī)范目錄一前言二公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.12.2公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC0100.1 頁工程部職責(zé).BBGC0101001.3 頁三工程管。

19、目錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設(shè)計(jì)及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護(hù)管理辦法20第五章 重慶公司關(guān)。

20、1版本號:版本號:1.0簽發(fā)人:簽發(fā)人:考勤管理制度考勤管理制度1工作日和休息日工作日和休息日1.1工作日1.2公司實(shí)行每周五天工作制,每周工作 40 小時(shí).上午 9:0012:00,下午 1:005:30,工作日中午休息一小時(shí)用餐.1.3。

21、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法草案第一條第一條本辦法目的在于實(shí)際指導(dǎo)xx住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 勞動合同制的執(zhí)行,以建立良好的勞動關(guān)系.第二條第二條雙方當(dāng)事人界定一集團(tuán)為一方,集團(tuán)總部職員及各子公司高級管理人員為另一方,雙方簽訂。

22、2020 xxxx 年年月份月份銷售月報(bào)銷售月報(bào)地區(qū)公司地區(qū)公司編制:審核:批準(zhǔn):編制日期:一一 各項(xiàng)目銷售資源情況:各項(xiàng)目銷售資源情況:一一 銷售資源數(shù)據(jù):數(shù)量單位:套個(gè)數(shù)量單位:套個(gè)面積單位:面積單位:金額單位:萬元金額單位:萬元項(xiàng)目名。

23、日常費(fèi)用日常費(fèi)用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進(jìn)一步完善和落實(shí) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高,保證集團(tuán)范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,現(xiàn)就集團(tuán)范圍內(nèi)的日常費(fèi)用開支管。