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房地產公司項目后評估作業指引7頁

項目后評估作業指引項目后評估作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范項目后評估工作,及時分析和總結項目開發的經驗與教訓,積累項目開發成果,推廣項 目成功經驗,提高公司項目,

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1、 項目成本后期評估作業指引項目成本后期評估作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 評價項目成本的科學合理性,總結成本。

2、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 房 地 產 干 貨 。

3、交付項目營銷后評估丏題報告 市場營銷中心 2015年4月1日 一后評估指標體系及經驗輸出方案 二營銷后評估成果輸出 一后評估指標體系及經驗輸出方案 指標評價體系丏業化體系化標準化 一級指一級指 標標 二級指標二級指標 指標說明指標說明 評估。

4、寶龍地產寶龍地產定價定價作業作業指引指引 編號:PLDCYX102016A 頁碼:第 2 頁共 5 頁 一一 目的目的 為進一步規范項目定價流程標準模板,特制定本辦法。
二二 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團下屬各項目的定價。
三三 定價。

5、第 1 頁 共 4 頁 設計合同設計合同管理作業管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 規范公司設計合同管理,避免經濟糾紛,減少法律風險,使合同的。

6、第 1 頁 共 7 頁 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程。

7、 第 1 頁 共 4 頁 合同管理作業指引合同管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 規范合同的編制簽訂履行,降低經營風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公。

8、第 1 頁 共 12 頁 開發開發報建作業指引報建作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 12 頁 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作。
二二。

9、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落。

10、 第 1 頁 共 4 頁 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋。
二二 適用范。

11、 第 1 頁 共 7 頁 客戶投訴管理作業指引客戶投訴管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范客戶投訴處理流程,使投訴能得到及時有效的處理,提高客。

12、第 1 頁 共 6 頁 危機管理作業指引危機管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 為了有效地加強企業危機管理,規范危機預警處理效果評價機制,明確從業。

13、 培訓培訓管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為實現公司長遠戰略發展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引。
二二 適用范圍適用范圍 。

14、 招聘招聘管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 規范公司員工招聘與錄用試用與轉正等工作程序,確保公司經營管理有序進行。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招。

15、 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 規范與員工解除勞動合同程序,保證公司各項業務工作的連續性。
二二 適用范圍適用范圍 適用員工離職管理。
三三 職。

16、 圖紙會審圖紙會審作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 通過圖紙會審,可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正,一些表達不清,容易誤解的 地方得到澄清;一些不合理的。

17、 成品保護成品保護作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 規范項目成品保護制度及成品保護措施。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有開發項目。
三三 職責職責 3.13。

18、 項目文檔管理作業指引項目文檔管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 統一項目文檔管理標準,規范項目文檔的管理工作。
二二 適用范圍適用范圍 各個項目文檔收集分類編號登記流轉。

19、 設計評審設計評審作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 規范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監控,達到確保設計質量,控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適。

20、 合同管理作業指引合同管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范合同的編制簽訂履行,降低經營風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項目的工程施工監理咨詢服務材料設備供貨等工程類。

21、 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

22、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

23、工程項目供方評估作業指引工程項目供方評估作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1.目的目的通過對供方采購過程及履約情況的評估,強化供方管理,確保工程項目。

24、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的.。

25、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人 3101.1. 目的目的加強工程管理,使扣款審批規范化,并確保扣款的實施.2。

26、 華潤置地住宅工程后評估編制指引華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0V1.0 CRLDEM QP0172015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1。

27、101項目后評估運營篇.pptx項目后評估運營篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2關注:地產學院,更多干貨分享關注:地產學院,更多干貨分享總說明目的:1.客觀全面地評價項目開發情況;總結經。

28、105項目后評估成本篇.pptx項目后評估成本篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月205項目后評估成本篇.pptx1項目基本情況2目標成本回顧3招標管理回顧4現場成本管理5后續的管理動作和建。

29、106項目后評估客服篇.pptx項目后評估客服篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月龍湖集團項目后評估操作指引龍湖集團項目后評估操作指引項目客服管理項目客服管理1工地開放與集中交付的得失與總結。

30、101項目后評估運營篇副本.pptx項目后評估物業篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2項目后評估物業篇模板一基本信息二客戶敏感點或運營管理風險梳理三設計階段介入回顧四現場介入回顧五交房和返。

31、102項目后評估營銷篇.pptxxxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月項目后評估營銷客研篇202項目后評估營銷篇.pptx3n n目錄目錄n n公司品牌部分公司品牌部分n n客戶研究部分客戶研究。

32、103項目后評估研發篇.pptx項目后評估研發篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2使用總則目的:1.客觀全面地評價項目實施全過程研發工作情況;2.在產品定位專業設計研發管理總結經驗教訓,實。

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