1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法 1 總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升,保障業(yè)主和 商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營效益,必須對銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有項(xiàng)目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信。

2、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 試行試行 第一章 總則 第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā) 展所帶來的收益,特制訂本辦法. 第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員。

3、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系管理 辦法解析 運(yùn)營管理部 二0一四年五月十三日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 計(jì)劃體系 計(jì)劃的編制及調(diào)整 計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。

4、 第 1 頁 共 9 頁 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年 績效管理辦法績效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范績效管理流程,簡化考核規(guī)則,突出結(jié)果導(dǎo)向,使績效管理為公司 人才晉升崗位調(diào)整薪酬管理培訓(xùn)管理等提供依。

5、萬萬 科科 招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 辦辦 法法 Bidding Contract for The Construction OF Wanke 建建設(shè)設(shè)單單位位: 工工程程名名稱稱: 文文件件編編號(hào)號(hào): 簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間:年年月月日日 施施工。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

7、合作項(xiàng)目管理辦法 1 總則 1.1 為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及集團(tuán)公司發(fā)展的要求,為規(guī)范公司與有關(guān)合作方的市場 行為,按照優(yōu)勢互補(bǔ)平等自愿的原則,在市場協(xié)作中,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)雙贏,促進(jìn) 相互間穩(wěn)定協(xié)作和健康發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

8、 工程施工管理辦法 第 1 頁 共 42 頁 工程施工管理辦法 工程施工管理辦法 第 2 頁 共 40 頁 目目 錄錄 第一章 工程監(jiān)理 . 4 一項(xiàng)目總監(jiān) . 4 二監(jiān)理的主要工作 . 4 三監(jiān)理指示 . 5 四發(fā)包人委托的其他權(quán)利 . 。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

10、xxxx集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法 xx集團(tuán) 目的:隨著公司管理半徑的增大,管 理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展 戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公 司的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從 而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)。

11、第一章.部門職責(zé)第一節(jié).部門職責(zé)1 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全而管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的 方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門Z間的關(guān)系.2 負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的協(xié) 調(diào)工作。

12、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)稅法及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)。

13、有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范有限公司以下簡稱公司招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及有限公司招投標(biāo)管理辦法試行 第二屆董事會(huì)第次會(huì)議審議通過稿 ,特制定本辦法.第二條。

14、房地產(chǎn)公司支付管理辦法房地產(chǎn)公司支付管理辦法第一章支付管理辦法.一般規(guī)定.1.管理范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設(shè)款支付資本性支出日常費(fèi)用支付稅費(fèi)支付代收代付款項(xiàng)支付以及其他款項(xiàng)支付.2.按用途分類.開發(fā)建設(shè)款的支付是指房地產(chǎn)開。

15、房地產(chǎn)公司采購管理管理辦法房地產(chǎn)公司采購管理管理辦法第 一 章總 則一 采 購 管 理 范 圍二 采 購 管 理 原 則第 二 章采 購 管 理 機(jī) 構(gòu) 和 采 購 管 理 體 制一 采 購 管 理 機(jī) 構(gòu)二 采 購 管 理 體 制 一 采。

16、1行文管理辦法行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定.本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門下屬公司參照執(zhí)行.一主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理.一發(fā)文發(fā)文。

17、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算,正確計(jì)算開算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根。

18、項(xiàng)目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評(píng)分細(xì)則45考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲PART 01合作項(xiàng)目我方主操盤尤其財(cái)務(wù)獨(dú)立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的管理半徑大的項(xiàng)目非同城或同城但車程用時(shí)較長的項(xiàng)目同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的。

19、1中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行1. 目的1. 目的1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過程成本動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司的競爭能力. 2. 定義及適用范圍2. 定義及適用范圍2.1 本制度定義。

20、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

21、第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工.第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司。

22、薪資管理辦法薪資管理辦法第一條第一條為規(guī)范 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 職員的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法.第二條第二條薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中:一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采用職務(wù)級(jí)。

23、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法草案第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度.第二條第二條集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的基本。

24、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件33公文管理辦法公文管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人x。

25、員工考核管理辦法員工考核管理辦法第一章第一章 總總 則則第一條 為全面了解評(píng)估員工工作效績,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司經(jīng)營效果,特制定本辦法.第二章第二章 考核考核對象對象第二條 公司全體員工均適用本辦法.第三章第三章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)第三條 。

26、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法1總則1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升,保障業(yè)主和商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營效益,必須對銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制.1.2 所有項(xiàng)目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則, 。

27、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工.公司高。

28、 1.目的為加強(qiáng)xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)xx企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范,制定本管理辦法.2.范圍本管理辦法適用于xx集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)3.1 xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管。

29、房地產(chǎn)開發(fā)公司物料管理辦法第1頁物料管理辦法物料管理辦法一目的:一目的:為了控制營銷成本,規(guī)范公司物料管理,保障物盡其用,加強(qiáng)物料管理人員責(zé)任心,特制定本制度.二運(yùn)用范圍二運(yùn)用范圍:營銷部物料室及相關(guān)部門三物料禮品領(lǐng)取流程:三物料禮品領(lǐng)取流。