1、固定資產(chǎn)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)的安全完整及有效利用,特制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司.第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理。

2、碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 專題討論 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理發(fā)展歷程 1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程 2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn) 3 。

4、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 華南區(qū)域迚度計(jì)劃體系 總體介縐 運(yùn)營管理部 二0一四年五月一日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 總 目 彔 迚度計(jì)劃體系簡介 一 迚度計(jì)劃體系的九大特點(diǎn) 二 總結(jié) 三 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 分 目 彔 。

5、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系管理 辦法解析 運(yùn)營管理部 二0一四年五月十三日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 計(jì)劃體系 計(jì)劃的編制及調(diào)整 計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。

6、 三標(biāo)體系管理規(guī)定 第 1 頁 共 1 頁 為了持續(xù)提升管理與服務(wù)品質(zhì),參照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系要 求,對(duì)商業(yè)運(yùn)營服務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行管控. 1. 1. 體系文件管控體系文件管控 各公司須在開業(yè)前 3 個(gè)月建立 A0 版三標(biāo)體系文。

7、目目 錄錄 批準(zhǔn)頁批準(zhǔn)頁 錯(cuò)誤未指定書簽. 說說 明明 錯(cuò)誤未指定書簽. 管理原則管理原則 錯(cuò)誤未指定書簽. 組織結(jié)構(gòu)篇組織結(jié)構(gòu)篇 錯(cuò)誤未指定書簽. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 錯(cuò)誤未指定書簽. 職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 錯(cuò)誤未指定書簽. 崗位設(shè)。

8、 員工員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定購房優(yōu)惠管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 為明確和規(guī)范員工購房優(yōu)惠政策的具體實(shí)施要求,特制訂本規(guī)定. 二二 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團(tuán)全體員工. 。

9、 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)。

10、 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三。

11、 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司員工宿舍的管理,解決新入職外地員工的住宅困難,為員工提供更好的工作和生 活條件,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。

12、 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作. 二二 出差管。

13、印章證照使用管理規(guī)定印章證照使用管理規(guī)定 第一條:印章證照種類 公司印章財(cái)務(wù)章合同章物業(yè)公司印章董事長手章; 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 土地證 規(guī)劃許可證 施工許可證 銷售 許可證 資質(zhì)等級(jí)證書 中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證 國 地稅登記 中華人民共和。

14、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 第一條 購置和維護(hù)維修 1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟硬件標(biāo)準(zhǔn),只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方 可使用. 2. 公司及下屬子公司軟硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選包括設(shè)備的采購 . 。

15、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項(xiàng)目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計(jì) . 2 3。

16、房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃一房地產(chǎn)銷售主管工作計(jì)劃一隨著 11 月份的結(jié)束,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,回顧這一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí).基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行。

17、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

18、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件40公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核。

19、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件62計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理規(guī)定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改。

20、第 1 頁 共 8 頁廣告宣傳管理規(guī)定廣告宣傳管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 為了確保廣告宣傳發(fā)布有序,發(fā)布的廣告宣傳內(nèi)容準(zhǔn)確符合法律法規(guī)和風(fēng)俗民情,更好地發(fā)揮廣告宣傳在企業(yè)項(xiàng)目宣傳中的作用,規(guī)范 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)及下。

21、營銷協(xié)作單位管理規(guī)定營銷協(xié)作單位管理規(guī)定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據(jù)集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)于協(xié)作單位管理能力提升的規(guī)劃要求,規(guī)范對(duì)營銷協(xié)作單位選取合作評(píng)價(jià)過程的管理,培養(yǎng)認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化具有較高質(zhì)量保證能力的協(xié)作單位成為合格供方,特。

22、營銷信息管理規(guī)定營銷信息管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 對(duì)項(xiàng)目在銷售過程中所形成的各類營銷信息的種類 內(nèi)容及編制 審核批準(zhǔn)報(bào)送的程序和要求進(jìn)行明確,同時(shí)對(duì)向外發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)的發(fā)布原則程序進(jìn)行規(guī)范.1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)及各地區(qū)公司營銷。

23、第 1 頁 共 8 頁市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)定試行市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)定試行1 總則總則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研自立項(xiàng)方案制定實(shí)施調(diào)研報(bào)告編寫記錄存檔等各過程的管理程序及相應(yīng)權(quán)責(zé),以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)調(diào)研工作的規(guī)范化程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保每一個(gè)調(diào)研目標(biāo)明。

24、日常費(fèi)用日常費(fèi)用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進(jìn)一步完善和落實(shí) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高,保證集團(tuán)范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,現(xiàn)就集團(tuán)范圍內(nèi)的日常費(fèi)用開支管。

25、多多 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。