1、內部資料 嚴禁外傳 1 集團管控要點 2016年 運營中心 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 一核心經營理念 二數字管控解析 三項目管控要點 四勞斯萊斯戓略 內部資料 嚴禁外傳 3 一核心經營理念 內部資料 嚴禁外傳 4 前言：走在正確的道路上。

2、1 房地產房地產公司公司 20122012 年年年年度經營計劃度經營計劃 20122012 年年 1111 月月 2 20 0 日日 2 目 錄 一一 項目范圍項目范圍 . 3 3 二二 項目經營計劃項目經營計劃 . 3 3 1 開竣工面積。

3、 年度經營計劃書年度經營計劃書 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 編寫：編寫： 審核：審核： 批準：批準： 計計 劃劃 書書 架架 構構 經營指標經營指標 計劃內容計劃內容 責任部門責任部門 維度一 經營業績 經營計劃 資金計劃 開竣。

4、 房地產公司財務分析報告制度 第一章 財務分析報告 房地產公司財務分析報告是檢查綜合分析財務狀況和經營成果，收集整理本單位和同行業有 關的會計資料，定期不定期的進行綜合分析和專題分析的報告。
是根據財務通則規定和集團 董事局的要求按年季編寫財。

5、某公司房地產某公司房地產工作分析案例工作分析案例 A 公司是我國中部省份的一家房地產開發公司。
近年來，隨著當地經濟的迅速 增長，房產需求強勁，公司有了飛速的發展，規模持續擴大，逐步發展為一家中型 房地產開發公司。
隨著公司的發展和壯大，員工人。

6、活動要素分析活動要素分析表表 流程中會影響到績效的關鍵活動及影響程度分析流程中會影響到績效的關鍵活動及影響程度分析 活動名稱活動名稱 影響的影響的 KPI 名稱名稱 影響程度影響程度 作用方式描述活動方法作用方式描述活動方法順序順序 輸出文。

7、流程診斷 S5流程差距分析表 流程差距分析表流程差距分析表 流程名稱 入職管理流程 主導部門 人力資源部 參與部門 人力資源部用人部門 關鍵活動 期望指標 實際值 差 距 原 因 解決方案 1 2 3 N 基礎活動 差 距 是否升級 解 決。

8、流程接口分析表流程接口分析表 接口點接口點 影響的影響的 KPI 名稱名稱 影響程度影響程度 作用方式描述活動方法作用方式描述活動方法順序順序 輸出文件輸出文件 弱 中 強 弱 中 強 弱 中 強 弱 中 強 弱 中 強 1現活動方式中總輸。

9、流程分析之路圖法流程分析之路圖法 當前方法 建議方法 日 期： 制圖對象: 小工具的申請 制圖員： J.C.H. 流程圖始于開發實驗室的管理員辦公桌，止于采購部打字員辦公桌 圖 號： R136 部門: 開發實驗室 第 1 頁 共 2 頁 距。

10、流程五因素分析表流程五因素分析表 流程編號流程編號 流程名稱流程名稱 類別類別 名稱名稱 以前的情況以前的情況 當前的情況當前的情況 改進方向改進方向 前端前端 后端后端 技術因素技術因素 公司價值取向公司價值取向 和績效要求和績效要求 外。

11、 公司簡介：公司簡介： 萬科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅企業。
2008年公司完 成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為 529.4萬平方米，現銷售金額為478.7億元， 結算收入404.9億元,凈利潤40.。

12、萬科經營模式分析 目 錄 萬科集團簡介 萬科房地產銷售模式 萬科房地產服務模式 萬科房地產競爭優勢 萬科17英里欣賞 萬科集團簡介 面對中國房地產市場這個巨大的潛力 市場，自2003年起，各個房地產企業迅速 崛起，關中很多企業都迅速躋身中國。

13、1 經營管理之路經營管理之路 2 經營成果經營成果 收入數 支出數 利潤數 過程管理過程管理 收入管理 副營業務 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風險管理風險管理 資金 采購 核算 人員 比賽結果比賽結果 進球數 失球數 凈勝球 。

14、項目經營分析報告 項目名稱： 提報團隊： 項目定位 項目經營定位 利潤現金流利潤現金流均衡 產品細分市場選擇 客戶定位 產品業態配比 項目均價 項目規劃方案 經濟技術指標 名稱 數量 單位 總用地面積 總建筑面積 地上建筑面積 其 中 計容。

15、置置業業有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經經營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 填填表表指。

16、內部資料嚴禁外傳1 貴州區域2016年上半年 經營分析會匯報 2016年7月19日 區域總匯報時間：控制在15分鐘內 內部資料嚴禁外傳2 區域2016年上半年經營總結第一部分 目 錄 區域2016年下半年經營計劃第二部分 內部資料嚴禁外傳3。

17、匯報人：王鳳友 匯報時間：2016 07 08 2017年半年度蘇南事業部經營總結 匯 報 蘇南運營部 2017.07.13 2 2 共共6868頁頁 集 團 排 名 3 3 共共6868頁頁 上半年經營評價標準 投資 產品 營銷 運營 服。

18、經營管理看板信息化建設方案 隨著房企規模化發展，其項目數量越來越多，管理越來越精細化，數字運營管理成為大趨勢，而有效的信息化 軟件可直觀的呈現企業當前的戰略目標達成情況經營管理現狀與風險。
但由于房地產項目管理的復雜性，目前房地產行業的信息。

19、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

20、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表 填填報報單單位位： 單單位位負負責責人人： 填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄 序序號號表表名。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group,。

22、 凱德中國經營模式凱德中國經營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發展沿革. 2 3發展戰略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當地成熟公司. 5。

23、龍龍湖湖地地產產20112011年年中中期期預預算算回回顧顧 重重慶慶地地區區 目目錄錄 類類型型序序號號表表格格編編制制部部門門責責任任人人注注意意事事項項 附 表 1 經 營 業 績 類 預 算 表 11IFRS損益表 1收入用正數表示。

24、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學習的標桿作為萬科學習的標桿 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

25、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認真用心打好一 份工與當老板。

26、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解，明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求，提 高經營計劃執行的有效性。
二二 適用范圍適。

27、課件： 年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業分粥人士； 規則2：指定一名分粥人士和一名監督人士； 規則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規則4：大家民主選舉一個。

28、Company LOGO 客戶研究與客戶分析 目錄 客戶分類研究客戶分類研究 2 客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理 4 客戶研究目的客戶研究目的 3 1 客戶分析與應用客戶分析與應用 3 3 客戶研究目的 了解住宅置業客戶的細分規則了解。

29、張家口市張家口市 XX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 經經 營營 管管 理理 制制 度度 導導 言言 公司經營管理必須有嚴密合理的組織和科學的管理體制，具備熟練 的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服。

30、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認真用心打好一 份工與當老板。

31、 多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體。

32、目目錄錄第一部分第一部分 組織架構及管理制度組織架構及管理制度4 4一經營企劃部組織架構及經營企劃部人員主要崗位職責一經營企劃部組織架構及經營企劃部人員主要崗位職責 4 4一組織架構示意一組織架構示意4 4二主要崗位職責二主要崗位職責4 4。

33、 12首開股份首開股份600376600376萬科萬科A A000002000002 1償債能力分析償債能力分析2營運能力分析營運能力分析3獲利能力分析獲利能力分析4獲現能力分析獲現能力分析5發展能力分析發展能力分析一一償償債債流動比率流動。

34、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應套數香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。
入市兩新項目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產品里獲得。

35、 1 11 經營計劃經營計劃編制編制作業指引作業指引 1.01.0 目的目的 1.1 規范和明確公司經營目標及計劃的制訂平衡執行和總結的管理過程，確保公司年度目標符合中長期發展戰略的要求，明確經營計劃管理過程中關鍵環節的步驟和責任，將計劃作。

36、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位： 單單位位負負責責人人：填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

37、1經營管理之路經營管理之路2p 經營成果經營成果收入數支出數利潤數p 過程管理過程管理收入管理副營業務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風險管理風險管理資金采購核算人員p比賽結果比賽結果進球數失球數凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

38、XXXX 房地產公司房地產公司經營管理經營管理制度制度編寫說明1本制度所包含的任何條款,由公司行政辦公室負責解釋.2 本制度經批準下發, 即為公司最高行動準則, 公司所屬員工必須嚴格遵守執行.3本制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要。

39、XXXX 房地產公司房地產公司經營管理經營管理制度制度編寫說明1本制度所包含的任何條款,由公司行政辦公室負責解釋.2 本制度經批準下發, 即為公司最高行動準則, 公司所屬員工必須嚴格遵守執行.3本制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要。

40、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司12經營計劃管理制度經營計劃管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 。

41、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了貫徹落實xx 住宅集團經營管理總則 ,特制定本細則.第二條第二條本條例所指下屬單位是指由 xx 集團作為獨立或主要投資方而設立的子公。

42、經營管理總則經營管理總則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化, 并充分發揮集團在產業化專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢,特制定本總則.第二條第二條制定集團。

43、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位: 單單位位負負責責人人:填填報報日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

44、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司經營計劃管理流程經營計劃管理流程文件編號文件編號RFYYLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁經營計劃管理流程經營計劃管理流程編制編制日期日期審核。

45、房地產公司年度經營計劃管理流程房地產公司年度經營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經營計劃管理流程年度經營計劃管理流程1流程圖流程圖年度經營計劃管理流程主導:行政中心計劃的編制及審批計劃的實行監控和調整部門分公司中心中心分管領導行。

46、鍵入文字鍵入文字房地產公司年度經營計劃管理流程房地產公司年度經營計劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日鍵入文字鍵入文字年度經營計劃管理流程年度經營計劃管理流程1流程圖流程圖年度經營計劃管理流程主導:行政中心計劃的編制及審批計劃的實行監控和。