1、廣東房地產(chǎn)事業(yè)部精裝修工程管理手冊(cè)2017 年版 第 2 頁(yè) 共 69 頁(yè) 目目 錄錄 說(shuō) 明 . 1 第一章第一章 批量精裝修工程管理流程批量精裝修工程管理流程 . 5 第二章第二章 住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)準(zhǔn)住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)。

2、住住宅宅精精裝裝用用材材明明細(xì)細(xì)表表 分分類類部部位位等等級(jí)級(jí)用用材材 建建 筑筑 部部 分分 立立面面陶板白洞石玻化磚面磚 窗窗中空三層lowe玻璃 陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)臺(tái)護(hù)護(hù)攔攔 建建筑筑整整體體隔隔熱熱 屋屋頂頂 隔隔熱熱 防防水水材材料料 裝裝修。

3、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

4、 交 房 方 案 編制部門:總 經(jīng) 辦 編制日期:2013 年 11 月 目目 錄錄 一交房前期工作的日程安排 二交房工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 三交房操作流程 四業(yè)主收房程序 五工程維修流程圖 六交房相關(guān)資料 七交房計(jì)劃與安排 八交房次序 九。

5、 分戶驗(yàn)收檢查表分戶驗(yàn)收檢查表 戶號(hào): 棟 層 號(hào) 樓棟負(fù)責(zé)人 檢查負(fù)責(zé)人: 物業(yè): 施工單位: 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果日期: 整改結(jié)果日期: 交樓標(biāo)準(zhǔn) 是否符合 鋼制進(jìn)戶門 門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻 飾面顏色均勻一致。

6、 1 參考附件參考附件 酒店式公寓交樓標(biāo)準(zhǔn)精裝修: 1公共部分: 電梯:名牌電梯. 結(jié)構(gòu):鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu). 外墻:高級(jí)外墻磚高級(jí)涂料及防木鋁合金配白玻. 樓梯間:地面天然石材;墻面和天花為高級(jí)涂料;樓梯裝鐵藝木扶手欄桿. 電梯間:地面。

7、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現(xiàn)在:一精裝修交樓的施工內(nèi)容及項(xiàng)目繁多,各工 種專業(yè)性較強(qiáng),導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加;二施 工單位的穿插。

8、精裝修標(biāo)準(zhǔn)精裝修標(biāo)準(zhǔn) 部門:產(chǎn)品線咨詢事業(yè)部 時(shí)間:2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 精裝修標(biāo)準(zhǔn)精裝修標(biāo)準(zhǔn) 精裝修產(chǎn)品體系劃分精裝修產(chǎn)品體系劃分 分級(jí)體系 級(jí)別 配置標(biāo)準(zhǔn)成本 裝修風(fēng)格 客群來(lái)源 定位 低端 A1 1800。

9、一前言 1.融創(chuàng)華北區(qū)域精裝現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 融創(chuàng)中國(guó)華北區(qū)域公司目前除天津本部外,已相繼進(jìn)駐西安鄭州沈陽(yáng)大連大慶哈爾濱等 城市.隨著公司區(qū)域聚焦和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步延伸,成品房項(xiàng)目將會(huì)逐漸增多,精裝部分在成本 中的占比也會(huì)進(jìn)一步的提升,這就。

10、 營(yíng)銷交房活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 2016 年天津融創(chuàng)交付量較大,為了提升客戶服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,特制定交房 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,對(duì)交房活動(dòng)中營(yíng)銷工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),具體如下: 一一 各項(xiàng)目交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下:合計(jì)各項(xiàng)目交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下:合計(jì) 4544 戶戶 項(xiàng)。

11、 凱德精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)凱德精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn) 建筑建筑結(jié)構(gòu),機(jī)電結(jié)構(gòu),機(jī)電 適合于中國(guó)華北地區(qū)使用適合于中國(guó)華北地區(qū)使用 2007 年年 12 月修訂版月修訂版 Page i 目錄目錄 建筑建筑結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)部分.1 1 商場(chǎng)設(shè)計(jì)要求商場(chǎng)設(shè)計(jì)要求 。

12、裝裝修修房房計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付時(shí)時(shí)間間: 序序 號(hào)號(hào) 分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 1標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 2樣板確認(rèn) 3成品保護(hù)樣板 4電。

13、交房交房客戶回訪記錄表客戶回訪記錄表 項(xiàng)目: 基本信息基本信息 房 號(hào) 被回訪人 交鑰匙時(shí)間 是否集中交付 是否暫緩回訪 是 否 暫緩回訪原因摘要: 客戶其他信息 訪談事項(xiàng)滿意度問(wèn)題訪談事項(xiàng)滿意度問(wèn)題 對(duì)交付人員服務(wù) 態(tài)度是否滿意 滿意 不。

14、 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理,確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品. 二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司。

15、精精 裝裝 重重 要要 分分 項(xiàng)項(xiàng) 工工 程程 施施 工工 要要 點(diǎn)點(diǎn) 所有分項(xiàng)工程重點(diǎn)分部工程均必須實(shí)行樣板先行的指導(dǎo)原則,在大面積進(jìn)行裝修施 工前必須先選好裝修樣板間,由項(xiàng)目部組織物業(yè)管理公司設(shè)計(jì)研發(fā)部監(jiān)理單位精裝施 工單位對(duì)已完成的分。

16、精精 裝裝 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) 要要 求求 a 進(jìn)戶門室內(nèi)木門進(jìn)戶門室內(nèi)木門 部品部品 入戶和室內(nèi)木門 責(zé)任單位責(zé)任單位 木門安裝單位 標(biāo)準(zhǔn)做法標(biāo)準(zhǔn)做法 成套木門出廠時(shí)已做好門扇內(nèi) 外三層保護(hù)薄膜苯板靜電 膜 ; 門扇安裝過(guò)程中應(yīng)避免損。

17、精裝修施工工序精裝修施工工序 記錄編號(hào): 1.1. 精裝修房施工工序精裝修房施工工序 施工場(chǎng)地交接 測(cè)量放線 裝修水電管道施工試壓衛(wèi)生間防水 室內(nèi)豎向木結(jié) 構(gòu)基層 墻地磚鑲貼含大理石 廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)防水施工盛水試驗(yàn)墻磚鑲貼含 浴缸安裝廚衛(wèi)走廊吊頂。

18、青島青島置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責(zé)分工及交房流程,特制定本規(guī)定.一交房參與部門一交房參與部門管理部銷售部財(cái)務(wù)部工程部物業(yè)公司二交房。

19、中南房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)Zhongnan Real Estate refined decoration design standardSimple European style of decoration簡(jiǎn)歐裝修風(fēng)格1編制目的為了有效規(guī)。

20、批量精裝管理流程目錄批量精裝施工全流程第2頁(yè)共28頁(yè)工作面移交銷售前期 施工前期 工作面移交批量施工全程質(zhì)量驗(yàn)收工程策劃銷售樣板施工聯(lián)合驗(yàn)收確定交付標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一銷售口徑樣板引路計(jì)劃編制場(chǎng)地布置圖紙深化施工方案審批工序管理材料管理一戶一檔完善成品。

21、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比;三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng).一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;二中海璟暉。

22、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)LDXAGC03版 本 號(hào)第一版生效日期精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修。

23、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設(shè)計(jì)3施工流程4采購(gòu)管理5場(chǎng)地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。

24、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比;三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng).一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;二中海璟暉。

25、批量裝修快修組織操作指引批量裝修快修組織操作指引1 目的1 目的1.1在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及備案后將房屋移交業(yè)主的過(guò)程中,為提高房屋交付質(zhì)量,提高客戶滿意度,打造公司良好的品牌形象,對(duì)項(xiàng)目工程端口在集中交付期間的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

26、批量精裝材料管理操作指引批量精裝材料管理操作指引1 目的1 目的1.1 減少或杜絕因材料未確定或確定不明導(dǎo)致合約分判不清晰,材料加工或備料不準(zhǔn)確不及時(shí),設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)不佳或錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn),從而保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度2 適用范圍2 適用范圍2.1適用。

27、批量精裝成品保護(hù)操作指引批量精裝成品保護(hù)操作指引1 目的1 目的1.1由于裝修房施工中存在多個(gè)單位 多個(gè)工種及工序交叉作業(yè),成品或半成品很容易受損害, 也可能出現(xiàn)難以完全修復(fù)而形成的質(zhì)量瑕疵,從而成為產(chǎn)品的投訴熱點(diǎn).因此建立完善的產(chǎn)品保護(hù)體。

28、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 04 工程部土建安裝單位監(jiān)理精裝修施工單位對(duì)精裝修交接界面驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)審核批復(fù) 材料樣品 設(shè)備品牌型號(hào)精裝修施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

29、萬(wàn)科精裝修客戶反饋調(diào)查萬(wàn)科精裝修客戶反饋調(diào)查目錄目錄一研究背景介紹 研究意義二研究方法三精裝房意見(jiàn)體現(xiàn)為保證沈陽(yáng)萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)精裝修競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位,堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的原則,為保證沈陽(yáng)萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)精裝修競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位,堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的。

30、交房前準(zhǔn)備工作流程1獲得環(huán)評(píng)報(bào)告水電檢測(cè)報(bào)告具體工作內(nèi)容:由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測(cè),供電局自來(lái)水公司進(jìn)行水電檢測(cè).工程進(jìn)度要求:工程主體完工公共部分裝修完畢,內(nèi)外部粉刷完畢綜合管網(wǎng)給排水弱電強(qiáng)電排布完成電梯安裝完成門窗安裝完成.流程所。

31、精裝修評(píng)估質(zhì)量控制要點(diǎn)1維度權(quán)重2體系介紹3關(guān)注事項(xiàng)4案例問(wèn)題5優(yōu)秀做法一 維度權(quán)重集團(tuán)合格線為:集團(tuán)合格線為:80二 體系介紹1本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分為:實(shí)測(cè)實(shí)量觀感工藝質(zhì)量安全文明安全生產(chǎn)文明施工成品保護(hù)材料檢測(cè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)模塊;2本評(píng)估體系各分。

32、精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比;三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng).一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;二中海璟暉華庭項(xiàng)目。

33、上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司目錄一前言二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 形成過(guò)程及分析三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)剖析四設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司上。

34、入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯: 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽(yù)歷史榮譽(yù) 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì) 普通住宅同類產(chǎn)品對(duì)比普通住宅同類產(chǎn)品對(duì)比 入戶大堂 天工巨制,奢華享受天工巨制,奢華享受: : 1 面積及高度:大堂面積一。

35、1龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理2提綱提綱1概述2設(shè)計(jì)3施工流程4采購(gòu)管理5場(chǎng)地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3第一部分:概述第一部分:概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修。

36、 精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項(xiàng)目按。

37、精精裝裝修修施施工工樣樣板板區(qū)區(qū)工工序序清清單單序序號(hào)號(hào)樣樣板板節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱樣樣板板工工序序內(nèi)內(nèi)容容1吊頂工程龍骨施工樓板結(jié)構(gòu)測(cè)量定位吊頂放線定位吊桿定位固定面層施工石膏板或其它面層材料測(cè)量固定2地龍骨鋪設(shè)固定要求基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)測(cè)量定位地板模。

38、列填寫項(xiàng)目C物業(yè)編號(hào)H新增升級(jí)未完結(jié)報(bào)事D初判原因細(xì)類E報(bào)事內(nèi)容任務(wù)描述G處理進(jìn)度描述I重要報(bào)事J未完原因分類K跟進(jìn)措施會(huì)議決策L時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求N升級(jí)渠道O物業(yè)內(nèi)部資源配置分類P責(zé)任分類Q報(bào)事類別判斷R報(bào)事生成天數(shù)綜合類可以不填SU資源需求綜。

39、報(bào)事分析會(huì)指引2019年12月集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 集團(tuán)工程部 集團(tuán)物業(yè)管理部01目前各地報(bào)事管理面臨的問(wèn)題報(bào)事分析會(huì)簡(jiǎn)介報(bào)事分析會(huì)操作指引目錄01目前各地報(bào)事管理面臨的問(wèn)題報(bào)事信息多頭管理,數(shù)據(jù)混亂;報(bào)事完結(jié)率參差不齊,部分項(xiàng)目完結(jié)率較低;組織層面。

40、返修啟動(dòng)會(huì)指引2019年12月集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 集團(tuán)工程部 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部集團(tuán)物業(yè)管理部01一返修依據(jù)二返修準(zhǔn)備三返修啟動(dòng)會(huì)目錄返修依據(jù)返修整改:物業(yè)返修整改:地產(chǎn)對(duì)購(gòu)房客戶在質(zhì)保期內(nèi)提出的房屋質(zhì)量缺陷,履行的維修責(zé)任和義務(wù);物業(yè)受地產(chǎn)委托負(fù)責(zé)。