1、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

2、南昌保集半島項目 銷售培訓計劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個特殊的服務行業,并成為房地產營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一.從珠江三角洲地區到內地二三線 城市的房地產營銷推廣過程中,銷售人員的崗前培訓在職培。

3、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構企業文化策源機構企業文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

4、房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃 注重要點:該行業及職位能夠給個人帶來 的主要收獲:個人綜合素養的快速提升以及巨 大的物質收益. 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內容主要培訓內容 培訓培訓 形式形式。

5、項目營銷方案 1 納帕峰景 項目營銷方案及執行計劃綱要 北京優嘉宜房地產絆紈有限公司 2010 年 8 月 項目營銷方案 2 目彔 前言 . 4 第一篇 定位篇. 5 一 項目核心競爭力塑造. 5 二 產品訴求 . 6 三 客群定位 . 8。

6、大淮海國際城項目市場調研計劃方案 單擊此處編輯母版標題樣式 Page 2 目 錄 項目調研背景 專項研究設計 項目質量管控 項目研究計劃安排待定 項目研究思路 項目費用預算待定 單擊此處編輯母版標題樣式 項目簡析 項目所在地為煤礦塌陷區,水。

7、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群,我們需要 構 想 不一樣的活動. 年度活動觃劃 活動營銷創意 濱江 四季花城 電影主題節 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創意 DIY 水上運動 國際啤酒節 冰爽夏季 加油,奘。

8、XXXX御園御園 第一章第一章 項目概況項目概況 一一 項目簡介項目簡介 XX御園是 XX 臵業有限公司于 20XX 年隆重鉅獻的商住混合 項目,致力于打造湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業領主湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業領主 X。

9、 上海公司0910年銷售計劃研判及建議 2008年10月27日 2.2.從市場的角度研判銷售計劃從市場的角度研判銷售計劃 2.12.1首次置業產品線首次置業產品線 琥珀四季琥珀四季90 競爭范圍選擇:寶山除東城板塊的競爭范圍選擇:寶山除東城。

10、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

11、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

12、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據 序號評審內容準備工作責任部門 編制:審核:批準: 。

13、 月月度度招招聘聘計計劃劃表表 月月份份: 月月 序序號號單單位位名名稱稱部部門門擬擬招招聘聘崗崗位位職職級級 擬擬招招聘聘 人人數數 編編制制 人人數數 在在崗崗 人人數數 缺缺編編 人人數數 招招聘聘原原因因擬擬選選用用渠渠道道備備注注。

14、 月度培訓計劃表月度培訓計劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓對象 實施主體 講 師 形式 課時 預算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

15、1 品品 牌牌 整整 合合 計計 劃劃 2 萬科整合品牌的原因萬科整合品牌的原因 更激烈的市場競爭更激烈的市場競爭 品牌核心價值品牌核心價值及相應的形象定位模糊不清及相應的形象定位模糊不清 ,損害著萬科品牌的競爭力和價值,損害著萬科品牌的競。

16、置置業業有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經經營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 填填表表指。

17、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

18、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

19、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經營范圍 股東結構 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產。

20、用心構筑美好生活 2021719 1 計劃管理與項目快速開發的思考 旭輝集團工程管理部 2014.5.6 用心構筑美好生活 2021719 2 項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目計劃管理存在。

21、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

22、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間: 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結結束束時時間間開開始始時時間間結結束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

23、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

24、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

25、 XXXX 項目安全生產計劃項目安全生產計劃框架框架 第一部分第一部分 安全與健康管理計劃安全與健康管理計劃 1. 項目安全生產目標 2. 安全組織 3. 項目安全生產責任制 4. 安全訓練 5. 安全守則 6. 項目安全生產管理小組 7。

26、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解,明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求,提 高經營計劃執行的有效性. 二二 適用范圍適。

27、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201。

28、附件 5:項目計劃調整申請表 公司公司 項目項目 區區 棟棟 計劃調整申請表計劃調整申請表 填表日期:填表日期: 年年 月月 日日 公司名稱 項目名稱 分區樓棟 總建筑面積m 2 計容積率面積m 2 層數地下地上 基礎型式 項目現狀描述 計。

29、萬科圍城拓客計劃 1拓城 全民銷售, 推薦積分 2攻城 萬科走迚 千家萬戶 3圈城 不高端消費 場互換資源 這將是一次由萬科業主萬客會會員零距離客戶資源 乃至全民參與的圍城大行動 4出城 萬科下連江 羅源八縣 1拓城全民銷售 推薦有禮 積分。

30、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門: 計劃運營部 歸口部門: 總經理辦公室 批準部門: 總經理 批準時間: 實施時間: 。

31、鑫地產鄉鎮拓客計劃 一活動目的:放售信息點拓展客源加大目影響力短期內提客戶到 促成交. 二活動形式:公司估審核決定從案場抽分人員在州城成2個 拓客小分州城主口派單叉社區拓客 人員安排2個拓客小分共4人每個分標2人 1名售1名業務人員分 工每。

32、1 四川長坤置業有限公司四川長坤置業有限公司項目開發項目開發計劃計劃管理制度試行版管理制度試行版 總則總則 一目的:為使項目計劃在有效控制下得以順利實施,特制定本制度. 二適用范圍:本制度適用于公司各部門各項目以下簡稱各單位 . 三主要原則。

33、項目開發計劃管理制度試行第一條 目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條 適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條 定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策II計劃。

34、編號:版號:培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理.2.控制目標2.1 控制目標。

35、 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能。

36、項目開發計劃管理制度試行 第一條第一條 目的目的 為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理. 第三條第三條 定義定。

37、房地產公司銷售工作計劃XX 年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.也對自己制定了房地產銷售部個人工。

38、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位: 單單位位負負責責人人:填填報報日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

39、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

40、GFP91 項目總體計劃控制程序版本:2第 1 頁 共 7 頁C:ISOGFPGFP91項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質完成.2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過。

41、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

42、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務:一根據 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的工作計劃及經。

43、內容:內容:根據公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產開發公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產開發公司資金需求計劃:房地產開發公司資。

44、內容:內容:根據公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產開發公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產開發公司資金需求計劃:房地產開發公司資。

45、內容:內容:根據公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃, 資金占用計劃表分房地產開發公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產開發公司資金需求計劃:房地產開發公司資。

46、可交付成果建立依據1.1.項項目目拓拓展展GTS131002010項目拓展控制程序一級節點 1.1片區提供項目拓展信息GTR1310001新項目拓展信息通報表一級節點bbb關于下發項目拓展程序的通知2010年33號一級節點 1.3項目可行性。