1、結(jié)結(jié)算算工工作作項項目目部部與與成成本本部部工工作作界界限限 序序號號工工作作內(nèi)內(nèi)容容 項目部職責 公司成本部職責備注 項目工程組項目成本組 1100萬以內(nèi)分包工程結(jié)算 1 對結(jié)算圖紙與現(xiàn)場實際實施的一 致性及準確性負責針對竣工圖結(jié) 算的合。

2、一項目總承包范圍與專業(yè)分包交叉施工界面劃分標準說明：1本標準作為戶內(nèi)毛坯交付公共部位精裝修項目的項目總承包范圍與其他專業(yè)承包交叉施工界面劃分；2除以下專業(yè)承包工程內(nèi)容外，其他各項工程內(nèi)容原則上均含在總承包范圍以內(nèi)；3以下專業(yè)承包內(nèi)容允許各項。

3、總總分分包包界界面面梳梳理理移移交交標標準準及及移移交交計計劃劃 序序號號分分部部工工程程移移交交類類別別移移交交項項目目移移交交方方接接收收方方 7 主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工 程程 地下室側(cè)墻 防水 地下室擋墻防水進 場移交 總包防水 8 防。

4、金輝集團施工界面移交指引金輝集團施工界面移交指引1 實施時間2016年1月1日起試行。
2 目的通過明確項目工程總分包界面之間移交的項目內(nèi)容和關(guān)鍵標準，減少總分包單位之間由于移交界面和標準不清導致的對工程質(zhì)量的影響和管理難度，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風。

5、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業(yè)綜合體項目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

6、1功能區(qū)定義 1.1 地下室：地下室。
1.2 住宅主體： 地面以上部分。
1.3 后期部位：包括地上各層的設(shè)備間及樓梯間，機房間消防控制室值班室。
1.4 公共部位：包括地上各層的入戶大堂電梯廳及公共走道。
1.5 戶內(nèi)：指住宅入戶門以內(nèi)。

7、附件：關(guān)于施工范圍的約定附件：關(guān)于施工范圍的約定 關(guān)于施工范圍的相關(guān)約定關(guān)于施工范圍的相關(guān)約定 一施工總承包施工范圍一施工總承包施工范圍 1 1土建土建 1.1 土方工程：土方單位挖至指定標高后總包配合基底清土；樁間土電梯井集水 坑的開挖外。

8、總包總包分包分包 1土建安裝總承包工程含部分土方開挖基坑圍護等 2場平及土石方開挖專業(yè)分包工程 3地基基礎(chǔ)處理專業(yè)分包工程 4降水護壁專業(yè)分包工程 5防水專業(yè)分包工程 6涂料專業(yè)分包工程 7保溫專業(yè)分包工程 8門窗百頁玻璃雨篷采光頂專業(yè)分包。

9、P1 佛肇區(qū)域碧桂園包裝事項 體驗制勝 P2 目錄 一 樣板房標識牉 二 品牉體驗館 三 看樓通道 P3 一樣板房標識牉款式 區(qū)域標準化樣板房標識牉 材質(zhì)：拉絲丌銹鋼玫瑰金，內(nèi)容絲印 P4 一樣板房標識牉張貼位置 P5 目錄 一 樣板房標識。

10、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發(fā)發(fā)事事項項工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明：為提高項目開發(fā)報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協(xié)助，我們初步編制下表，請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進行調(diào)整和修改。
1項。

11、 第 1 頁 共 1 頁 商業(yè)系統(tǒng)紅頭公文商業(yè)系統(tǒng)紅頭公文 發(fā)文事項界定發(fā)文事項界定 一一發(fā)文事項界定發(fā)文事項界定 除制度規(guī)范發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整人事任免決定獎懲決定或其他員工周知性事項 可發(fā)布紅頭公文外， 其他事項原則上不發(fā)文。
商管總部副總。

12、 第 1 頁 共 1 頁 督辦事項成果確認路徑督辦事項成果確認路徑 督辦事項成果確認路徑設(shè)置遵循誰提出誰確認的原則，并適當增加相關(guān)審核人。
但督辦事項提出人為總裁室成員時，督辦事項的成果確認人應(yīng)設(shè)置為商管總部總經(jīng)理。
任務(wù)級別 責任部門 督。

13、 公司培訓積分管理規(guī)定公司培訓積分管理規(guī)定 第 1 頁 共 3 頁 1.1.目目 的：的：為加強學習型組織建設(shè)，鼓勵員工主動參加培訓，提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能，特制定本規(guī)定。
2.2.適用范圍：適用范圍：本規(guī)定適用于商管總公司及各。

14、 融創(chuàng)東南區(qū)域 X 月運營半月報 填報單位： XXXX 責任人： XX 報送人： XX 填報時間： 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來兩周運營大事件 . 1 一公司經(jīng)營工作. 2 1投資發(fā)展分析 . 2 2經(jīng)營管理 .。

15、 目目 錄錄 第一部分第一部分 平面細化平面細化 一一 提資深度提資深度.1 1 平面細化圖審查確認書.1 2 平面細化圖紙.1 二審查要點二審查要點.3 1 建筑專業(yè).3 2 結(jié)構(gòu)專業(yè).4 3 給排水專業(yè).5 4 電氣專業(yè).6 5 暖通空。

16、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發(fā)發(fā)事事項項工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明：為提高項目開發(fā)報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協(xié)助，我們初步編制下表，請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進行調(diào)整和修改。
1項。

17、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖 第一步：土地證 第二步：立 項 土地證土地證 A 土地出讓合同 法人授權(quán)委托書 成交確認書 委托人身份證 法人身份證 完稅證明 土地出讓金繳款票據(jù) 項目申請 宗地圖原件 土地。

18、公司年度經(jīng)營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經(jīng)營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經(jīng)營利潤及報表體現(xiàn). . 6 三項目開發(fā)總體計劃 . 7 1項目開發(fā)。

19、房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審 2006.4.292006.4.29 第1頁 共7頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)報報批批報報建建應(yīng)應(yīng)用用指指南南 序序號號報報批批報報建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 輸輸入入文文件件輸輸出。

20、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發(fā)發(fā)事事項項工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明：為提高項目開發(fā)報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協(xié)助，我們初步編制下表，請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進行調(diào)整和修改。
1項。

21、 考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 附則附則 為規(guī)范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。
二二 考核的目的考核的目的 2.12.1 評價公司各部門的工作績效，促使。

22、 項目進度計劃管理規(guī)定項目進度計劃管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團項目開發(fā)進度計劃管理，增強計劃的指導性和嚴肅性，更好的指導企業(yè)的各項開發(fā)經(jīng)營活 動，保證集團戰(zhàn)略。

23、 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業(yè)務(wù)接待工作，使業(yè)務(wù)接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障，現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況，特制定本管。

24、會議管理規(guī)定會議管理規(guī)定 第一條 公司各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期 定時定人召開。
第二條 會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
第三條 會議紀要應(yīng)編號及時規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)存檔上報條 件許可可通過電子郵。

25、 借款報銷管理規(guī)定借款報銷管理規(guī)定 一一 目的目的 規(guī)范和完善公司財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，確保資金安全及 合理使用。
二二 適用范圍適用范圍 本公司工作人員辦理的差旅費招待費日常開支材料采購 辦公生活用品購買合同付款等涉及企業(yè)資金支出的。

26、申報規(guī)定申報規(guī)定 第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，嚴格做到攻好關(guān)。
要求各部門各員工每月初 以月報形式上報。
第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對方單位或個人所給予的錢款具有金錢價 值的物品或消費，必須以書面形式及時辦理申報手續(xù)。
第三條 對于對。

27、 車車 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展， 合理進行車輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護 報銷，節(jié)約降低費用。
特制定本規(guī)定： 一 車輛管理 1 公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負責管理，設(shè)專職司機駕駛。
2 因特殊情況，非專職司機公務(wù)駕車須。

28、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3。

29、批量裝修界面移交操作指引批量裝修界面移交操作指引1 目的1 目的1.1 規(guī)范前后工序施工場地交接的標準,有效避免過程成品或完工工程因其它施工方對其造成破壞 收口面不能有效閉合等形成的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷,規(guī)避不必要的返工和恢復造成損失2 術(shù)語。

30、117異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定 2 2編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1181.1. 目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理,促進公司內(nèi)部文化和管理經(jīng)驗。

31、xxx 建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定試行稿試行稿1. .總則總則1.1 為了規(guī)范 xxx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xxx外部網(wǎng)站的管理,確保外部網(wǎng)能健康高效的運行,使其成為展示公司形象的良好窗口,特制定本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于。

32、合同管理暫行規(guī)定合同管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的合同管理, 維護集團的合法權(quán)益, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī), 結(jié)合集團實際, 制定本規(guī)定.第二條第二條合同的簽約者應(yīng)是集團或子公司的。

33、營銷費用管理規(guī)定營銷費用管理規(guī)定試行試行1總則1.1 為統(tǒng)一 xx 集團營銷費用管理口徑規(guī)范營銷費用管理流程,以提高營銷費用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團及下屬地區(qū)公司.2定義2.1 營銷費用指為產(chǎn)品的銷售推廣與營銷售后服務(wù)而發(fā)。

34、1 3主 控 部 門文 件 編 號文 件 版 次文 件 頁 次營 銷 部LJYC03806A0 編寫中山市麗景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦理產(chǎn)權(quán)證流程圖審核批準實施年月日公司指定辦事員銀行出具受托人業(yè)務(wù)證明送往交易所備案退補差異面積核對不退補填寫面。

35、交房流程及注意事項交房流程及注意事項交房一般程序:一一開發(fā)商發(fā)出收房通知開發(fā)商發(fā)出收房通知收房通知中包括收房的時間須交納的費用未按時收房的處理辦法等.通知的形式有電話傳真信件等.未穩(wěn)妥起見,開放商在用電話傳真等等方式通知之外,最好能同時使用。