1、1 房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司 20122012 年年年年度經(jīng)營計(jì)劃度經(jīng)營計(jì)劃 20122012 年年 1111 月月 2 20 0 日日 2 目 錄 一一 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍 . 3 3 二二 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 . 3 3 1 開竣工面積。

2、濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑認(rèn)購須知認(rèn)購須知 感謝閣下光臨濟(jì)南恒大龍奧御苑銷售中心, 在購買樓盤之前, 敬請?jiān)敿?xì)閱讀本須知內(nèi)容, 如有疑問,請向工作人員咨詢. 認(rèn)購程序認(rèn)購程序 1. 在認(rèn)購濟(jì)南恒大龍奧御苑物業(yè)之前,敬請?jiān)敿?xì)閱讀本樓盤各。

3、1 第一章 銷售工作的認(rèn)識(shí) 第二章 銷售的執(zhí)行及銷售技巧 第三章 銷售談判技巧 第四章 業(yè)務(wù)流程詳解 第五章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 第一章第一章 銷售工作的認(rèn)識(shí)銷售工作的認(rèn)識(shí) 一銷售工作的特性:一銷售工作的特性: 2 1相對(duì)于其它行業(yè)而言,銷售工。

4、中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書 中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書 背景背景 2012 年,國際大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的產(chǎn)業(yè)政策牽動(dòng)著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn),無疑對(duì)每 個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化精細(xì)化科學(xué)化都提出了更高的要求.未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢不 再是占有更多資源。

5、2 天盛天盛天盛天盛壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案 前言:總的營銷節(jié)點(diǎn)前言:總的營銷節(jié)點(diǎn) 第一部分:天盛壹中心VIP卡派送方案;第一部分:天盛壹中心V。

6、2 二級(jí)市場策劃品控中心 惠州中原事業(yè)一部 營銷A組策劃1組 金莎花園價(jià)格策略及內(nèi)部認(rèn)購建議金莎花園價(jià)格策略及內(nèi)部認(rèn)購建議金莎花園價(jià)格策略及內(nèi)部認(rèn)購建議金莎花園價(jià)格策略及內(nèi)部認(rèn)購建議 4 1.開盤節(jié)點(diǎn)及推售安排 3 2.項(xiàng)目定價(jià)方法 9 3。

7、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 審計(jì)處罰種類與權(quán)限 . 1 第三章 采購管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 2 第四章 銷售管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 3 第五章 工程成本管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 4 第六章 合同管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 8 第七章 安全質(zhì)。

8、2021225 銘智地產(chǎn) 項(xiàng)目階段性營銷方案 呈:河北銘智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2008MZ70 內(nèi)部認(rèn)購內(nèi)部認(rèn)購方案方案 524901852 定州銘智地產(chǎn)項(xiàng)目階段性營銷推廣方案 2 本報(bào)告的思路及框架本報(bào)告的思路及框架 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 產(chǎn)。

9、寶誠寶誠 江灣御府江灣御府內(nèi)部認(rèn)購?fù)茝V方案內(nèi)部認(rèn)購?fù)茝V方案 順和地產(chǎn)順和地產(chǎn) 20112011年年6 6月月 呈呈 送送 本報(bào)告為順和地產(chǎn)受丹東寶誠投資置業(yè)有限公司丹東寶誠投資置業(yè)有限公司委托而特別研究撰寫,其設(shè)計(jì)版權(quán)為順和 地產(chǎn)所有.報(bào)告。

10、天盛天盛壹中心內(nèi)部認(rèn)購壹中心內(nèi)部認(rèn)購 總體營銷執(zhí)行方案總體營銷執(zhí)行方案 天盛壹中心項(xiàng)目部天盛壹中心項(xiàng)目部 2 天盛天盛壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認(rèn)購總體營銷執(zhí)行方案 前言:總的營銷節(jié)點(diǎn)前言:總的營銷節(jié)點(diǎn) 第一部分:天盛第一部分。

11、全州匯金城 開盤活動(dòng)執(zhí)行方案 一 基本要點(diǎn) 三 注意事項(xiàng) 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動(dòng)預(yù)算 開盤前工作節(jié)點(diǎn)明確 一基本要點(diǎn) 選房時(shí)間:2015年4月25日 上午09:18 正式開始 選房地點(diǎn):全州匯。

12、VIPVIP 認(rèn)購方案認(rèn)購方案 湖南投資置業(yè)有限公司營銷中心湖南投資置業(yè)有限公司營銷中心 二一一年二月二十二日二一一年二月二十二日 第一部分第一部分 所需達(dá)成的目標(biāo)所需達(dá)成的目標(biāo) 本次 VIP 發(fā)行認(rèn)購所需達(dá)成的目標(biāo)為累積 500 名以上有。

13、金輝金輝金域藍(lán)灣選房協(xié)議書金域藍(lán)灣選房協(xié)議書 甲方: 乙方: 身份證號(hào)碼: 甲乙雙方在平等自愿的原則下,就甲方所開發(fā)樓盤金輝金域藍(lán)灣項(xiàng)目的排隊(duì)選房事宜,達(dá)成 以下約定: 一乙方已在 年 月 日 9:30 前開盤當(dāng)天憑本人身份證和認(rèn)籌協(xié)議書誠。

14、中信房地產(chǎn)股份公司中信房地產(chǎn)股份公司 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 中信房地產(chǎn)股份有限公司中信房地產(chǎn)股份有限公司 控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告編制指引試行控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告編制指引試行 蓋控制專用章處 。

15、 1 東方萬達(dá)城東方萬達(dá)城項(xiàng)目一期內(nèi)部認(rèn)購方案項(xiàng)目一期內(nèi)部認(rèn)購方案 方案二方案二 一一 認(rèn)購認(rèn)購的的目的及目的及意義:意義: 攔截客戶群向已開盤項(xiàng)目的分流; 順利實(shí)現(xiàn)制定的銷售目標(biāo); 迫使迅速下訂,篩選前期咨詢的客戶,吸引競爭對(duì)手的客戶; 。

16、 1 崗位說明書 一 總經(jīng)理 崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào) 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級(jí) 董事會(huì) 所轄人員 直接下級(jí) 市場總監(jiān)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理辦 本職: 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作處。

17、 東風(fēng)系客戶內(nèi)部認(rèn)購方案 一內(nèi)部認(rèn)購目的 1項(xiàng)目已經(jīng)訃籌客戶,東風(fēng)系企業(yè)客戶約 117 組,占比 46.8. 2通過對(duì)前期 VIP 客戶的梳理和電話回訪,已有 102 組客戶流失, 54 組 VIP 客戶在聯(lián)投.金色港灣購買住宅,有 58 。

18、 東風(fēng)系客戶內(nèi)部認(rèn)購方案 一內(nèi)部認(rèn)購目的 1項(xiàng)目已經(jīng)訃籌客戶,東風(fēng)系企業(yè)客戶約 117 組,占比 46.8. 2通過對(duì)前期 VIP 客戶的梳理和電話回訪,已有 102 組客戶流失, 54 組 VIP 客戶在聯(lián)投.金色港灣購買住宅,有 58 。

19、認(rèn)購客戶信息調(diào)查 姓名: 年紀(jì): 居住區(qū)域: 戶口區(qū)域: 具體工作單位: 第幾套房: 購買目的: 居住或投資 客戶收入水平: 來訪渠道: 。

20、 東合官湖郡認(rèn)購書東合官湖郡認(rèn)購書 甲方出賣人 :甲方出賣人 : 公司名稱:公司名稱: 注冊地址:注冊地址: 營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào):營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào): 資質(zhì)證書號(hào):資質(zhì)證書號(hào): 法定代表人:法定代表人: 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 乙方受買人 :乙方受買。

21、部門名稱部門名稱 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 流程名稱流程名稱認(rèn)購流程認(rèn)購流程流程編號(hào)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程摘要流程摘要第第 1 頁共頁共 2頁頁 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 2 3 4 5 6 。

22、XX房地產(chǎn)公司銷售部工作手冊第一章銷售部工作手冊.41 部門職責(zé)2 工作架構(gòu)3 崗位職責(zé)第二章銷偉人員入職離職.131 入職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2 離職程序第三章售樓處管理制度.151 早班例會(huì)2 考勒制度3 銷偉人員管理?xiàng)l例第四章客戶接待制度.201。

23、銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷售部崗位職責(zé)制銷售部崗位職責(zé)制.5行行 為為 規(guī)規(guī) 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預(yù)預(yù) 定定 單單 的的 管管。

24、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順。

25、房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程 認(rèn)購流程認(rèn)購流程yesno市 場 部市 場 部市 場 部市 場 部財(cái) 務(wù) 部項(xiàng)目營銷副總銷售部認(rèn)購流程yesno市 場 部uu1.01.0認(rèn)購的事先準(zhǔn)備認(rèn)購的事先準(zhǔn)備 市場部秘書事先把在總部完成備案的標(biāo)準(zhǔn)空白認(rèn)。

26、東原地產(chǎn)集團(tuán)東原地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):DYDCJTACB0101 版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 制度流程文件 制度流程文件 成本核算管理指引成本核算管理指引主責(zé)部門:運(yùn)營發(fā)展中心 會(huì)簽部門:財(cái)務(wù)管理中心 主責(zé)部門:運(yùn)營發(fā)展中心 會(huì)簽。

27、xx 房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)股份份有限公司合約規(guī)劃實(shí)約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則細(xì)則制度名稱編制修改 時(shí)間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號(hào)合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則201612說明:目錄錄第一章 總則總則.1第一條條 設(shè)立目的.1第二條條 總體思路.1第。

28、萬科地產(chǎn)的新員工培訓(xùn)萬科地產(chǎn)的新員工培訓(xùn) 目目 錄錄 萬科公司新員工培訓(xùn)NEO 萬科公司新員工培訓(xùn)NEO的評(píng)價(jià) 新員工文件夾 NEO優(yōu)秀案例. 201791 2 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)層次培訓(xùn)層次 培訓(xùn)模塊培訓(xùn)模塊 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 企業(yè)層次企業(yè)。

29、地產(chǎn)薪酬管理方案 地產(chǎn)薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績效。

30、批量精裝材料管理操作指引批量精裝材料管理操作指引1 目的1 目的1.1 減少或杜絕因材料未確定或確定不明導(dǎo)致合約分判不清晰,材料加工或備料不準(zhǔn)確不及時(shí),設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)不佳或錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn),從而保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度2 適用范圍2 適用范圍2.1適用。

31、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件466工程項(xiàng)目供方評(píng)估作業(yè)指引工程項(xiàng)目供方評(píng)估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。