項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對其可行性進行科學論證, 有效規避風險, 提高項目決策,
房地產公司項目拓展及論證管理流程10頁Tag內容描述:
1、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告 年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流。
2、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。
3、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。
4、AA 房地產房地產公司公司投資拓展部管理制度與標準投資拓展部管理制度與標準 27 投資拓展部制度規范與工作標準投資拓展部制度規范與工作標準 271 房地產項目投資管理制度房地產項目投資管理制度 房地產項目投資管理制度房地產項目投資管理制度 。
5、 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 房地產開發有限公司組織結構房地產開發有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構。
6、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。
7、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHTZLC001 版本:A1 項目拓展與土地獲取管理流程項目拓展與土地獲取管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改。
8、拓 展 策 略 拓展策略軸線 拓展核心 摘牌準備期 定展廳 劃片區 設展點 搭渠道 擬思路 繪地圖 品牌立勢期 立大牌 鋪墻體 搭門頭 植入為王 活動嫁接 宣貫大拜 造勢蓄客期 觀影會 事件營銷 高端圈層 新年營銷 活動冠名 開盤沖刺期 活。
9、 xx 公司公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 公司組織結構公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責權 5工程管理部組織結構與責權 6銷售部組織結構與責。
10、1 目錄目錄 一營銷管理制度 8 一銷售管理一銷售管理 8 第一章 總則 8 第二章 銷售策略計劃的制定 8 第三章 樓盤銷控管理8 第四章 認購管理9 第五章 客戶確認管理 10 第六章 客戶跟蹤規范 11 第七章 銷售例會管理12 第八。
11、 第 1 頁 共 7 頁 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險. 二二 。
12、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險. 二二 適用范圍適用。
13、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關系管理流程客戶關系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務工作,提高客戶滿意度,從而提升客戶忠誠度,為使各專業。
14、 1.基本資料基本資料 職位名稱 拓展管理員 職位編號 所屬部門 開發部 部門審核人 部門類別 強相關部門 批準人 2.職位關系圖:職位關系圖: 3.基本目標:基本目標: 3.1 協助部門經理編制公司土地儲備計劃,進行土地市場研究. 3.2。
15、 XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管理制度管理制度 目 錄 一一XXXX 房地產開發有限公司組織結構房地產開發有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責。
16、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略,規范集團品牌和項目品牌管理程序,提 高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發展策。
17、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。
18、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一。
19、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作. 三。
20、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。
21、項目拓展城市布局及拿地策略項目拓展城市布局及拿地策略 目錄目錄 一一 公司戰略布局公司戰略布局 二二 公司重點關注項目及拓展拿地方式公司重點關注項目及拓展拿地方式 公司戰略布局公司戰略布局 中國房地產行業仍處于快速發展階段,市場空間仍然巨大。
22、某地產公司行文流程及管理制度某地產公司行文流程及管理制度 為規范公司各種文件的起草簽發和管理流程,做到政令暢通,令行 禁止,正確指導公司的各項工作,特制定本規定. 一行文管理主要內容:外部函電來文,本公司內部下發的各一行文管理主要內容:外部。
23、設計制度及流程設計制度及流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施工圖設計 成。
24、 設計制度及流程設計制度及流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施工圖設計 。
25、1 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002經管體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。
26、階段匯報階段匯報1313xxxx購房流程及客戶信息管理購房流程及客戶信息管理1總體流程說明:1客戶購房流程說明:xx購房流程及客戶信息管理重要事項說明會 年 月 日契約會簽約 年 月 日金銷會 年 月 日交房前2個月入居前管理會 年 月 日。
27、房地產公司工程部工作流程房地產公司工程部工作流程1. 工程部管理結構圖2. 管理目的:在確保工程質量的前提下,確保客戶要求的迅速滿足3. 工程部主要職能協助公司領導選擇項目規劃設計單位,對項目圖紙進行審核;審核項目經理提交的項目進度計劃和工。
28、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告年6月第2頁流程目錄二級目錄:項目建設施工流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項。
29、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作.這些流程將構成房地產公司的管理。
30、 工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告第2頁流程目錄二級目錄:項目建設施工流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項目工程。
31、客戶拓展的管理 目錄 第一部分:客戶拓展的核心價值 第二部分:客戶拓展的目的 第三部分:客戶拓展的戰術方式 第四部分:數據管理與分析的功能 第五部分:禮品庫的建立與管理 第一部分: 客戶拓展的核心價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一。
32、開發部組織架構圖管理流程及崗位職責 開發部組織架構 開發部是根據公司中長期房地產開發工作計劃,負責新項目的前期及配套手續辦理,并完善項目開發及內部管理工作. 崗位編制 經理 1 人,副經理 1 人,手續員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。
33、xxxx 廣州管理總部廣州管理總部項目流程管理指導書項目流程管理指導書一前期階段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同執行工作流程.61.3公司注冊工作流程.7二設計階段流程. 81.1 項目方案設計單位選定審批流程在授權情況下。