1、房地產(chǎn)銷售管理實施細則 目 錄 第一章 總 則 第二章 銷售前期策劃組織 第三章 銷售現(xiàn)場管理與人員管理 第四章 銷售業(yè)務(wù)規(guī)則管理 第五章 銷售認(rèn)購書合同管理規(guī)定 第六章 銷售變更管理規(guī)定 第七章 售后服務(wù)及投訴處理管理規(guī)定 第八章 銷售收。

2、房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.為了加強公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度. 人人 事事 管管 理理 機。

3、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責(zé)解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責(zé)解釋. 2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。

4、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司綜合部人力資源部本匯編所包含的任何條文和條款,由公司綜合部人力資源部 負責(zé)解釋.負責(zé)解釋. 2 本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬本制度匯。

5、 前 言 為加強公司正規(guī)化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循 有據(jù)可依, 特制定本 內(nèi)部規(guī)章制度 , 各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工, 加強對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會, 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度, 并嚴(yán)格加以實施. 本規(guī)章制。

6、 XXXXXXXX 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 財務(wù)管理制度匯編財務(wù)管理制度匯編 二八年二八年二二月月 目目 錄錄 XXXX中國置業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 . 1 第一章 總 則 . 1 第二章 財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)立及管理職責(zé) . 1 第三章 主要。

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法 1 總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進企業(yè)品牌形象的提升,保障業(yè)主和 商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營效益,必須對銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信。

8、一 煙臺市紅旗置業(yè)有限公司萬科假日風(fēng)景煙臺市紅旗置業(yè)有限公司萬科假日風(fēng)景 工程質(zhì)量管理控制措施工程質(zhì)量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 萬科.假日風(fēng)景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

9、大連xx公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 二電影院線公司制度 xx酒店建設(shè)有限公司 . 0 . 院線公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 發(fā)布日期:20100201 實施日期:20100201 . . 第2節(jié) 院線公司組織機構(gòu)圖 . . 大連xx。

10、目目 錄錄 批準(zhǔn)頁批準(zhǔn)頁 錯誤未指定書簽. 說說 明明 錯誤未指定書簽. 管理原則管理原則 錯誤未指定書簽. 組織結(jié)構(gòu)篇組織結(jié)構(gòu)篇 錯誤未指定書簽. 組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置 錯誤未指定書簽. 職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 錯誤未指定書簽. 崗位設(shè)。

11、 銷售進程銷售進程管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)項目營銷整體方案 ,組織實施項目銷售推廣,并最終完成項目銷售任務(wù). 二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售。

12、 銀川銀川 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 固原項目部固原項目部 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 二二 0 0 xxxx 年五月十二日年五月十二日 初稿初稿 目錄目錄 一 匯編發(fā)布通知書3 二總則4 三 項目部組。

13、 企業(yè)股份有限公司 編號 Vkqh0502 名稱 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 版本 A0 第 1 頁共 24 頁 編制 更改 審核 目的:目的:為適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項目的論證,提高決策效率, 提升集團公司競爭力,特制定本制度。

14、xx 銷售管理手冊銷售管理手冊銷售部銷售部目錄目錄一一銷售體制銷售體制二二組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制三三崗位職責(zé)崗位職責(zé)四四薪金薪金1各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2銷售人員薪金構(gòu)成3銷售任務(wù)考核對基本工資及傭金的不同計算方法4傭金計提方法5獎金。

15、銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.4 4一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé).5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意.5 5二主要崗位職責(zé)。

16、置業(yè)置業(yè)銅鑼灣項目銅鑼灣項目營銷管理手冊營銷管理手冊目目錄錄第一章第一章營銷機構(gòu)組織營銷機構(gòu)組織第二章第二章營銷中心管理制度營銷中心管理制度第三章第三章營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程第四章第四章銷售人員守則銷售人員守則第五章第五章現(xiàn)場客戶。

17、部門:房地產(chǎn)項目公司部門:房地產(chǎn)項目公司分部:分部:文號文號 :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2007內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)頁數(shù)頁數(shù) : 1of 25一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架項目公司及。

18、城市運營公司城市運營公司組織管理手冊組織管理手冊 版本:版本:2014A02014A0編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人目目 錄錄第一。

19、 目 錄 1 中海地產(chǎn)管理制度匯編 中海地產(chǎn)管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計類 規(guī)劃設(shè)計類 中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施配置最低參考。

20、南京南京 xxxx 地產(chǎn)全套銷售管理表格地產(chǎn)全套銷售管理表格周邊新增競爭個案調(diào)查表 調(diào)查人: 調(diào)查日期:年月日案名投資興建售 樓 處企劃銷售工地位置電話建筑設(shè)計可售總價開盤日期規(guī)劃用途規(guī)劃戶數(shù)交房日期基地面積可售戶數(shù)工程進度銷售面積售出戶數(shù)。

21、置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團隊。

22、1 地產(chǎn)銷售管理細則 地產(chǎn)銷售管理細則 深 圳 深 圳 2 目 錄 第一章 總 則 . 5 1一般條款 . 5 2營銷策劃 . 5 3銷售準(zhǔn)備 . 6 4銷售管理 . 7 5客戶管理 . 8 6交房入住 . 8 第二章 營銷策劃方案編制要點。

23、目 錄 1 地產(chǎn)管理制度匯編 地產(chǎn)管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計類 規(guī)劃設(shè)計類 地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn) . 4地產(chǎn)所轄公。

24、 5 9 1管理文本1 銷售部員工職責(zé)管理T H E TE X T O F MA N A G E 1置業(yè)顧問守則如何將顧客買樓意向變?yōu)閷嶋H行動,除了樓盤的品質(zhì)是否吸引人之外,就是置業(yè)顧問的售樓藝術(shù)和服務(wù)態(tài)度.為此,我們必須建立適當(dāng)?shù)闹脴I(yè)顧問。

25、 0 運營管理運營管理流流程優(yōu)化設(shè)計程優(yōu)化設(shè)計 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理OOO O 050 050 。

26、房地產(chǎn)公司銷售管理手房地產(chǎn)公司銷售管理手房地產(chǎn)公司銷售管理手房地產(chǎn)公司銷售管理手冊冊冊冊目錄:A 部分:銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程組織設(shè)計策略操盤模式1銷售前期準(zhǔn)備工作部署步驟一制定周密的銷售計劃步驟二銷售基本執(zhí)行流程設(shè)計步驟三委托代理人還是自產(chǎn)自銷步。

27、龍湖銷售管理培訓(xùn)龍湖銷售管理培訓(xùn)龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業(yè)顧問素描龍。