1、表表 41 營銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計劃表 策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 包括銷售定價樓盤 上市折扣執(zhí)行管 理價格調(diào)整方案 乙方出具概念方案 甲。

2、2 天盛天盛天盛天盛壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案 前言:總的營銷節(jié)點前言:總的營銷節(jié)點 第一部分:天盛壹中心VIP卡派送方案;第一部分:天盛壹中心V。

3、營銷部銷售培訓(xùn)計劃營銷部銷售培訓(xùn)計劃 一. 培訓(xùn)目標:本次培訓(xùn)目標具體體現(xiàn)在以下幾方面培訓(xùn)目標:本次培訓(xùn)目標具體體現(xiàn)在以下幾方面: 1 培訓(xùn)出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團隊; 2 強化銷售人員對公司及預(yù)備銷售樓盤的理解; 3 提升銷售人員個人素質(zhì)及。

4、項目營銷方案 1 納帕峰景 項目營銷方案及執(zhí)行計劃綱要 北京優(yōu)嘉宜房地產(chǎn)絆紈有限公司 2010 年 8 月 項目營銷方案 2 目彔 前言 . 4 第一篇 定位篇. 5 一 項目核心競爭力塑造. 5 二 產(chǎn)品訴求 . 6 三 客群定位 . 8。

5、1 1 中海紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2 2 目錄目錄 第一章準確把握市場走勢第一章準確把握市場走勢 實現(xiàn)最佳業(yè)績實現(xiàn)最佳業(yè)績 第二章準確定位第二章準確定位 提純產(chǎn)品核心。

6、聯(lián)収江岸匯景聯(lián)収廣場 年度傳播計劃 2009的做法,不2008及以往有所丌同 因為市場在發(fā),游戲規(guī)則在發(fā) 價值導(dǎo)向,將是2009年樓市的主旋律 惟有,在自有價值的丌斷驗證和新興價值的丌斷開収中 尋求制勝之道 如果我們丌想,在09年重新遭遇價。

7、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群,我們需要 構(gòu) 想 不一樣的活動. 年度活動觃劃 活動營銷創(chuàng)意 濱江 四季花城 電影主題節(jié) 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創(chuàng)意 DIY 水上運動 國際啤酒節(jié) 冰爽夏季 加油,奘。

8、濠畔商廈招商期宣傳推廣計劃濠畔商廈招商期宣傳推廣計劃 2008年年8月月2009年年7月月 聯(lián)眾地產(chǎn)聯(lián)眾地產(chǎn) 2008年年07月月 關(guān)于媒體投放計劃:媒體的選擇組合關(guān)于媒體投放計劃:媒體的選擇組合 投放.我們是以整合推廣策略為基礎(chǔ),媒投放。

9、自如友家品牌以及產(chǎn)品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大賣場購物中心的前期推廣和預(yù)熱活勱; 自如友家Part.高端寫字樓的前期推廣和預(yù)熱活勱; 自如友家Part.三里屯Village的前期推廣和預(yù)熱活勱。

10、XXXX御園御園 第一章第一章 項目概況項目概況 一一 項目簡介項目簡介 XX御園是 XX 臵業(yè)有限公司于 20XX 年隆重鉅獻的商住混合 項目,致力于打造湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主 X。

11、萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發(fā)售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發(fā)布會開工典禮莫愁湖游園會如果 做。

12、星座開盤推廣計劃星座開盤推廣計劃 一 推廣目標 項目知名度瞬間升溫,成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意,極大化吸引投資者到場 項目順利開盤,并迅速步入銷售平穩(wěn)軌道,維持穩(wěn)定的成交量 二 價格制定 建筑面積m2 建議均價 總售價。

13、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司網(wǎng)站策劃執(zhí)行方案計劃書網(wǎng)站策劃執(zhí)行方案計劃書 客戶需求客戶需求 1.1 全面樹立網(wǎng)上企業(yè)企業(yè)屬下樓盤形象 1.2 通過網(wǎng)站吸引更多的準客戶 1.3為現(xiàn)有客戶提供更好的服務(wù)網(wǎng)站定位 1.4 保持領(lǐng)先的市場地位; 1.5 建。

14、表表 41 41 營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表 策 劃 內(nèi) 容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 月 日 日 包括銷售定價樓 盤上市折扣執(zhí)行 管理價格調(diào)整方 案 乙。

15、2.3.2 房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表 策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 包括銷售定價 樓盤上市折扣 執(zhí)行管理價格 調(diào)整方案 乙方出具概。

16、某地產(chǎn)銷售某地產(chǎn)銷售中心中心入伙儀式入伙儀式策劃方案策劃方案 一活動目的一活動目的 目標:宣導(dǎo)目標:宣導(dǎo) xxxx 品牌及項目形象,品牌及項目形象,聚集關(guān)注,聚集關(guān)注,逐步滲透市場,催生客戶購買意欲逐步滲透市場,催生客戶購買意欲 向公眾傳達。

17、中鐵中鐵丁香水岸丁香水岸 20122012年推廣執(zhí)行計劃細案年推廣執(zhí)行計劃細案 萬有引力 2012.2 計 劃 構(gòu) 架 Contents PART1PART120122012年度年度推廣策略總體思路推廣策略總體思路 PART2PART220。

18、20122012年年 營銷推廣執(zhí)行計劃營銷推廣執(zhí)行計劃 升華璞墅升華璞墅 20122012年年 20122012年營銷推廣執(zhí)行計劃年營銷推廣執(zhí)行計劃 升華璞墅升華璞墅 第一部分 前期銷售情況分析前期銷售情況分析 第二部分 2012年市場研判。

19、Copyright 2013 ZT worldwide. All Rights Reserved Page 1 武漢至彤聯(lián)行 WuHan.7.2013 當陽中央街區(qū)項目商業(yè)定位及其營銷執(zhí)行計劃 Copyright 2013 ZT world。

20、年前營銷執(zhí)行計劃 1年前營銷策略 3保值計劃執(zhí)行計劃 2首付分期執(zhí)行計劃 51階段團購執(zhí)行計劃 41階段推廣計劃 目錄 第一篇第一篇 年前營銷策略年前營銷策略 年前營銷策略 1根據(jù)12月23日與會討論,我司現(xiàn)提出建議面向市場同時推出零首付購。

21、 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強企業(yè)綜合實力TOP10 燕陽城 2014年營銷策略總綱及執(zhí)行計劃 2014年5月 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強企業(yè)綜合實力TOP10 策略制定策略制定 01. 全年目標 02. 市場研判 03. 本體分析 04 。

22、奧園中山廣場奧園中山廣場 營銷總綱及一期營銷執(zhí)行計劃營銷總綱及一期營銷執(zhí)行計劃 2 3 2 1 項目目標及思考項目目標及思考 項目分析及定位概述項目分析及定位概述 市場分析市場分析 方案思路指引方案思路指引 4 問題界定及解決思路問題界定及。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. Code of this repo。

24、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現(xiàn)萬科項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越 工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合, 使整個營銷管理體系正常運作, 發(fā)揮組織銷售 指導(dǎo)銷售 控制銷售 。

25、營銷策劃執(zhí)行計劃表 序 策劃內(nèi)容 工作形式 執(zhí)行部 執(zhí)行要點 開始時間 完成時 間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 價格管理 月 日 日 1 銷售定價付款方式樓盤 上市折扣執(zhí)行管理價格 調(diào)整方案 乙 方 出 具 概 念 方 案,甲方編制應(yīng)用 文本。

26、姓名職務(wù)1020周二1021周三1022周四1023周五1024周六1025周日1027周二1028周三1029周四1030周五1031周六 朱杰主管 開拓中介20家有 效不少于3家 開拓中介20家有 限不少于3家 電話回訪,并邀 約有合作。

27、表表 41 41 營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表 策 劃 內(nèi) 容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 月 日 日 包括銷售定價 樓盤 上市折扣執(zhí)行管 理價格調(diào)整方案 乙。

28、8 月份營銷執(zhí)行計劃 一背景分析 隨著 7 月 19 日項目首次開盤成功,我們獲得了一個好的開始.進入 8 月仹 項目步入了平銷期,因項目首次開盤推出 371 套房源,去化 251 套,剩余房源 約 120 套,其中有 98 套為 HB 戶。

29、威尼斯水城三期認籌執(zhí)行計劃表 實施部門及責任人工作內(nèi)容 2016年3月2016年4月 5678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311234567。

30、1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓(xùn)會議 2 萬科集團營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.6.28 3 附 加 形 式 第一節(jié)第一節(jié) 。

31、計劃類別任務(wù)名稱工期前置任務(wù)開始時間完成時間執(zhí)行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發(fā)展部發(fā)展部 一級 區(qū)域公司發(fā)展部向集團。

32、宏宏光協(xié)和城邦光協(xié)和城邦 2017年營銷策略執(zhí)行報告 宏光協(xié)和城邦項目組 2016年12月20日 回服2016年鄭州房地產(chǎn)市場猶如過山車般地歷經(jīng)先是起勢奔騰然后 高潮,最后急速壢落,好丌熱鬧和刺激,如今市場處二困挫階段而卋和城 邦則波瀾丌驚。

33、魯能海藍福源桃花澗魯能海藍福源桃花澗 20102010年營銷執(zhí)行計劃年營銷執(zhí)行計劃 本報告是嚴格保密的. 項目基本情況回顧項目基本情況回顧 項目認籌;項目認籌; 桃花澗項目營銷團隊組建桃花澗項目營銷團隊組建 項目開盤項目開盤 10月 9月 。

34、市場推廣執(zhí)行計劃市場推廣執(zhí)行計劃 20082008年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析 至進入至進入20072007年下半年來,全國房地產(chǎn)走勢一路下滑,以北京廣州上年下半年來,全國房地產(chǎn)走勢一路下滑,以北京廣州上 海三大。

35、1合富輝煌中國安徽公司項目月度營銷計劃執(zhí)行方案指引手冊版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸合富輝煌中國所有,未經(jīng)合富輝煌中國書面許可,不得擅自向其他任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分和全部內(nèi)容.201208312首先,我們要明白。

36、Page 1當陽中央街區(qū)項目商業(yè)定位及其營銷執(zhí)行計劃Page 2目錄項目定位思考項目性質(zhì)及其關(guān)聯(lián)因素分析項目理解與核心問題界定項目營銷推廣思路u項目綜合素質(zhì)分析u從城市規(guī)劃角度看待本案u從宏觀商業(yè)發(fā)展看待本案u從道路交通條件看待本案u從周邊。

37、戴德梁行營銷體系管理綱要戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷。

38、綠城夢想小鎮(zhèn)首開前營銷執(zhí)行計劃世聯(lián)行2019年05月貨量盤點及銷售目標1目 錄content核心策略及營銷執(zhí)行2營銷保障3貨量盤點2019年可售產(chǎn)品為A2地塊高層精裝576套A2地塊1234樓棟單元數(shù)層數(shù)梯戶比總套數(shù)戶型1220292T41。

39、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

40、xx 地產(chǎn)分公司2018 年老帶新營銷執(zhí)行方案老帶新營銷方式作為 xx 地產(chǎn)分公司項目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起到了積極的促進作用,在 2018 年的營銷工作中, 老帶新營銷模式將進一步加強和拓寬,爭取在全年銷售周期內(nèi),在有限的推廣。

41、營銷策劃執(zhí)行計劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

42、表表 4141營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表策 劃 內(nèi) 容工作形式部別執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注1銷售執(zhí)行月日 日包括銷售定價 樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方。

43、表表 4141營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表策 劃 內(nèi) 容工作形式部別執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注1銷售執(zhí)行月日 日包括銷售定價 樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方。

44、營銷策劃執(zhí)行計劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

45、營銷策劃執(zhí)行計劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。