1、示示范范區區物物資資現現狀狀清清單單 編編號號類類別別名名稱稱位位置置規規格格單單位位單單價價數數量量備備注注 裝修工程類 裝修工程類清單由設計及成本提供清單 家俱家私 家俱家私樣板房內可活動的所有家俱及設備空調電視等 飾品擺設 樣板房內可。

2、其增速，從2005年開始，除了個別特殊年份外，整體來說行業規模增速在逐步放緩，同比增速從40%多降到現在2-3%左右。
其中，16年是一個比較重要的分水嶺，16年之前行業復合增速9.7%，16之后降到2.6%，主要是因為15年全國開啟降庫存模式，尤其是棚改貨幣化安置極大的刺激了房地產市場規模上漲，正常來講在15年之前規模增速基本在8-10%上下，因為15年的刺激，16年一下子增速達22%。
連續五年增速放緩，行業規模已經見頂了，后續大概率是要從高位掉下來。
行業規模的下行，意味著蛋糕將越來越小了。
2.收益持續下滑，21年行業震蕩后預估利潤率下滑到4%以下以上市房企為例看行業整體利潤增速，行業整體利潤是成下行趨勢的，其實從14年以后理論上國內行業利潤增速就已經開始放緩了，但是15年這輪去庫存采用棚改貨幣化，國家放水厲害，本次去庫存是漲價去庫存。
大家知道去庫存分漲價去庫存和跌價去庫存，漲價去庫存直接帶來了行業規模暴增的同時房價還大幅漲幅，行業的利潤就大幅上升，所以原本可以通過正常市場消化的房價快速上漲被人為中斷了，行業利潤重新上升，但16年之后又開始下滑，20年因疫情行業利潤負增長，21年數據還沒出來，21年的利潤也會是負增長。
右側這張圖，表示的是行業ROE水平和銷售凈利率，從11之后行業利潤率持續下滑，從15%掉到現在的9.6%，因為數據有滯后性疊加上市公司報表處理問題，實際的利潤率要遠低。

3、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
2 本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必本制度匯編已經批準下發，。

4、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。
我們應貫徹質量第 一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控檢查和驗收制度，便于發現 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立質。

5、第第1 1頁頁 流程名稱：固定資產采購流程流程名稱：固定資產采購流程 流程編號：流程編號： 3.1.23.1.2 流程擁有者：行政事務部流程擁有者：行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

6、流流程程現現狀狀調調查查問問卷卷 調調查查內內容容記記錄錄您您的的想想法法 1你在信義工作多久了 2你以前聽說過流程客戶流程管理 3 你參與了哪些流程列舉一些并且在這些流程中你是擔當什么崗位 4誰是你的客戶客戶需要什么 5您是如何獲取客戶的。

7、流程診斷S4 流程記錄表 流程記錄表流程記錄表 流程編號： 審批人： 序 號 流程步驟 用標出關鍵步驟 處理成本 備注 時間min 所耗物料化成貨幣單位 距離cm 其 他 1 2 3 4 此表用于具體流程平時的記錄，一天記錄一次，一周記錄一。

8、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注： 1.流程分級原則。
一級流程：即核心業務流程，是指對公司戰略意圖起決定性作用的流程。
二級流 程：指部門與部門之間的流程；如人力資源流程。
三級流程：指部門內部的流程；如招聘流程培訓管理 流程。
四級流程。

9、碧碧 桂桂 園園 集集 團團 票票 據據 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業務內容 業務金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經辦人員工作部門職 務 返納票據 發票 份行政事業收據。

10、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429H128H129H131 戶型交付標準裝修戶型交付標準裝修 結 構：框架結構。
外 墻：根據外觀設計需要，采用干掛石材，局部真石漆。
內 墻：客廳乳膠漆；餐廳房間乳膠漆；廚房衛生間貼磚。
燈 具：客廳餐。

11、 休假單休假單 姓名： 部門： 職位： 休假方式：病假 事假 調休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間： 年 月 日 年 月 日，合計 天 休假原因： 工作交接人 簽字： 部門負責人 審批： 督導 審批： 休假單休假單 姓名： 部。

12、 銷假銷假單單 姓名：姓名： 板塊：板塊： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 取消原休假日期：取消原休假日期： 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負責人簽名：板塊負責人簽名： 銷假單銷假單 姓名：姓名：。

13、 外勤單外勤單 姓名：姓名： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 外勤時間：外勤時間： 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點；點； 事由：事由： 外勤地點：外勤地點： 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名：板塊負責人簽名： 行政負責。

14、 忘記打卡單忘記打卡單 姓名：姓名： 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班忘記打卡下班忘記打卡 事由：事由： 證明人：證明人： 注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰 板塊負責人：板塊負責人： 日期：。

15、 接待流程接待流程 客戶接待過程客戶接待過程 一一 前期準備前期準備 二二 沙盤區沙盤區 三三 首次洽談首次洽談 四四 樣板間樣板間 五五 深度洽談深度洽談 一一 前期準備前期準備 1.1 準備要素準備要素 1.2 觀察客戶觀察客戶 1.3。

16、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

17、 員工手冊員工手冊 第 1 頁 共 59 頁 目目 錄錄 歡迎辭 . 3 董事長致辭 . 4 第一章 公司介紹篇 . 4 第一節 企業簡介 . 6 第二節 品牌之路 . 10 第三節 企業文化 . 13 第二章 入職指引篇 . 16 第一節。

18、 一 培訓時間 二 培訓地點 三 組織單位 四 培訓課程 五 培訓講師 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8 38 9 39 10 40。

19、 深圳地產設計質量手冊 編制：萬創技術部景觀部 2006620 萬創技術部 錄 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 。

20、廣州萬科520互動方案 寫在前面： 此次為幸福聚有理活動第二波， 如果說第一波我們喚醒的是被遺忘已久的承諾。
那么第二波我們希望通過520表白節活動， 鼓勵人們勇敢去兌現曾經的承諾，勇敢去示愛 觀點一：520是個節日，更是一個需要大說出來的。

21、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

22、 1 3 綠地集團品牌說辭安徽事業部 說辭關鍵點： 1世界 500 強企業； 215 年 8 月 18 日綠地控股上市； 3房地產業務將持續快速發展； 4一個主業，三大戰略 5房地產主業，四洲十國 100 城； 6商辦專家超高層締造者 71。

23、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節 6 備注：本商業廣告內的所奇圖片包；舌但旦不 I 。
圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

24、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發即將啟動。
根據 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創意定1. 各段廣告創意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

25、一項目概況 某房地產項目主要有兩期工程項目。
第一期是商業一棟 二棟 三棟和商業塔樓第三棟， 第二期是商業四棟五棟和商業搭樓第一第二棟。
其中商業店鋪一棟二棟三棟四棟 和商業五棟購物中心的建筑面積分別為 1021465431077354256。

26、部門管理職責部門管理職責 一辦公室管理職責一辦公室管理職責 機構名稱機構名稱 辦公室 機構級別機構級別 一級機構 職責概要職責概要 負責綜合協調工作；研究擬定集團公司各項行政辦公后勤管理 制度；牽頭負責公司督查工作；負責管理企業發文檔案管理。

27、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地， 是領先于市場的商業地產發展商，是商業地產的投資開發及運營管理者 并具備其他資產管理及基金管理等多種職能。
在中國廣東省浙江省，高德 置地擁有10多個。

28、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

29、企劃培訓企劃培訓 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術設計企劃戰術設計 執行反饋調整執行反饋調整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術。

30、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的：審計目的：填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間： 填寫本次審計的區間審計期間： 填寫本次審計的區間 三三 審計事項： 填寫本次審計的概要內容審計事項： 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

31、品牌之戰 區位之戰 三江口 版塊 日湖 版塊 東錢湖 版塊 鄞州中心區 版塊 大盤躁動，高尚配套 及潛力前景成就高品 質社區 城市核心中央，絕版 地塊，價值不可估量 稀缺城市湖價值，版塊 化群體胎動指日可待。
郊區湖，自然生態資源 得天獨厚。

32、他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 6464 2626 6363 5 5 0。

33、精誠年會精誠年會 Party 方案方案 精誠成立十一周年精誠成立十一周年 20110103 目錄目錄 活動概述 活動策劃 活動管理 應急預案 團隊架構 活動概述活動概述 活動背景活動背景 慶祝2010年取得的驕人成績，讓員工感受公司的文化理。

34、工期在建筑工程中一直位居三大目標之一。
對于企業來說， 擁有合理的工期標準， 將極大地縮短籌劃與管理時間，提高各階段工作效率，下面讓我們來看看 xx 集 團標準工期詳解，以供參考。
關鍵路徑：主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關鍵路徑：主體砌筑抹灰。

35、 樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。

36、 樓樓盤盤排排班班表表 年年 月月示示例例 職職位位項項目目經經理理主主任任主主任任主主管管正正職職正正職職正正職職正正職職試試正正正正職職試試正正 樓樓盤盤上上班班人人數數 日日期期 星星期期 1 1日日 2 2一一 3 3二二 4 4三。

37、客客戶戶跟跟進進表表 日日期期姓姓名名聯聯系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協協助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況 。

38、富富力力盈盈凱凱廣廣場場意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表 客客戶戶名名稱稱聯聯系系電電話話 首首次次接接待待時時 間間 面面積積 約約意意向向樓樓 層層 折折扣扣約約報報單單價價 現現辦辦 公公地地 點點 投投資資 自自用用客客戶戶跟跟。

39、示示范范區區物物資資現現狀狀清清單單 編編號號類類別別名名稱稱位位置置規規格格單單位位單單價價數數量量備備注注 裝修工程類 裝修工程類清單由設計及成本提供清單 家俱家私 家俱家私樣板房內可活動的所有家俱及設備空調電視等 飾品擺設 樣板房內可。

40、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

41、豪宅廣告收集整理 北京地區北京地區 上海地區上海地區 深圳廣州地區深圳廣州地區 江浙地區江浙地區 重慶西南地區重慶西南地區 鄭州地區鄭州地區 想成為豪宅常青樹需要做到三點想成為豪宅常青樹需要做到三點 最近幾年，隨著北京新房市場高端化趨勢的形。

42、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

43、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產企業年會活動流程會議版房地產企業年會活動流程會議版一一物料準備：物料準備：1 1 與會的各房地產企業本身的宣傳品，如易拉寶與會的各房地產企業本身的宣傳品，如易拉寶X X 展架等。
展架等。
2xx2x。

44、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應套數香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。
入市兩新項目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產品里獲得。