1、工程防滲漏管控要求 QPOLY GC60112015 房地產公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標準動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水。

2、南區車位銷講外:出入景觀:因為小區緊鄰汾河公園,您每天開車駛出小區就可以看到美麗的汾河,而工作了一天下班的您同樣會在沿途風景的陪伴下回到家中,景色一路不斷.外出便利性:車位主要出入口直對濱河東路,不需繞行.濱河東路既連貫著太原市主要交通道路。

3、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

4、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

5、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

6、航航天天新新都都客客戶戶來來訪訪登登記記表表 日日 期期客客戶戶姓姓名名 購購 房房 需需 求求 聯聯系系電電話話接接待待人人備備 注注 戶戶 型型樓樓 層層面面 積積 航航天天新新都都現現場場銷銷售售統統計計表表 日日 期期 姓姓 名名房。

7、XXXX項項目目問問題題匯匯總總銷銷項項表表 編編號號重重要要級級別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述 1 1級級AA凈凈高高不不足足 示例:B1電影樂園,軸網2G 與218處,維生系統管線穿 剪力墻,剪力墻未留洞. 2 2級級AA凈凈高高。

8、表表 18 銷控表銷控表 單單 元元 A B C D E 建筑面積建筑面積 144.62 144.62 144.62 133.33 123.22 景景 觀觀 正對江正對花園 正對江正對花園 正對江側望花園 正對江側望花園 側對中大 戶型戶型。

9、房地產樓盤銷售部房地產樓盤銷售部銷控臺管理銷控臺管理 銷 控 臺 是 展 現 開 發 商 形 象 和 樓 盤 形 象 的 重 要 窗 口,所以坐在銷控臺的人員要嚴格要求自己. 1 1銷控臺物品擺放銷控臺物品擺放: 銷控臺只允許擺放電話機來電。

10、xxxxxx 銷銷售售控控制制總總表表 項項目目整整體體 可銷總套數可銷總面積 預定總套數預定總面積 合同總套數合同總面積 未售總套數未售總面積 普普通通公公寓寓 可銷總套數可銷總面積 預定總套數預定總面積 合同總套數合同總面積 未售總套數。

11、項目銷售指標及銷控指導意見項目銷售指標及銷控指導意見建議建議 一銷售指標要求一銷售指標要求 組團組團 全年累計簽約全年累計簽約 全年累計回款全年累計回款 當月簽約當月簽約 當月回款當月回款 當月均價底限當月均價底限 二銷控指導意見二銷控指導。

12、目錄 財務工作界面劃分 XX房地產業務系統不財務系統關系 XX預算管理業務規劃 XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團集團 集團本部 地產事業部 金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

13、沙 盤 銷 讱 一手房業務銷售流程 電話約訪電話約訪 現場接待現場接待 跟蹤服務跟蹤服務 簽約付款簽約付款 異議處理異議處理 選房看房選房看房 沙盤銷講沙盤銷講 沙盤銷讱是為了增迚售樓部銷售 人員對本體項目癿了解度及反應能力, 訓練場上多流。

14、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地。

15、ASME 表表 流程名稱 流程測量者 年 月 日 序序 號號 活動活動 增值增值 活動活動 非增值活動非增值活動 可疑活動可疑活動 時間時間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時間合計時間合計 備注: ASME 是 Am。

16、表表 18 銷控表銷控表 單單 元元 A B C D E 建筑面積建筑面積 144.62 144.62 144.62 133.33 123.22 景景 觀觀 正對江正對花園 正對江正對花園 正對江側望花園 正對江側望花園 側對中大 戶型戶型。

17、1010 序號樓層單元號房號用途成套面積單價總價 1 2 HB201住宅 90.796934629538 2HA202住宅89.837212647854 3HA203住宅89.837305656208 3 6HA302住宅89.837267。

18、官官湖湖郡郡二二期期1010樓樓銷銷控控表表 更更新新時時間間2014.7.222014.7.22 房號戶型1HB2HA3HA4HB 朝向西朝南西南北朝向東南北朝向東朝南 27 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單。

19、 贏銷正能量 如何融入新團隊贏得新収展 贏銷正能量收益點 加快融入 加速成長 加強績效 奉獻投入 善亍溝通 身體力行 學習提高 良好心態 內容提要 第1部分 走近碧栻園企業全景訃知 第2部分 解碼營銷人團隊文化解讀 走近碧栻園企業歷程回顧 。

20、銷 控 計 劃銷 控 計 劃 一 目的 目的有三: 1有效的控制房源,使利潤最大化. 2順利的與 B 片區銷售接軌,不因出現銷售空檔期,而冷卻市場. 3造市并增加社會關注度. 二 步驟 1第一期共計推出房源五十套含關系戶. 對象: 第一期推。

21、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構演變組織架構演變 2 2 現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 3 3 現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 四四 萬科標桿研究萬科。

22、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

23、20202020年年二二季季度度QHSEQHSE部部門門管管控控動動作作表表 模模塊塊管管控控事事項項頻頻次次 管管控控動動作作 執執行行時時間間 管管控控對對象象 形形式式 評評審審 檢檢查查 培培訓訓 會會 議議 信信息息通通報報等等 。

24、如何撰寫續銷期如何撰寫續銷期 營銷推廣方案營銷推廣方案 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓業務實操培訓課件課件 20122012版版 前言 一新景祥策劃代理全價值鏈業務流程 事本課程在業務流程中的位置 三本課程。

25、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 2020版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

26、 景觀篇 2020版 一 景觀工程結構 案例描述:泳池泵坑磚胎模未粉刷,混凝土施工會存露漿問題,后期存在滲漏隱患. 4 , 恤 , 原因分析:施工交底未明確磚胎模具體作法,現場監管不力. 解決措施:1做好景觀結構施工交底,明確各項施工細節作。

27、共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產品中心工程管理線 共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

28、 防水篇 2020版 目錄 安全性 功能性問題 結構工程 裝飾工程 幕墻 門窗工程 安裝工程 二 防水工程 案例簡述:地下室結構底板滲漏水. 原因分析: 1地下室底板厚度較薄,混凝土澆搗不密實,存在施工冷縫,養護不到位; 2地下室面積過大。

29、 品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2020版 第五版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百。

30、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2020版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

31、 品質管控敏感點案例手冊 物業篇 2020版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目。

32、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質 基礎工作 室內空調布置 衛生間等電位 同層排水 戶內給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎數據 亮點分享 室內空調布置 關于空調孔與空調插座的關系在建筑。

33、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

34、銷代工具箱使用指引 一三大工具箱 工具箱細分 如何使用 客戶信息管理類 call 客工具箱 細分的客戶池 由策劃將表單 14 翻譯成本項目的標準和口徑,提供給項目經理,項目經 理復印后給銷代使用 1細分的客戶池.xls x 2電話銷售話術與。

35、 XX公司公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 2021810 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集。

36、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現 2.1 戰略目標調整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者. 現在全球零售業。

37、 樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。

38、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

39、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 嚴禁外傳 嚴禁外傳 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余。

40、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

41、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 如何撰寫銷講說辭 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2012 銷講名。

42、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業務系統與財務系統關系 p XX預算管理業務規劃 p XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業部金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

43、xx地產研發管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發管控的目標2集團研發管控的內容及方法3集團研發管控的組織架構4集團研發管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰略目標。

44、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分:項目背景及現狀調研綜述第一部分。

45、房地產公司成控部門管理制度房地產公司成控部門管理制度一一總則總則為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本制度.二二職責職責公司工程項目建設的成本預。

46、表表 18銷控表銷控表單單元元ABCDE建筑面積建筑面積144.62 144.62 144.62 133.33 123.22 景景觀觀正對江正對花園正對江正對花園正對江側望花園正對江側望花園側對中大戶型戶型樓層樓層四房二廳四房二廳四房二廳四。