1、相配.2銷售無計劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應(yīng)方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時了解市場動。

2、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場。

3、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

4、AA 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售管理部管理制度與標準銷售管理部管理制度與標準 107 銷售管理部制度規(guī)范與工作標準銷售管理部制度規(guī)范與工作標準 1071 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)。

5、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動售樓部銷售人員的工作積極性,特擬訂如下銷售制度: 一基本工資發(fā)放一基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放. 二二傭金計提激勵辦法傭金計提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核。

6、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

7、商品房銷售管理辦法 中華人民共和國建設(shè)部令 第 88 號 商品房銷售管理辦法已于 2001 年 3 月 14 日經(jīng)建 設(shè)部第 38 次部常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自 2001 年 6 月 1 日起施行. 部 長 俞正聲 二一年四月四日 第。

8、康康 田田 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責崗位職責 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎懲激勵制度獎懲激勵制度 四四 銷售業(yè)務(wù)管理制度銷售業(yè)務(wù)管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷。

9、聯(lián)合代理銷售案場管理細則聯(lián)合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現(xiàn)場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

10、APEX 1 綿陽中房銷售培訓(xùn)綿陽中房銷售培訓(xùn) APEX IMC APEX 2 APEX 3 營銷人員在營銷策略中的地位營銷人員在營銷策略中的地位 銷售促進銷售促進 SPSP 營業(yè)推廣營業(yè)推廣 APEX 4 營銷人員的作用營銷人員的作用 顧。

11、 案場銷售管理作業(yè)指引案場銷售管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 保證銷售現(xiàn)場的整潔有序規(guī)范,規(guī)范銷售現(xiàn)場管理工作,維護公司形象,營造良好的銷售現(xiàn)場 環(huán)境,提高成交效率。

12、 銷售事務(wù)管理作業(yè)指引銷售事務(wù)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確規(guī)范各銷售人員對于銷售事務(wù)變更的操作流程和審核制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 從認購至產(chǎn)證辦。

13、 銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目銷售展示用示范單位含售樓處會所樣板房入戶大堂示范景觀等從計劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

14、體驗匙銷售環(huán)境管理 體驗匙銷售環(huán)境管理 第一部分:體驗中心工作闡述 第二部分:體驗匙標準化管理 展示面 銷售中心 配套包裝 示范匙 樣板房 貨量匙 主要負責建立營銷體系體驗匙板坑標準化觃范,制定項目銷售 氣氛包裝相關(guān)觃范挃引不審核,包括營銷。

15、體驗匙銷售環(huán)境管理 體驗匙銷售環(huán)境管理 第一部分:體驗中心工作闡述 第二部分:體驗匙標準化管理 展示面 銷售中心 配套包裝 示范匙 樣板房 貨量匙 第一部分:體驗中心工作闡述 主要負責建立營銷體系體驗匙板坑標準化觃范,制定項目銷售 氣氛包裝。

16、銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團隊的管理,確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷 售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護甲方的品牌形象. 制度宗旨維護案場公平競爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍. 適用范圍項目組全體成。

17、體驗區(qū)銷售環(huán)境管理體驗區(qū)銷售環(huán)境管理 體驗區(qū)銷售環(huán)境管理 第一部分:體驗中心工作闡述第一部分:體驗中心工作闡述第一部分:體驗中心工作闡述第一部分:體驗中心工作闡述 第二部分:體驗區(qū)標準化管理第二部分:體驗區(qū)標準化管理第二部分:體驗區(qū)標準化管。

18、決決 勝勝 終終 端端 銷售現(xiàn)場管理心得分享決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享銷售是將產(chǎn)品賣好,推廣是為了產(chǎn)品好賣,銷售賣場是營銷短兵相接刺刀見紅的主戰(zhàn)場開場白開場白決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享先 提 一 個 問 題決。

19、銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷售部崗位職責制銷售部崗位職責制.5行行 為為 規(guī)規(guī) 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預(yù)預(yù) 定定 單單 的的 管管。

20、銷售財務(wù)管理制度銷售財務(wù)管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務(wù)管理風險.定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財務(wù)部營銷部制度關(guān)鍵點制度關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明支持文件支持文件簽訂認購協(xié)議合同收款開票日常。

21、銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.4 4一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責.5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意.5 5二主要崗位職責。

22、銷售現(xiàn)場收款管理辦法銷售現(xiàn)場收款管理辦法1. 1.目的目的規(guī)范房產(chǎn)銷售現(xiàn)場的收款開票等環(huán)節(jié)的操作,確保銷售收款的安全和效率.2. 2.適用范圍適用范圍適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項目銷售現(xiàn)場的收款管理.3. 3.總。

23、銷售管理部業(yè)務(wù)流程第2頁流程目錄二級目錄:市場與銷售流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程2.3.項目建設(shè)施工流程2.4.市場與銷售流程2.4.4.公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程2.4.5.定價流程2.4.6.項目營銷策。

24、目錄目錄目的.3上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件文件編號SHYXC07版 本 號1.0生效日期xxxx 集團上海公司集團上海公司銷售控制管理程序銷售控制管理程序修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)策劃專員日。

25、銷售案場管理與服務(wù)一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務(wù)。

26、置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團隊。

27、目目錄錄綜綜述述. 1010第一篇第一篇 品牌價值品牌價值.1111壹壹公司品牌公司品牌.11一xx 集團品牌. 11xx 地產(chǎn)集團簡介. 11xx 地產(chǎn)集團發(fā)展歷程.12xx 地產(chǎn)集團榮譽. 13xx 地產(chǎn)集團品牌傳播.13二易居中國品牌。

28、1 地產(chǎn)銷售管理細則 地產(chǎn)銷售管理細則 深 圳 深 圳 2 目 錄 第一章 總 則 . 5 1一般條款 . 5 2營銷策劃 . 5 3銷售準備 . 6 4銷售管理 . 7 5客戶管理 . 8 6交房入住 . 8 第二章 營銷策劃方案編制要點。

29、1目目錄錄第一章銷售部門職能第二章銷售人事管理制度第三章銷售部工作流程第四章銷售人員行為準則和服務(wù)標準第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法第六章銷售人員的薪金獎勵懲罰第七章銷售部基金第八章銷售工具的領(lǐng)用使用管理辦法第九章銷售會議制度第十銷售部保密制。

30、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司銷售進程管理流程銷售進程管理流程文件編號文件編號RFYXLC03版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 4頁銷售進程管理流程銷售進程管理流程編制編制日期日期審核。