1、銷售展示區(qū)設(shè)計(jì)管理銷售展示區(qū)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引作業(yè)指引 銷售展示區(qū)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引銷售展示區(qū)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改。

2、銷售簽約管理銷售簽約管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范商品房買(mǎi)賣(mài)合。

3、銷售事務(wù)管理作業(yè)指引銷售事務(wù)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確規(guī)范各銷售人員對(duì)于銷售事務(wù)變更的操作流程和審核制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 從認(rèn)購(gòu)至產(chǎn)證辦理。

4、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANGVANKSHENYANGVANK REAL REAL EESTATE DEVELOPMENTEESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.CO., LTD.。

5、寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn)定價(jià)定價(jià)作業(yè)作業(yè)指引指引 編號(hào)：PLDCYX102016A 頁(yè)碼：第 2 頁(yè)共 5 頁(yè) 一一 目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目定價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)模板，特制定本辦法。
二二 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團(tuán)下屬各項(xiàng)目的定價(jià)。
三三 定價(jià)。

6、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同管理作業(yè)管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范公司設(shè)計(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，使合同的。

7、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公。

8、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)報(bào)建作業(yè)指引報(bào)建作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建管理，指導(dǎo)報(bào)建人員有序開(kāi)展工作。
二二。

9、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，落。

10、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理，保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋。
二二 適用范。

11、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 客戶投訴管理作業(yè)指引客戶投訴管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范客戶投訴處理流程，使投訴能得到及時(shí)有效的處理，提高客。

12、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，明確從業(yè)。

13、 培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，特制定本指引。
二二 適用范圍適用范圍 。

14、 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。
二二 適用范圍適用范圍 適用員工離職管理。
三三 職。

15、 銷售價(jià)格管理作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范銷售價(jià)格的制定執(zhí)行變更的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，提高工作效率。
二二 適用范圍適用范圍 公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目的。

16、 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 通過(guò)圖紙會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的 地方得到澄清；一些不合理的。

17、 成品保護(hù)成品保護(hù)作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范項(xiàng)目成品保護(hù)制度及成品保護(hù)措施。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
三三 職責(zé)職責(zé) 3.13。

18、 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適。

19、 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理咨詢服務(wù)材料設(shè)備供貨等工程類。

20、 項(xiàng)目采招工作監(jiān)督項(xiàng)目采招工作監(jiān)督管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范對(duì)公司項(xiàng)目采招工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，促進(jìn)采招管理。
二二 適用范圍適用范圍 適用于對(duì)公司項(xiàng)目采。

21、 編號(hào)： 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號(hào)： 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

22、編號(hào)： 入住流程作業(yè)指引 版號(hào)： 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制日期 2009820 審核日期 批準(zhǔn)日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程。

23、房地產(chǎn)銷售精英個(gè)人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為某某企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，某人之拼搏的精神。
某是某某銷售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是。

24、房地產(chǎn)銷售個(gè)人 2019 年終工作總結(jié)2019 已經(jīng)接近尾聲，這一年的工作讓我覺(jué)得非常寶貴，這是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn)， 我做房地產(chǎn)銷售以來(lái)在很多方面都在進(jìn)步，貫徹公司的領(lǐng)導(dǎo)方針我一直都在做好自己工作，我想不管是在什么時(shí)候都要清楚這些，一定要不斷的。

25、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 3101.1. 目的目的加強(qiáng)工程管理,使扣款審批規(guī)范化,并確保扣款的實(shí)施.2。

26、售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引編號(hào):JYCSWIYX003版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引制制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修錄修錄日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人。

27、如何編寫(xiě)項(xiàng)目?jī)r(jià)值銷售說(shuō)辭碧桂園浙江區(qū)域營(yíng)銷二部編寫(xiě)時(shí)間:2017年12月18日2018價(jià)值銷售說(shuō)辭是置業(yè)顧問(wèn)面對(duì)面向客戶傳遞價(jià)值,提升轉(zhuǎn)化率的最重要道具.有些銷售說(shuō)辭常常只是介紹說(shuō)辭而非價(jià)值說(shuō)辭,銷售說(shuō)辭價(jià)值是否傳遞到位,將直接影響客戶對(duì)于。