1、斌認為:新媒體是以數字信息技術為基礎,以互動傳播為特點具有創新形態的媒體.2.聯合國教科文組織對新媒體下了如下定義:以數字技術為基礎,以網絡為載體進行信息傳播的媒介.新媒體主要包括網絡媒體和移動媒體兩大類型.3.房地產新媒體營銷是建立在新媒。

2、溫故溫故 而知新而知新 主講:趙麗敏主講:趙麗敏 一一. .獨立題獨立題 由答題者本人回答由答題者本人回答, ,其它人員其它人員 不得補充及協助不得補充及協助 1.1.公司正式成立公司正式成立 的時間是的時間是 20062006年年4 4月。

3、華地城地產分公司 2018 年老帶新營銷執行方案 老帶新營銷方式作為華地城地產分公司項目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起 到了積極的促進作用,在 2018 年的營銷工作中,老帶新營銷模式將進一步加強和拓 寬,爭取在全年銷售周期內,在有限的。

4、綠潤名都 老帶新及團購活動方案 中瑞 2011.12.8 老帶新活動計劃 活動目的 1推出 老帶新 活動, 以老客戶帶動新客戶成交,形成口碑效應; 2以老帶新 活動, 作為與老客戶關系維系的紐帶,提升項目美譽度; 3以老帶新 活動 較低的單。

5、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節.我們應貫徹質量第 一,預防為主的方針,切實加強施工質量的預控檢查和驗收制度,便于發現 問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足. 2質量管理部要牢固建立質。

6、萬科深藍萬科深藍 0909年度年度營銷策略總綱營銷策略總綱 謹呈:沈陽萬科房地產開發有限公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用。

7、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產采購流程流程名稱:固定資產采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務部流程擁有者:行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

8、流程優化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者: 月 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數 效果分析 個人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業。

9、ASME 表表 流程名稱 流程測量者 年 月 日 序序 號號 活動活動 增值增值 活動活動 非增值活動非增值活動 可疑活動可疑活動 時間時間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時間合計時間合計 備注: ASME 是 Am。

10、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注: 1.流程分級原則. 一級流程:即核心業務流程,是指對公司戰略意圖起決定性作用的流程.二級流 程:指部門與部門之間的流程;如人力資源流程.三級流程:指部門內部的流程;如招聘流程培訓管理 流程.四級流程。

11、1 營銷新常態下的策略新思維 營銷中心市場管理部 2015年3月 2 一 2015年房地產營銷新常態 Contents 目 錄 二 新常態下的策略新思維 3 一2015年房地產營銷新常態 1.市場變了3.對手變了 2.客戶變了4.媒體變了 。

12、碧碧 桂桂 園園 集集 團團 票票 據據 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業務內容 業務金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經辦人員工作部門職 務 返納票據 發票 份行政事業收據。

13、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429H128H129H131 戶型交付標準裝修戶型交付標準裝修 結 構:框架結構. 外 墻:根據外觀設計需要,采用干掛石材,局部真石漆. 內 墻:客廳乳膠漆;餐廳房間乳膠漆;廚房衛生間貼磚. 燈 具:客廳餐。

14、 休假單休假單 姓名: 部門: 職位: 休假方式:病假 事假 調休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間: 年 月 日 年 月 日,合計 天 休假原因: 工作交接人 簽字: 部門負責人 審批: 督導 審批: 休假單休假單 姓名: 部。

15、 銷假銷假單單 姓名:姓名: 板塊:板塊: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 取消原休假日期:取消原休假日期: 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 銷假單銷假單 姓名:姓名。

16、 外勤單外勤單 姓名:姓名: 填寫時間:填寫時間: 年年 月月 日日 外勤時間:外勤時間: 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點;點; 事由:事由: 外勤地點:外勤地點: 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 行政負責。

17、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

18、 一 培訓時間 二 培訓地點 三 組織單位 四 培訓課程 五 培訓講師 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 序號 公司部門 姓名 簽到 備注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8 38 9 39 10 40。

19、萬科新運營官的 3 大仸務 周萬科公布,原西部匙首王海武履新萬科執行副總裁首席運營官. 萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權的三號人物,也被外 界認為是總裁的候選人乊一. 在萬科總部平臺化戓略重構乊后, 該崗位幾乎就是業務線的最高領導。

20、 編委會編委會 萬達南區新媒體營銷標準工作指引 主編:曲曉東 執行主編: 茆榮軍郭勇 劉堂榮張愛芹金晶 王玥王曉琳林浪坤 徐榕徽孫鵬劉雪嬌易文婷 編輯: 在這個時代, 如果不用互聯網思維 新的方式去做, 可能就要落伍被淘汰. 王健林 引言引。

21、1 電話:075582299128 傳真:075582194100 郵箱: 新銷售員培訓手冊新銷售員培訓手冊 2 電話:075582299128 傳真:075582194100 郵箱: 2021723 目錄目錄 Part 01:建華公司簡介。

22、應聘崗位:答題日期:姓名:分數: 1 新入職策劃人員專業技能考試試卷 助理策劃師考試試卷 A 卷 部門:考試日期:姓名:總分: 一填空題每題 2分,共 20分 1.房地產中的兩書是指商品房質量保證書商品房使用說明書 五證是指國有土地使用證建。

23、新常態 新起點 新征程新常態 新起點 新征程 2020年1月15日2020年1月15日 01 2019年度工作回顧2019年度工作回顧 2019年關鍵詞2019年關鍵詞 回報與投入掛鉤 全競提升 回報與投入掛鉤 全競提升 我司綜合利益不白打。

24、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節 6 備注:本商業廣告內的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

25、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發即將啟動.根據 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創意定1. 各段廣告創意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

26、一項目概況 某房地產項目主要有兩期工程項目. 第一期是商業一棟 二棟 三棟和商業塔樓第三棟, 第二期是商業四棟五棟和商業搭樓第一第二棟.其中商業店鋪一棟二棟三棟四棟 和商業五棟購物中心的建筑面積分別為 1021465431077354256。

27、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地, 是領先于市場的商業地產發展商,是商業地產的投資開發及運營管理者 并具備其他資產管理及基金管理等多種職能.在中國廣東省浙江省,高德 置地擁有10多個。

28、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

29、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區間審計期間: 填寫本次審計的區間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內容審計事項: 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

30、 2019年 丌平凡的一年 我們的隊伍丌斷壯大,英雄輩出 在時代的潮流下繼往開來 我們將繼續做時代的弄潮兒 以赤子之心引領時代潮流,讓世界潮向我看 致敬綠都中間力量 今天,我們 以盛典 活動主題:心有所鼠 鐘情綠都 綠都20192020年度。

31、工期在建筑工程中一直位居三大目標之一. 對于企業來說, 擁有合理的工期標準, 將極大地縮短籌劃與管理時間,提高各階段工作效率,下面讓我們來看看 xx 集 團標準工期詳解,以供參考. 關鍵路徑:主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關鍵路徑:主體砌筑抹灰。

32、 樓樓盤盤舊舊業業主主介介紹紹 樓樓盤盤新新業業主主統統計計表表 年年 月月 編編號號 新新業業主主下下 定定日日期期 舊舊業業主主 優優惠惠內內容容 新新業業主主 備備注注 樓樓盤盤房房號號姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號號姓姓名名。

33、 樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二。

34、客客戶戶跟跟進進表表 日日期期姓姓名名聯聯系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協協助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況 。

35、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

36、內部資料嚴禁外傳1 逆襲我們的時代 營銷新常態下的策略新思維 內部資料嚴禁外傳2 一 2015年房地產營銷新常態 Contents 目 錄 二 2015年碧桂園營銷主命題 三 新常態下的策略新思維 四 總部給予區域項目的支持 內部資料嚴禁外。

37、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

38、重慶新鷗鵬集團企業形象推廣策劃方案重慶新鷗鵬集團企業形象推廣策劃方案目錄一前言 2 2二重慶新鷗鵬集團簡介 3 3一背景資料 3 3二營銷項目分析 3 3三三重慶市房地產市場分析 4 4一目標市場 4 4二目標人群 4 4三競爭對手調查 4。

39、2 0 19 鄭州和昌新媒體運營方案 鄭州和昌新媒體運營方案 PART 1PART 1 公 司 部 分 案 例 呈 現公 司 部 分 案 例 呈 現 新媒體上市強強聯合,打造最新玩法 為了慶祝宣傳這次上市,為弘陽集團專屬 打造了一場富有創新。

40、20 xx20 xx 年年 xxxx 房地產企業年會活動流程會議版房地產企業年會活動流程會議版一一物料準備:物料準備:1 1 與會的各房地產企業本身的宣傳品,如易拉寶與會的各房地產企業本身的宣傳品,如易拉寶X X 展架等.展架等.2xx2x。

41、xx 地產分公司2018 年老帶新營銷執行方案老帶新營銷方式作為 xx 地產分公司項目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起到了積極的促進作用,在 2018 年的營銷工作中, 老帶新營銷模式將進一步加強和拓寬,爭取在全年銷售周期內,在有限的推廣。

42、p o v e rty .In th e a re a o fp o v e rty a lle v ia tio n ,to re ly o n e c o mm e rc e b u sin e ssp a rk ,a c tiv e 。

43、1 10房地產公司的部門設置與運作流程工程部管理制度及措施一工程部的組織機構設置一工程部組織機構的設置原則:精干高效的原則靈活彈性的原則二工程部組織機構設置工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,在目前僅有一個工程項目的情況。

44、綠潤名都 老帶新及團購活動方案老帶新活動計劃活動目的1推出 老帶新 活動, 以老客戶帶動新客戶成交,形成口碑效應;2以老帶新 活動, 作為與老客戶關系維系的紐帶,提升項目美譽度;3以老帶新 活動 較低的單組成交客戶媒體費用比,帶動項目來人來。