1、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動(dòng)售樓部銷售人員的工作積極性,特?cái)M訂如下銷售制度: 一基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放. 二傭金計(jì)提激勵(lì)辦法 1底薪提成制:公司營(yíng)銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核獎(jiǎng)金銷售提成 的薪酬結(jié)構(gòu). 2傭。

2、公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 原則 本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制 定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率 和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié) 合的原則。

3、福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司 福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法 能力能力 崗位等級(jí)崗位等級(jí) 全面。

4、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 。

5、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)管理診斷報(bào)告中海地產(chǎn)管理診斷報(bào)告. 1 第一節(jié) 報(bào)告綜述 . 1 一 管理診斷背景 . 1 二 診斷。

6、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹 英。

7、 考核與薪酬管理設(shè)計(jì)報(bào)告 考核與薪酬管理設(shè)計(jì)報(bào)告 天儀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 1 目 錄 第一節(jié) 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態(tài)工資為主,缺乏崗位關(guān)聯(lián). 2 3. 薪酬水平固化,缺乏績(jī)效關(guān)聯(lián). 2 4. 。

8、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 薪酬體系建設(shè)目錄 一薪酬體系設(shè)計(jì)概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調(diào)查 四薪酬結(jié)構(gòu) 五工作分析與崗位評(píng)價(jià) 六薪資序列 七福利體系設(shè)計(jì) 八津貼,獎(jiǎng)金與員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì). 九薪酬制度設(shè)計(jì) 十薪酬套改管理 十一薪酬預(yù)。

9、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 新華信管理顧問(wèn)公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節(jié) 基本工資 . 2 第二節(jié) 司齡工。

10、 福建福建 xxxx 集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司薪酬制度薪酬制度 xx 管理顧問(wèn)公司制作 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節(jié) 基本工資 . 2 第二節(jié) 司齡工資 . 2 第三節(jié)。

11、 福建福建 xxxx 股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 xx 管理顧問(wèn)公司制作 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節(jié) 基本工資 . 2 第二節(jié) 司齡工資 . 2 第三節(jié) 崗位。

12、 福建福建 xxxx 有限公司有限公司 薪酬制度薪酬制度 Xx 顧問(wèn)公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節(jié) 基本工資 . 2 第二節(jié) 司齡工資 . 2 。

13、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化, 是薪酬管 理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo). 薪酬管理和績(jī)效考核以制 度的形式確定下來(lái), 是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措, 也是營(yíng)造一 個(gè)科學(xué)的管理環(huán)。

14、以下總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)較為領(lǐng)先和通用的績(jī)效和薪酬制度,告訴你地產(chǎn)人關(guān)心的獎(jiǎng)金是怎么算出來(lái)的,以及獎(jiǎng)金何時(shí)能入袋兒,讓企業(yè)和員工都更為信心倍增地在地產(chǎn)行業(yè)精神飽滿地奮斗以下為選取公司的工資總額與各項(xiàng)指標(biāo)的比率可能有所更新,僅供參考.項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金。

15、1山東山東 xxxx 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司銷售系統(tǒng)薪酬管理及考核制度銷售系統(tǒng)薪酬管理及考核制度2集團(tuán)房產(chǎn)考核部集團(tuán)房產(chǎn)考核部20152015 年年 5 5 月月綱綱 要要第一章 概述第二章 銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)第三章 薪酬構(gòu)成第四章 提成標(biāo)。

16、珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目錄錄一薪酬體系設(shè)計(jì)背景一薪酬體系設(shè)計(jì)背景.411薪酬體系的建立目的和功能.412薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則.513薪酬體系設(shè)計(jì)的思路.614薪酬體系的基本框架.8二華發(fā)。

17、地產(chǎn)薪酬管理方案 地產(chǎn)薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效。

18、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 3 一 方案設(shè)計(jì)思路 . 3 一方案概述 . 3 二獎(jiǎng)金核算的原則 . 3 三獎(jiǎng)金的分類 . 3 二 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 5 。

19、基于崗位評(píng)價(jià)的某房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)摘要:在現(xiàn)代房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的今天,作為房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常管理中,切實(shí)注重薪酬管理工作的開(kāi)展和優(yōu)化,但是為了更好地利用薪酬管理方案促進(jìn)不同崗位人員工作主動(dòng)積極性的提升,就必須以崗位評(píng)價(jià)這一視角。

20、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國(guó)最大的人力資源專業(yè)資料庫(kù) http: .5特殊群體薪酬6薪酬管理政策二薪酬體系二薪酬體系1職級(jí)職等劃分職級(jí)職等劃分1四個(gè)職級(jí)分別為:A 級(jí)為高層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)即高層 高級(jí)顧問(wèn)高級(jí)工程師特聘技術(shù)人才B 級(jí)為部門經(jīng)理主任部長(zhǎng)。