1、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的：為有效規(guī)范的開展培訓(xùn)，特制定本制度，作為公司培訓(xùn)實(shí)施與 管理的依據(jù)。
2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度。
3.。

2、 公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定 第 1 頁 共 3 頁 1.1.目目 的：的：為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能，特制定本規(guī)定。
2.2.適用范圍：適用范圍：本規(guī)定適用于商管總公司及各。

3、 公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定 第 1 頁 共 4 頁 1.1.目目 的的 規(guī)范公司外部培訓(xùn)管理，提高公司培訓(xùn)效益，提升員工的專業(yè)技能。
2.2.適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于商管總公司及各項(xiàng)目商管 百貨公司 E 級(jí)及以上在職員。

4、POM管理流程管理流程 1.每個(gè)人用最多五分鐘時(shí)間，敘述你所看到 的或親身遇到的出色管理的例子，描述他 們的管理行為和特點(diǎn)。
2.確定你小組的故事中杰出經(jīng)理的共同行為 和特點(diǎn)。
3.選擇一名發(fā)言人，用白板紙向全體作報(bào)告。
分配的總時(shí)間，從現(xiàn)。

5、1 經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路 2 經(jīng)營成果經(jīng)營成果 收入數(shù) 支出數(shù) 利潤數(shù) 過程管理過程管理 收入管理 副營業(yè)務(wù) 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 資金 采購 核算 人員 比賽結(jié)果比賽結(jié)果 進(jìn)球數(shù) 失球數(shù) 凈勝球 。

6、創(chuàng)意與管理創(chuàng)意與管理 華南大深圳區(qū)董事副總經(jīng)理華南大深圳區(qū)董事副總經(jīng)理 鄭叔倫鄭叔倫 ShenZhen.04.2012 熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考：思考： 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化。

7、 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

8、綜合管理，從認(rèn)知開始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你，是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的 今天的你，又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)目的一切 無助無力。

9、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊(cè)與139號(hào)文差異 各管理事項(xiàng)報(bào)區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊(cè)不同點(diǎn) 權(quán)責(zé)手冊(cè)包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對(duì)比與139號(hào)文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊(cè)差異權(quán)責(zé)手。

10、2018年圈層營銷管理 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及服務(wù)重點(diǎn) 目錄 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 動(dòng)場次 參與 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù) 成交 金額 集團(tuán) 總業(yè)。

11、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 印章管理規(guī)定 名片管理規(guī)定 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 辦公用車管理規(guī)定 值班管理規(guī)定 保密管理規(guī)定 會(huì)議管理規(guī)定 行政辦公規(guī)范管理規(guī)定 商務(wù)公出管理規(guī)定 商務(wù)接待。

12、 培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長，建立完善的培訓(xùn)體系，特制定本指引。
二二 適用范圍適用范圍 。

13、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標(biāo)采購的工作目標(biāo) 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設(shè)效益 。
。

14、體驗(yàn)匙銷售環(huán)境管理 體驗(yàn)匙銷售環(huán)境管理 第一部分：體驗(yàn)中心工作闡述 第二部分：體驗(yàn)匙標(biāo)準(zhǔn)化管理 展示面 銷售中心 配套包裝 示范匙 樣板房 貨量匙 主要負(fù)責(zé)建立營銷體系體驗(yàn)匙板坑標(biāo)準(zhǔn)化觃范，制定項(xiàng)目銷售 氣氛包裝相關(guān)觃范挃引不審核，包括營銷。

15、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風(fēng)險(xiǎn) 涉及面廣，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

16、資金管理 課程內(nèi)容 集團(tuán)資金集中管理模式 營運(yùn)資本管理 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析及資金占用 年度資金計(jì)劃 資金 管理 項(xiàng)目主要融資方式 1資金集中管理模式 流動(dòng)性 收益性 安全性 圍繞資金管理 三大原則，確保集 團(tuán)資金統(tǒng)一管理， 高效使用，降低資 金。

17、決決 勝勝 終終 端端 銷售現(xiàn)場管理心得分享決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享銷售是將產(chǎn)品賣好，推廣是為了產(chǎn)品好賣，銷售賣場是營銷短兵相接刺刀見紅的主戰(zhàn)場開場白開場白決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享先 提 一 個(gè) 問 題決。

18、房地產(chǎn)公司營銷管理培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)行業(yè)認(rèn)知營銷策劃框架流程及案例分享營銷策劃理論本次培訓(xùn)溝通的安排對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解 第三產(chǎn)業(yè) 資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) 受政府政策調(diào)控最為密集的行業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)企業(yè)面廣 對(duì)從業(yè)人員的綜合及專業(yè)素質(zhì)。

19、01運(yùn)營管理的目的是什么運(yùn)營存在的價(jià)值是什么最佳的經(jīng)營，不是利潤率最高的經(jīng)營，而是能夠用最少的本金，在最短的時(shí)間內(nèi)，賺取最大的收益。
投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時(shí)間現(xiàn)金流回正時(shí)間股本回報(bào)率ROE現(xiàn)金流貢獻(xiàn)大運(yùn)營，是以企業(yè)。

20、銷售之道銷售之道 用心之道用心之道新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大；鑒于此情況，。

21、房地產(chǎn)投資工作講義房地產(chǎn)投資工作講義投資業(yè)務(wù)與投資管理制度投資業(yè)務(wù)與投資管理制度中海地產(chǎn)的投資管理制度中海地產(chǎn)的投資管理制度土地市場與土地資源獲取土地市場與土地資源獲取投資管理的工作實(shí)踐投資管理的工作實(shí)踐投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與。

22、北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章 總則.2第二章 組織與管理.2第三章 權(quán)利與義務(wù).3第四章 培訓(xùn)計(jì)劃.3第五章 培訓(xùn)內(nèi)容.4第六章 培訓(xùn)形式.4第七章 培訓(xùn)實(shí)施.5第八。

23、銷售案場管理與服務(wù)一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報(bào)三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評(píng)鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段一落后被動(dòng)階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務(wù)。

24、1 1優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)客客戶戶服服務(wù)務(wù)管理管理2 2我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)業(yè)績業(yè)績3 3提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù) 課課程程綱綱要要4 4一個(gè)好顧客的自白你們都說我是好顧客，因?yàn)槲覐牟惶籼弈銈兎?wù)的好壞。

25、第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工。
第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司。

26、ZZZZ員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 3第五章培訓(xùn)計(jì)劃.4第六章培訓(xùn)實(shí)施.5第七章培訓(xùn)評(píng)估.5第八章培訓(xùn)費(fèi)用.5附錄一附錄一新員工培訓(xùn)管理辦。

27、1物業(yè)管理實(shí)操案例物業(yè)管理實(shí)操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規(guī)篇 3 篇四突發(fā)事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇2一日常篇一日常篇1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任在小區(qū)內(nèi)。

28、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

29、 聚焦戰(zhàn)略的人力資源管理聚焦戰(zhàn)略的人力資源管理 一人力資源管理定位一人力資源管理定位一人力資源管理是聚焦戰(zhàn)略管理體一人力資源管理是聚焦戰(zhàn)略管理體系的一部分，人力資源管理融入并貫系的一部分，人力資源管理融入并貫穿于聚焦戰(zhàn)略管理體系的每個(gè)環(huán)節(jié)。

30、銷 銷 售 售 顧 顧 問 問 注 注 意 意 樹 樹 立 立 公 公 司 司 形 形 象 象 ， ， 保 保 持 持 與 與 顧 顧 客 客 的 的 良 良 好 好 關(guān) 關(guān) 系 系 。
。
換 換 言 言 之 之 ， ， 銷 銷 售 售 。

31、1 5一目的為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
十四適用范圍房地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)及分公司事業(yè)部。
十五培訓(xùn)類型形式與考核方式1培訓(xùn)類型1.1 員工培訓(xùn)按培訓(xùn)講師。

32、一 目的為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
二 適用范圍房地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)及分公司事業(yè)部。
三 培訓(xùn)類型形式與考核方式1培訓(xùn)類型1.1 員工培訓(xùn)按培訓(xùn)講師是否。

33、1龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理2提綱提綱1概述2設(shè)計(jì)3施工流程4采購管理5場地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3第一部分:概述第一部分:概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修。

34、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工。

35、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全再到貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美。

36、聊聊運(yùn)營管理聊聊運(yùn)營管理北京萬科運(yùn)營管理部北京萬科運(yùn)營管理部20122012年年0707月月大腦中樞經(jīng)脈Q: Q: 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,案。