1、如何組建產業地產營銷團隊 點對點營銷:關系點對點營銷:關系 數據庫數據庫 主流產業主流產業 品牌落地:媒體推廣品牌落地:媒體推廣園區展示園區展示 團隊組建:精簡干練避免臃腫團隊組建:精簡干練避免臃腫 產業地產的營銷不同于住宅,其目標客戶以企。

2、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經理銷售策劃品牌公關外協單位研發中心項目公司銷售監督責任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

3、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

4、 房地產營銷管理手冊房地產營銷管理手冊 世聯地產 2011 年 1 月 1 日制定 目錄目錄 前言 . 3 一銷售公司組建職責分工和崗位職責 . 4 二銷售公司經理職責分工和崗位職責 . 4 2.1 銷售公司經理的個人素質要求 . 4 2。

5、中國中國房地產開發有限公司房地產開發有限公司 營銷系統管理手冊營銷系統管理手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 第一章管理目標第一章管理目標 2 1.1營銷中心管理目標 1.2項目公司銷售系統管理目標 第二章組織架構第二章組織架構 2 2.1營銷系統。

6、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

7、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業有限公司 時間: 年 月 密級 保密文件 編號 內容名稱 總經理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時間年月日 致詞致詞 當你打開這本手冊時,你已光榮地成為xx 置業的一名員工,你的生 活也。

8、營營銷銷費費用用預預算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。

9、公公司司季季度度半半年年營營銷銷費費用用統統計計表表 單單位位:萬萬平平米米,萬萬元元 公公司司整整體體情情況況分分項項情情況況 公公司司總總銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積 公公司司總總銷銷售售金金額額銷銷售售金金額額 營營銷銷費費用用合。

10、21.6.17 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 21.6.17 2 萬科集團營銷中心管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.6.17。

11、房地產公司營銷模式與題 研究 1年時間,從400億到千億房企, 碧桂園癿增長震驚整個業內 20132013年年1097.31097.3億億 跨入千億房企時代跨入千億房企時代 20122012年銷售額達年銷售額達400400億億 碧桂園的擴張。

12、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的城市。

13、1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.6.28 3 附 加 形 式 第一節第一節 。

14、 做推廣就像高手對招, 有錢沒錢真不重要, 關鍵在于你有沒有料, 不出則已,出則一劍封喉 六賣神劍 秘籍在手 不怕放狗 集齊六賣就可以召喚神劍 1 賣什么 2 賣給誰 3 怎么賣 4 高價賣 5 貼身賣 6 大賣特賣 如何推二次開盤 精準接。

15、 xxxxxx集團集團渠道管理規范渠道管理規范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導, 結合項目銷售案場情況為保證營 銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進 房地產渠道人員對外。

16、融創渠道營銷實操打法解析上融創渠道營銷實操打法解析上 干貨篇干貨篇 前言:前言: 2014年 樓市遇冷,渠道部萌芽階段 2015年和2016年 樓市上揚,渠道部成了雞肋,可有可無; 2017年初 樓市遇冷,渠道終于被領導重視,可惜不知道怎么。

17、品牌劃服務合同 甲方 乙方 根據中華人民共和國合同法及有關定甲乙雙方本著實信 用平互利的原則就事宜協商一本合同.乙方將 專目服務向甲方提供服務 一甲方的權利和義務 1根據乙方劃的求提供客真實的相關料和數據 2根據本協定按時向乙方支付 3有權。

18、寶龍地產寶龍地產定價定價作業作業指引指引 編號:PLDCYX102016A 頁碼:第 2 頁共 5 頁 一一 目的目的 為進一步規范項目定價流程標準模板,特制定本辦法. 二二 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團下屬各項目的定價. 三三 定價。

19、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

20、營營銷銷相相關關費費用用預預算算科科目目表表 科科目目代代碼碼科科目目名名稱稱1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月 C.02C.02銷銷售售費費用用 C.02.01C.02.01人人工工費費用用 C.02.01.01工資 C.02.01。

21、二級市場策劃品控中心 忘記營銷忘記營銷 2 營銷價格關系營銷價格關系 商品商品 價格價格 營銷營銷 客戶客戶 品牌營銷 圈層營銷 口碑營銷 差異華營銷 體驗式營銷 3 客戶客戶 厭煩被動推銷方式厭煩被動推銷方式 廣告信任度降低廣告信任度降低。

22、 營銷交房活動標準 2016 年天津融創交付量較大,為了提升客戶服務質量,提升客戶滿意度,特制定交房 活動標準動作,對交房活動中營銷工作統一標準,具體如下: 一一 各項目交房時間節點如下:合計各項目交房時間節點如下:合計 4544 戶戶 項。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 華西戰略資源中心 2015年3月 。

24、 11.11又稱光棍節,是非官方節日,盛行于網絡及民間. 自09年起,每年的11月11號,以天貓京東蘇寧易購為代表的大型電子商務網站一般會利用這一天來進行一些大規模的打折促 銷活動,逐漸成為中國互聯網最大規模的商業促銷狂歡活動. 借勢11。

25、培訓內容簡介 1 2 總目錄總目錄 龍湖的特色營銷龍湖的特色營銷 樓盤量化定價樓盤量化定價 建筑風格建筑風格 解讀總圖之七劍解讀總圖之七劍 03頁 31頁 39頁 47頁 銷售中心的布置銷售中心的布置 50頁 龍湖的特色營銷 壹壹 3 4 。

26、金 茂 南 京 營銷管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

27、北斱頃目管理中心 營銷部 2014年度 北區頃目 營銷推廣優秀評選 活動評選 36個頃目公司; 48場演唱會; 87場大型節點類活動; 163場中型活動; 2083場暖場活動; 參加活動人數128萬 年度優秀 營銷活動 2 2 節點創新類活。

28、 公司架構及各崗位職責公司架構及各崗位職責 一公司架構:一公司架構: 董事長 總經理 行政部 財務部 銷售部 二崗位職責:二崗位職責: 1部門崗位基本職責: 行政部:綜合協調行政事務管理文秘檔案企業文化內務接待及信訪 管理. 財務部:會計核。

29、XX集團采購項目 XXXXXXX項目營銷代理單位招標 公開招標文件 招 標 人: 采購代理機構: 項目編號: 日 期: 1 目 錄 第一章 招標公告.3 第二章 投標人須知前附表.5 第三章 投標人應當提交的資格資信等證明文件.9 1.格信。

30、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

31、 TYHFTYHF 營銷模式設計方案營銷模式設計方案 前言前言 XX 把地產營銷當作職業信仰來尊重XX 用敬業和專業來贏得客戶的尊重 我們不賣房子,我們幫助消費者選擇生活方式我們協同開發商共同駕御市場 XX 地產自 2002 年底便著手對天。

32、X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠。

33、 營 銷 合 作 方 檔 案 編號: 以下部分內容由合作方自行打印填寫. 機構與組織 1公司名稱: 注冊辦公室地址: 電話號碼: 傳真: 總經理名稱: 電話: 授權與本公司的接洽人名稱: 職務: 電話: 2業務范圍: 3從事相同業務的年數。

34、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

35、 營銷管理營銷管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1.總則 1.1為進一步規范營銷工作環節,更好地完成集團下達的各項。

36、目錄 營銷總監崗位職責解析 我的競選優勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監崗位職責解析 營銷總監崗位職責 團隊打造:招聘培訓人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監管:銷售仸務分解績效考核執行力及團隊監管; 市場研究。

37、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣,對從業人員的綜合素質要求較高。

38、恒大項目組培訓演示稿 開始的時候,普遍反映恒大項目不好做,那么 如何做好如何做好 如何好做如何好做 沖浪運動員都知道無法改變海浪的形式方向與強度,但可以提升自 己的體能與心智以求順應潮流與巨浪. 培訓目的 恒大企業 恒大項目及營銷手法 廣告。

39、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

40、xxxx策劃部內部培訓教材策劃部內部培訓教材 決勝之道xx營銷策劃實戰 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀律 手機靜音或關機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經許可接電話; 不能未經。

41、融創渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的精髓 和法寶。

42、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

43、0營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位:時間:年月1密級保密文件編號內容名稱總經理致詞共 1 頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時, 你已光榮地成為的一名員工, 你的生活也由此掀開了嶄新的一頁, 大信泰置業也因為有了你這樣優。

44、xx 房地產營銷總監培訓手冊房地產營銷總監培訓手冊目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

45、浙江 xx 房地產開發有限責任公司終止協議通知書編號:GTQR0946修改狀態:A0:您好根據我司與您在年月日簽訂的 ,您應于年月日來我司簽訂 ,我司已于年月日給您寄發了簽約通知書 ,現您已超過期限,按第條的規定,原先簽訂的協議已被終止,此。

46、融創渠道營銷策略口令:RAPID708目 錄ONTENTSC1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的。

47、營銷管理制度試行稿營銷管理制度試行稿總部營銷管理中心總部營銷管理中心2009 年年 7 月月 14 日日目目錄錄第一部分:總部營銷管理中心職能部分第一部分:總部營銷管理中心職能部分一總部組織架構人員編制一總部組織架構人員編制二集團營銷部主要。

48、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年品質成就生活。

49、戴德梁行營銷體系管理綱要戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷。

50、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

51、市場營銷系列課程模塊STP營銷與營銷技巧營銷與營銷技巧MarketingSTP營銷營銷一市場細分 二目標市場選擇及其策略 三市場定位 市場營銷組合策略市場營銷組合策略 4PsIT企業綜合營銷方案 一產品策略 二價格策略 三渠道策略 四促銷組。

52、營銷信息管理規定營銷信息管理規定試行試行1 總則總則1.1 對項目在銷售過程中所形成的各類營銷信息的種類 內容及編制 審核批準報送的程序和要求進行明確,同時對向外發布的銷售數據的發布原則程序進行規范.1.2 本規定適用于集團及各地區公司營銷。

53、營銷費用管理規定營銷費用管理規定試行試行1總則1.1 為統一 xx 集團營銷費用管理口徑規范營銷費用管理流程,以提高營銷費用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團及下屬地區公司.2定義2.1 營銷費用指為產品的銷售推廣與營銷售后服務而發。