1、學員培訓效果反饋表課程滿意度調查:請用標出你對每條評估項目的打分所授課程講師姓名培訓組織課前資料準備充分123451234512345123451234512345教室安排培訓組織123451234512345123451234512345。

2、恒天地產恒天地產類合格供方名冊類合格供方名冊類戰略合作供方名冊類戰略合作供方名冊GFGF BDBD 0202 編號: 序號 單位 資質 聯系人 聯系電話 相關資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結果 編制人: 日期: 審核人: 。

3、恒天地產恒天地產工程類供方履約評價表監理類工程類供方履約評價表監理類GFGF BDBD 1212 編號: 項目: 很好 10分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 類別 評定項 評定分值 安全 管理 1安全管理工作 質量 控制 1。

4、恒天地產恒天地產供方資源信息一覽表供方資源信息一覽表GFGF BDBD 0303 編號: 類別: 共 頁 第 頁 編號 責任部門 建立日期 1 企業名稱 附件: 1 2 3 4 5 6 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯系人及電話 EMAI。

5、編號:WYBD15 服務供方設備設施保養維修記錄表 部門設備名稱 年 月 至 年 月 通知時間發通知人通知方式保養維修起止時間保養維修內容原因結果保修人責任人設備監督人。

6、設計約談記錄約談項目第幾次約談時間約談地點參加人員約談單位約談內容1.談判結果會簽注:本表適用于招標時對投標書的澄清或談判記錄,和20萬元以下的零星議標約談記錄。

7、營營銷銷策策劃劃服服務務供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續約的依據. 評評審審表表設設計計。

8、營 銷 合 作 方 檔 案編號:以下部分內容由合作方自行打印填寫.機構與組織1 公司名稱:注冊辦公室地址:電話號碼:傳真:總經理名稱:電話:授權與本公司的接洽人名稱:職務:電話:2 業務范圍:3 從事相同業務的年數:4 熟悉媒體單位及工作人。

9、銷銷售售代代理理服服務務供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設計的評價指標和權數為基本框架,各項目可根據自身特性增減指標或調整權數.各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務務項項目目 階階段段性性。

10、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架,各項目可根。

11、供方供方工程工程承承包包商商評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內容:施工質量施工進度簽證變更安全文明生產等內容. 一施工質量: 1是否一次性通過監理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是。

12、供方供方評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內容:施工質量施工進度簽證變更安全文明生產等內容. 一施工質量: 1是否一次性通過監理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是否執行樣板引路制:是。

13、工程供方實地考察評分表工程供方實地考察評分表 材料材料 設備設備類類 編號:編號: 考察對象名稱: 考察時間: 年 月 日 目標產品類型: 考察性質: 考察參加人員: 評分 內容 權 重 評分 項目 評分標準 對評分項 目的說明 評分結果 。

14、 文件名稱文件名稱 重慶公司工程部重慶公司工程部 分供方評價制度試行分供方評價制度試行 版號:版號:XXXXXXXX年版年版 編制人編制人 審核人審核人 項目經理項目經理 批準人批準人 發布單位發布單位 重慶公司工程部重慶公司工程部 頁頁 。

15、營銷供方履約評審表營銷供方履約評審表 注:注: 1 1 本表單把營銷供方大致分為三類:策劃公司,銷售代理公司,其他本表單把營銷供方大致分為三類:策劃公司,銷售代理公司,其他供方供方.根據不同供方.根據不同供方 特點,設計了三種不同的供方履約。

16、 金金茂茂無無錫錫營營銷銷合合規規性性月月度度自自檢檢評評價價要要點點及及評評分分表表 制制作作日日期期:2020 xx2020 xx月月xxxx日日 評評分分規規則則簡簡述述: 紅紅線線項項每每項項1010分分;權權責責審審批批區區域域 。

17、品牌劃服務合同 甲方 乙方 根據中華人民共和國合同法及有關定甲乙雙方本著實信 用平互利的原則就事宜協商一本合同.乙方將 專目服務向甲方提供服務 一甲方的權利和義務 1根據乙方劃的求提供客真實的相關料和數據 2根據本協定按時向乙方支付 3有權。

18、營營銷銷策策劃劃服服務務供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續約的依據. 評評審審表表設設計計。

19、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架,各項目可根。

20、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架,各項目可根。

21、營營銷銷策策劃劃服服務務供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續約的依據. 評評審審表表設設計計。

22、銷銷售售代代理理服服務務供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設計的評價指標和權數為基本框架,各項目可根據自身特性增減指標或調整權數.各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務務項項目目 階階段段性性。

23、設設計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業業務務類類別別規劃設計類 單體方案類 施工圖設計 報建類 審圖類 制圖類 。

24、 營銷供方選擇與管理營銷供方選擇與管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 通過對營銷服務供方的系統管理,開發供方評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,從而確 保服務。

25、 設計設計供方供方選擇與管理作業選擇與管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 通過對設計供方的系統管理,評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,確保設計供方選擇及 管理的。

26、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

27、xxxx策劃部內部培訓教材策劃部內部培訓教材 決勝之道xx營銷策劃實戰 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀律 手機靜音或關機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經許可接電話; 不能未經。

28、 xx房產瑞安項目營銷策劃方案房產瑞安項目營銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發總特點項目開發總特點 第二部分第二部分 項目定位項目定位 第三部分第三部分 產品概念設計產品概念設計 第四部分第四部分 營銷策略部分營銷策略部分 。

29、xx 地產集團有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCFPE.QP001版本修訂A0工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序第 458 頁共 8 頁xx 地產集團有限公司管理體系文件458工程項目供方管理程序工程項目供方管理程。

30、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件488工程項目供方資質預審工程項目供方資質預審作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改。

31、營銷策劃方案編制指引營銷策劃方案編制指引試行試行1 目的目的1.1 規范集團及地區公司各房地產項目營銷策劃方案的編制內容,明確編制要求以指導編制,并為項目發展實施計劃的編制提供依據.2 適用范圍適用范圍2.1 本規定適用于集團直屬項目及地區。

32、第第 1 1 頁頁 共共 8 8頁頁營銷策劃服務合同試行營銷策劃服務合同試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:乙方。

33、營銷策劃執行計劃表序策劃內容工作形式執行部執行要點開始時間完成時間執行評價調整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執行管理價格調整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應用文本銷售部價 格 調 整 方案是核心,將定 期 。

34、營銷策劃執行計劃表序策劃內容工作形式執行部執行要點開始時間完成時間執行評價調整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執行管理價格調整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應用文本銷售部價 格 調 整 方案是核心,將定 期 。

35、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件466工程項目供方評估作業指引工程項目供方評估作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人。