1、第 1 頁 XXXXXXXX 房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組 織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊 第 2 頁 前前前前言言言言 本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。

2、前前 言言 專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊 伍，專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的 法寶。
體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。
銷售團隊是房地產公司的一張臉，是公司先于產 品對市場進行的展示，專業的素質優越的。

3、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

4、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷采購管理指引試行版 版本 第 1 頁 共 10 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 第 1 頁 共 10 頁 營銷采購管理指引試行版營銷采購管理指引試行版 1.。

5、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用分類管理規范試行版 版本 第 1 頁 共 9 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 營銷費用分類管理規范試行版營銷費用分類管理規范試行版 營銷費用包括公司口營。

6、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢。
由于代理公司 的傳統商業模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

7、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

8、1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.6.28 3 附 加 形 式 第一節第一節 。

9、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

10、內部資料注意保密，不得外傳 新城控股集團股份有限公司制度文件 營銷銷拓管理辦法 新城控股集團股份有限公司制度文件 營銷銷拓管理辦法 文件編號：XCKGZKYXBF201837 號 編制部門： 市場營銷中心 日期： 2018.05.16 編制。

11、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

12、寶龍地產寶龍地產定價定價作業作業指引指引 編號：PLDCYX102016A 頁碼：第 2 頁共 5 頁 一一 目的目的 為進一步規范項目定價流程標準模板，特制定本辦法。
二二 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團下屬各項目的定價。
三三 定價。

13、2015年年1月月18日日 董董 事事 長長 審審 批：批： 總總 裁裁 審審 批：批： 審審 核：核： 編編 制：制： 文件編號： 主辦單位： 最終審批崗位： 發放范圍： 密 級： 非密 秘密 機密 文件類別： 存檔案室文件 存部門文件 。

14、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立隆豪地產品牌。

15、 營銷交房活動標準 2016 年天津融創交付量較大，為了提升客戶服務質量，提升客戶滿意度，特制定交房 活動標準動作，對交房活動中營銷工作統一標準，具體如下： 一一 各項目交房時間節點如下：合計各項目交房時間節點如下：合計 4544 戶戶 項。

16、金 茂 南 京 營銷管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

17、2018年圈層營銷管理 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及服務重點 目錄 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執行情況 數據 圈層活 動場次 參與 人數 實際執 行費用 費率 人均 成本 成交 套數 成交 金額 集團 總業。

18、 TYHFTYHF 營銷模式設計方案營銷模式設計方案 前言前言 XX 把地產營銷當作職業信仰來尊重XX 用敬業和專業來贏得客戶的尊重 我們不賣房子，我們幫助消費者選擇生活方式我們協同開發商共同駕御市場 XX 地產自 2002 年底便著手對天。

19、X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規范渠道制度； 2降低渠道團隊的管控風險； 3關注并降低營銷渠道團隊費效比。
二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠。

20、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現在，我們開始走近龍湖現在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的。

21、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高。

22、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 1 1 成本篇成本篇 項目目標成本管理制度項目目標成本管理制度 . 1010 營銷篇營銷篇 營銷類招投標管營銷類招投標管理辦法。

23、 房房地產營銷管理中心制度地產營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項目目標成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標管理辦法 18 項目定名審批管理辦法 29 項目價格審批管理辦法 31 更名換房退定退房審批。

24、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二部分：營銷。

25、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

26、置業銅鑼灣項目營銷管理手冊置業銅鑼灣項目營銷管理手冊目錄第一章營銷機構組織第二章營銷中心管理制度第三章營銷中心銷售流程第四章銷售人員守則第五章現場客戶接待制度第六章營銷中心辦公物品管理制度第七章銷售部保密制度第八章銷售報表的編制及管理制度第。

27、SOMOSOMO營銷中心營銷中心業務管理手冊業務管理手冊20072007 年年 7 7 月月版版前言：前言：營銷部門是企業最直接的效益實現者，成功與否直接決定企業的成敗，企業的各項工作最終是以市場為檢驗標準。
任何出類拔萃的企業， 都必須建。

28、一文件的主控部門初次發布實施的時間一文件的主控部門初次發布實施的時間主控部門主控部門文件版本文件版本初次發布時間初次發布時間初次實施時間初次實施時間項目部A02007 年 5 月 25 日2007 年 6 月 1 日二文件修改記錄二文件修改。

29、一文件的主控部門初次發布實施的時間一文件的主控部門初次發布實施的時間主控部門主控部門文件版本文件版本初次發布時間初次發布時間初次實施時間初次實施時間項目部A02007 年 5 月 25 日2007 年 6 月 1 日二文件修改記錄二文件修改。

30、表格目錄第一部分基礎表格類項目來電客戶登記表項目來訪客戶登記表客戶需求調查表來訪客戶分析表項目回訪客戶登記表成交客戶情況明細表項目合同統計表項目大定統計表老帶新推薦看房表項目置業顧問銷售業績動態表第二部分上報表格類月度目標任務及獎懲辦法模板。

31、房地產營銷人員培訓手冊房地產營銷人員培訓手冊北京北京 XXXXXXXX 房地產經紀有限公司房地產經紀有限公司房地產營銷人員培訓手冊房地產營銷人員培訓手冊北京 XXXX 房地產經紀有限公司 1 目目錄錄笫一部分笫一部分基礎篇基礎篇一 建筑與房。

32、房地產公司營銷管理培訓房地產開發流程房地產行業認知營銷策劃框架流程及案例分享營銷策劃理論本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解 第三產業 資金密集型的高風險行業 受政府政策調控最為密集的行業 產業鏈涉及行業企業面廣 對從業人員的綜合及專業素質。

33、置業置業銅鑼灣項目銅鑼灣項目營銷管理手冊營銷管理手冊目目錄錄第一章第一章營銷機構組織營銷機構組織第二章第二章營銷中心管理制度營銷中心管理制度第三章第三章營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程第四章第四章銷售人員守則銷售人員守則第五章第五章現場客戶。

34、營銷管理制度試行稿營銷管理制度試行稿總部營銷管理中心總部營銷管理中心2009 年年 7 月月 14 日日目目錄錄第一部分：總部營銷管理中心職能部分第一部分：總部營銷管理中心職能部分一總部組織架構人員編制一總部組織架構人員編制二集團營銷部主要。

35、品類營銷管理2目錄。
什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

36、營銷協作單位管理規定營銷協作單位管理規定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據集團五年戰略發展規劃關于協作單位管理能力提升的規劃要求,規范對營銷協作單位選取合作評價過程的管理,培養認同集團企業文化具有較高質量保證能力的協作單位成為合格供方,特。