1、銷銷售售部部 案案場場2004年年 月月份份員員工工綜綜合合評評估估表表 銷售代表 大定任務(wù)20分簽約任務(wù)20分回款任務(wù)12分業(yè)務(wù) 指標(biāo) 52分 客戶 服務(wù) 12分 團(tuán)結(jié)互助共24分,各 6分 專業(yè) 能力 15分 職業(yè) 規(guī)范 15分 員工 。

2、某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改 善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,因此公司在進(jìn)行人才招聘時優(yōu)先考 慮內(nèi)部招聘. 招聘形式招聘形式 在尊重員工。

3、2011年年 月月員員工工績績效效計(jì)計(jì)劃劃與與總總結(jié)結(jié)表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 工作計(jì)劃 每月初由員工填寫,由考核人調(diào)整確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 由考核 人確定 協(xié)作與支持 實(shí)際完成情況 月末由員工本人填寫,注明完成時。

4、融科公司員工行為表現(xiàn)考核統(tǒng)計(jì)表 姓名:日期:2001年 月 日正常為中位分?jǐn)?shù) 行為導(dǎo)向行為細(xì)分與考核分值得分等級 考核權(quán)重分項(xiàng)得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一敬業(yè)精 神:滿分40 分 1按時保質(zhì)地完成工作, 。

5、 員員工工離離職職移移交交清清單單 姓 名所在公司及部門 崗位職級入職時間 申請離職日期預(yù)計(jì)離職日期 辭辭職職原原因因說說明明可可辭辭職職報(bào)報(bào)告告 本人簽名: 年 月 日 直接上級意見 用人單位意見 同意開始辦理離職手續(xù)的時間為: 地方商管。

6、 離職管理辦法離職管理辦法 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的:目的: 為規(guī)范公司的離職管理流程,保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,使員工離職而給公司 帶來的風(fēng)險及損失最小化,同時在離職面談的過程中挽留優(yōu)秀員工,了解離職員工的真 實(shí)想法,以助。

7、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 集集團(tuán)團(tuán)總總部部中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司高高層層 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計(jì)計(jì)劃。

8、劃 微信公眾號 員工入職手續(xù)全套合并全套房地產(chǎn)2021模版 錄 入.doc 加時工作合同書.doc 勞動合同本勞動局版.doc 員工宿.doc 員工手冊書.doc 放棄保書協(xié)書.doc 新員工各 新員工文件 晉升.doc 利待.doc .d。

9、 人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理能力管理能力 2.01 。

10、2021810 1 卓越員工訓(xùn)練 2021810 2 優(yōu)秀員工KSA體系兩大指標(biāo)定位和四 大類員工分類 1. 什么是KSA 2. 五星級員工 3. 四星級員工 4. 三星級員工 5. 要辭退的員工 2021810 3 員工類型現(xiàn)場互動分析 。

11、 前 言 歡迎您加入萬達(dá)祝您在萬達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊向您介紹萬達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)順利開展工作. 您對手冊內(nèi)容如有疑問,請與直接上級或所在公司的。

12、 富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號:ADM18 員員 工工 宿宿 舍舍 申申 請請 表表 編號: 年 月 日 姓 名入職時間性 別 所在部門聯(lián)系電話學(xué) 歷 申 請 理 由 部 門 經(jīng) 理 意 見 行 政 部 意 見 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見 備 注 。

13、 員工員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定購房優(yōu)惠管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 為明確和規(guī)范員工購房優(yōu)惠政策的具體實(shí)施要求,特制訂本規(guī)定. 二二 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團(tuán)全體員工. 。

14、員工購房說明書員工購房說明書 本人 身份證號 于 年 月 日 入職公司,現(xiàn)為 部公司 職位,本人從進(jìn)公司至今已按以下第 種情況 享受享受 未享受未享受 公司購房優(yōu)惠: 1未購公司開發(fā)樓盤,未享受購房優(yōu)惠; 2已購公司開發(fā)樓盤,未享受購房優(yōu)惠。

15、員員 工工 證證 件件 卡卡 管管 理理 辦辦 法法 一 為建立企業(yè)形象,提高員工榮譽(yù)感,并顯示本公司同仁身份, 故全體員工應(yīng)配掛員工證件卡. 二 上班時間,員工應(yīng)于辦公場所以及施工工地都要配掛員工證件 卡. 三 新進(jìn)人員于試用期仍應(yīng)掛配員。

16、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 首期首期20 xx20 xx 年年限制性股票激勵計(jì)劃限制性股票激勵計(jì)劃 草案修訂稿 特別提示特別提示 本股票激勵計(jì)劃依據(jù)中華人民共和國公司法 中華人民共和國證券法 中華人民共和國信托法 上市公。

17、 廣西某房地產(chǎn)集團(tuán)公司廣西某房地產(chǎn)集團(tuán)公司 員工手冊員工手冊 目錄目錄 董事長致詞 序言 第一章 公司概況 第一節(jié) 公司簡介 第二節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 第二章 員工守則 第三章 行政管理制度 第一節(jié) 工作場所管理規(guī)定 第二節(jié) 文件管理辦法 第。

18、XXXXXXXX 公司公司招招聘聘手手冊冊XXXXXX 公司招聘管理辦法公司招聘管理辦法試試行行第一章第一章總總則則第一條為規(guī)范 xx 房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法.第二條本辦法適用于 xx 房地產(chǎn)公司及各子公司參照執(zhí)行.第二章第二章。

19、銷售管理手冊第一篇第一篇銷售管理流程銷售管理流程一一項(xiàng)目開售前準(zhǔn)備項(xiàng)目開售前準(zhǔn)備項(xiàng)目小組的建立項(xiàng)目小組的建立1項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu):在項(xiàng)目簽定銷售代理協(xié)議后,成立項(xiàng)目小組.包括公司高層銷售管理人員項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名,銷售人員若干。

20、ZZ員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.11附件二考核評分表及填表說明. 12附件三考核指標(biāo)評定表.21附件四。

21、ZZZZ員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章招聘組織. 1第三章招聘形式. 2第四章招聘工作評估. 6第五章附 則.6附件 1人員內(nèi)部招聘流程. 7附件 2初中級人員外部招聘流程.8附件 3內(nèi)部招聘公告. 10附件 。

22、ZZZZ員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 3第五章培訓(xùn)計(jì)劃.4第六章培訓(xùn)實(shí)施.5第七章培訓(xùn)評估.5第八章培訓(xùn)費(fèi)用.5附錄一附錄一新員工培訓(xùn)管理辦。

23、員 工 手 冊 員 工 手 冊 HR 管理世界公眾號 ID:hrglsj 精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 盤錦恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盤錦恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目目 錄錄 歡迎辭 . 4 董事長致辭 . 6 公司介紹篇公司介紹篇 。

24、華潤置地2018年度員工徒步跑活動方案目錄活動核心活動概況互動營銷CONTENTSPart 1Part 2Part 3活動內(nèi)容Part 4PART ONE活動核心ONETWOTHREE華潤品牌力量潤物耕心活動關(guān)鍵字文化精神讀萬卷書行萬里路公。

25、房地產(chǎn)公司員工管理制度本房地產(chǎn)公司員工管理制度自 X 年 X 月 X 日起開始執(zhí)行.第一章 總則第一條為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司規(guī)章制度,規(guī)范管理,根據(jù)中華人民共和國勞動法和國家當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī),特制定本規(guī)定.第二條。

26、房地產(chǎn)公司員工管理制度本房地產(chǎn)公司員工管理制度自X年 X月 X日起開始執(zhí)行.第一章總則第一條為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司規(guī)章制度,規(guī)范管理,根據(jù)中華人民共和國勞動法和國家當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī),特制定本規(guī)定.第二條本公司各部。

27、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為全面了解評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的經(jīng)營管理水平,特制定本辦法.第二章第二章考評范圍考評范圍第二條第二條集團(tuán)實(shí)行全。

28、員工員工績效績效考評考評細(xì)則細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,規(guī)范績效考評組織和實(shí)施行為,保障集團(tuán)績效評價結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)xx 住宅集團(tuán)員工績效考評暫行辦法制定本細(xì)則.第二條第二條考評內(nèi)容和指標(biāo)一考核的內(nèi)容分以下三部分。

29、檔案號: 勞動合同甲方用人單位名稱:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址: 電話: 郵編: 法人代表:乙方勞動者姓名: 性別: 文化程度: 出生日期: 年 月 日 身份證號碼: 目前住址: 身份證住址: 移動電話: 應(yīng)急電話: 根據(jù)勞動法和勞動合同法的。