1、門檻。
可以看出，與外資房企相比，內房企的商業拓展速度更快。
此外，2022年一季度TOP20內房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7%，整體商業租金規模保持穩定。
2收入結構外資房企租金收入占比超內房企達93.1%總體而言，內房企以及外資企業中，租金收入都占據到了運營收入較大比例，其中內房企該比例達86.2%，而外資房企則為93.1%。
大多數的企業都以租金收入為主要收入來源，也有部分公司的運營收入以酒店運營為主。
例如富力、金茂、碧桂園、綠地等房企，其中2021年綠地的酒店運營占比達到了56%。
此外部分企業在長租公寓領域布局加大，其中如龍湖冠寓于2021年底已在全國30余個城市開業10.6萬間，規模居行業前二，實現租金22億元，同比增長23%。
3存量時代下內資、外資房企均加大輕資產布局近期，不少房企運營商都加快了商業輕資產布局。
2021年3月龍湖宣布全面啟動輕資產模式，向購物中心提供涵蓋定位和設計咨詢、招商、運營管理、租戶管理、品牌輸出和消費者服務等全流程的支持。
據悉，截止2021年底，龍湖商業開業及儲備項目達到128個，建面達到1220萬平方米，當前已經儲備的8個輕資產項目建面占比為2%。
除龍湖外，金科商業也加大了輕資產布局。
如3月15日，金科商業正式簽約四川營山華邦“時代天薈”輕資產項目，是繼長沙、濟南、重慶等地后，獲取的又一輕資產項目。
金科商業表示，未來還會迎來多個項目的陸續。

2、 房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本 說 明 企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。
規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式，如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系。
本 文就管。

3、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

4、公司市場部運營手冊公司市場部運營手冊 一 市場部市場部人力管理人力管理 1客戶資源管理客戶價值最大化 2勞力資源管理員工價值最大化 3人力資源管理企業價值最大化 4社會資源管理社會價值最大化 5生態資源管理生態價值最大化 二二 市場市場人力。

5、齒輪行動齒輪行動 運營走訪回顧運營走訪回顧 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進跟進 齒輪齒輪 1. 走訪走訪 13 13 個人 13 13 個城市 2525 天 80 80 個項目 200 200 個競品 1500 1500 頁P。

6、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

7、xxxx 工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面：一工程建設方面： 開工方面：開工方面： 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作； 2取得總規的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探； 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖；。

8、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

9、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

10、 福州福州 xxxx 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

11、管管理理動動作作 基基本本數數據據股權比例；總面積；總貨值；取證節點；利潤；現金流；銷售額；回款額； 經常匯報的數據，各種形式匯總及匯報的數 據 基基本本資資料料 五個當天啟動會全期會的集團版區域版資料。
運營可視圖。
貨值盤點。
開盤專項計劃。

12、萬科新運營官的 3 大仸務 周萬科公布，原西部匙首王海武履新萬科執行副總裁首席運營官。
萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權的三號人物，也被外 界認為是總裁的候選人乊一。
在萬科總部平臺化戓略重構乊后， 該崗位幾乎就是業務線的最高領導。

13、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

14、 江蘇蘇南 xx 房地產有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 201839 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一部門職能 . 2 二部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰略規劃 . 3 一事業計劃書 .。

15、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

16、正黃集團地產總部正黃集團地產總部 二二0 0一九年一九年x x月第月第x x周周運營例會運營例會 正黃集團地產總部正黃集團地產總部2019年年6月第月第3周周例會周周例會 會議時間：2019年x月x日 星期日 下午xxxx 會議地點：地產總。

17、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

18、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

19、2020年3月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 項目項目布局布局 河南 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江蘇 安徽 浙 江 江西 福建 北京 天津 河北 山東 上海 重慶 180180多多個個精品項目 2002000 0多萬多萬方方開發面 。

20、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

21、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目。

22、 運營類人員運營類人員 素質辭典素質辭典 第 1 頁 運營類人員素質模型運營類人員素質模型 運營類人員的素質模型如下：運營類人員的素質模型如下： 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任等級勝任等級 責任心 3 計劃執行 4 全局觀念 3 組織協調。

23、運營管理應知應會項目總監運營應知應會 運營管理部 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營管理體系 2運營管理工具 3項目總監職責 4項目總與運營 項目總監運營應知應會 01 運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置 組織架構管。

24、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業務體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產建設管理集團簡稱綠城管理是綠城中國代建業務的主體，是綠城中國的全資子公。

25、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

26、龍湖地產案例研究龍湖地產案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名 企業名稱企業名稱 銷售金額億元銷售金額億元 1 1 萬科集團 692 2 2 保利地產 405 3 3 中海外 399 4 4 恒大地產 375 5 5 綠地集團。

27、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經理辦公室 批準部門： 總經理 批準時間： 實施時間： 。

28、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型。

29、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

30、 2016年3月 計劃運營早早做 分 目 錄 集團新進度計劃體系 一 區域1212內控進度計劃考核 二 定案 摘牌后 交樓聯合驗收 集團新進度計劃體系層面 全周期監控考核 區域1212內控進度計劃考核層面 全周期監控考核 2016年集團大運。

31、海馬集團抖音短視頻生態計劃置業版塊目 錄品 牌 定 位1內 容 定 位2通過什么樣的內容及運營解決問題運營方式公 司 簡 介3品牌目標市場定位主流媒體及鏈接企業所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進行發酵1PART品牌定位品牌目標高端品質 。

32、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。
經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

33、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡，各種樣式的表格287開不完，理還亂的豐富會議運營初印象：數據PPT會議 多種多樣，永遠緊急的ppt56運營再印象一：通。

34、打造行業運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內部形勢行業分化給規模擴展帶來挑戰1.1 外部形勢市場份額加速向領先企業聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。

35、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制中梁地產運中梁地產運營手冊營手冊寄語寄語3運營之道，運營之道，在于在于琢琢磨，磨，千千變萬變萬化化，存，存乎乎一心一心中梁的運營管理于蹣跚。

36、成本視角下的項目運營 一 成本管理的價值 目 錄 三 成本管理體系 四 成本管理中的效益管理 五 成本管理中的效率管理 二 成本管控新思維 第一章 成本管理的價值 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的目的 1.3 成本管理的理念 成本。

37、2 0 19 鄭州和昌新媒體運營方案 鄭州和昌新媒體運營方案 PART 1PART 1 公 司 部 分 案 例 呈 現公 司 部 分 案 例 呈 現 新媒體上市強強聯合，打造最新玩法 為了慶祝宣傳這次上市，為弘陽集團專屬 打造了一場富有創新。

38、藍光運營分享PART 01什么是運營目錄CONTENTSPART 02藍光運營體系運行PART 03提問與答疑010203 第一部分 什么是運營01 運營的理解02 運營定義0103 運營管理01 運營的理解下計劃統計員會長表哥表妹催節點考。

39、01運營管理的目的是什么運營存在的價值是什么最佳的經營，不是利潤率最高的經營，而是能夠用最少的本金，在最短的時間內，賺取最大的收益。
投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現金流回正時間股本回報率ROE現金流貢獻大運營，是以企業。

40、藍光運營分享 PART 01 什么是運營 目錄 CONTENTS PART 02 藍光運營體系運行 PART 03 提問與答疑 01 02 03 第一部分 什么是運營 01 運營的理解 02 運營定義 01 03 運營管理 01 運營的理解。

41、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到：你能了解到：地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過。

42、區域運營會議體系區域運營會議體系2022282目錄會議目的與原則會議規劃會議管理2022283第一部分：會議的目的2022284會議召開目的 決策：解決分層決策及團隊決策問題決策：解決分層決策及團隊決策問題溝通協調：解決團隊信息溝通與整體協。

43、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管。

44、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配比，通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目車。