1、集集團團內內部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表 根根據據實實際際需需要要自自行行修修訂訂補補充充 責責任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內內容容要要求求 各部門中 心 1預算。

2、 房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本 說 明 企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。
規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式，如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系。
本 文就管。

3、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

4、公司市場部運營手冊公司市場部運營手冊 一 市場部市場部人力管理人力管理 1客戶資源管理客戶價值最大化 2勞力資源管理員工價值最大化 3人力資源管理企業價值最大化 4社會資源管理社會價值最大化 5生態資源管理生態價值最大化 二二 市場市場人力。

5、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產企業的會議，很多小伙伴腦海里首先浮現可能都是：夜總會長征會等會議名。
其中， 項目運營會議更讓大多房地產企業頗為頭疼，行業標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

6、齒輪行動齒輪行動 運營走訪回顧運營走訪回顧 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進跟進 齒輪齒輪 1. 走訪走訪 13 13 個人 13 13 個城市 2525 天 80 80 個項目 200 200 個競品 1500 1500 頁P。

7、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。
如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

8、 福州福州 xxxx 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

9、 江蘇蘇南 xx 房地產有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 201839 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一部門職能 . 2 二部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰略規劃 . 3 一事業計劃書 .。

10、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

11、正黃集團地產總部正黃集團地產總部 二二0 0一九年一九年x x月第月第x x周周運營例會運營例會 正黃集團地產總部正黃集團地產總部2019年年6月第月第3周周例會周周例會 會議時間：2019年x月x日 星期日 下午xxxx 會議地點：地產總。

12、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

13、124 xxxx 地產地產集團集團進度計劃管理辦法進度計劃管理辦法 20202 20 0 年版年版 第一章 總則 第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求，提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性，同時根據同發展階段的需求，以考核與激勵 并舉的方。

14、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

15、2020年3月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 項目項目布局布局 河南 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江蘇 安徽 浙 江 江西 福建 北京 天津 河北 山東 上海 重慶 180180多多個個精品項目 2002000 0多萬多萬方方開發面 。

16、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業內人士眼中的龍湖業內人士眼中的龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的社區鄰里關系； 第二，是龍湖在重慶市場的領導地位，龍。

17、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。
發展目標。

18、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

19、金 茂 南 京 創新與戰略運營管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京創新與戰略運營部 2020 年 3 月 目錄 前言. 1 JMNJYYZY03 投資運營匹配度管理指引精簡版. 7 JMNJYYZD02 金茂南京開發項目計劃管理。

20、日常運營期物業管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環境管理 一環境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調研及供方考察 2招標評実管理。

21、綠 城 管 理 集 團 企 業 標 準 GTBG733012017 品質紅線管理標準 20170502 發布20170502 實施 發布 GTBG733012017 i 目錄 1 范圍 . 1 2 定義 . 1 3 職責 . 1 4 品質紅。

22、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

23、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制。

24、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經理辦公室 批準部門： 總經理 批準時間： 實施時間： 。

25、 房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本 說 明 企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。
規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式，如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系。
本 文就管。

26、集團運營管理中心 運營管理白皮書 運營管理白皮書 運營管理白皮書 集團運營管理中心 集團運營管理中心 過程管控部 過程管控部 二一九年一月二一九年一月 集團運營管理中心 運營管理白皮書 運營管理白皮書 2019 年版 編制編制過程管控部 審。

27、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型。

28、運營會議管理手冊第一次修訂運營中心2012年6月前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準。
2012年4月28日，BIP。

29、編號：版號：201701市場運營管理中心員工市場運營管理中心員工操作手冊操作手冊編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.1. 說明說明1.1 市場運營管理中心負責 xx。

30、商管公司奧斯卡商管公司奧斯卡商業籌建運營計劃管理手冊商業籌建運營計劃管理手冊第一部分：商業運營與管理第一部分：商業運營與管理第一章第一章商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段第一節第一節 前期商業運營管。

31、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。
經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

32、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡，各種樣式的表格287開不完，理還亂的豐富會議運營初印象：數據PPT會議 多種多樣，永遠緊急的ppt56運營再印象一：通。

33、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制中梁地產運中梁地產運營手冊營手冊寄語寄語3運營之道，運營之道，在于在于琢琢磨，磨，千千變萬變萬化化，存，存乎乎一心一心中梁的運營管理于蹣跚。

34、01運營管理的目的是什么運營存在的價值是什么最佳的經營，不是利潤率最高的經營，而是能夠用最少的本金，在最短的時間內，賺取最大的收益。
投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現金流回正時間股本回報率ROE現金流貢獻大運營，是以企業。

35、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產品品質 體現指標：利潤率2.運營效率 體現指標：周轉速度3.資本實力 體現指標：融資創新能力當今房地產企業三大核心競爭力3當今房地產企業四大關鍵成。

36、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁完成度評分細則完成度評分細則運營計劃管理和完成度評分細則編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂。

37、藍光運營分享 PART 01 什么是運營 目錄 CONTENTS PART 02 藍光運營體系運行 PART 03 提問與答疑 01 02 03 第一部分 什么是運營 01 運營的理解 02 運營定義 01 03 運營管理 01 運營的理解。

38、新城新城地產地產流程管理體系文件流程管理體系文件 運營會議體系運營會議體系作業作業指引指引 版本：A 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 。

39、區域運營會議體系區域運營會議體系2022282目錄會議目的與原則會議規劃會議管理2022283第一部分：會議的目的2022284會議召開目的 決策：解決分層決策及團隊決策問題決策：解決分層決策及團隊決策問題溝通協調：解決團隊信息溝通與整體協。

40、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管。

41、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配比，通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目車。

42、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發建設經營管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設前期準備階段建設階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批。

43、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發建設經營管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設前期準備階段建設階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批。