1、 房地產企業(yè)管理制度文本房地產企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任.規(guī)章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式,如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度.責任制度側重于規(guī)范責任職權和利益的界限及其關系.本 文就管。

2、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現(xiàn)。

3、公司市場部運營手冊公司市場部運營手冊 一 市場部市場部人力管理人力管理 1客戶資源管理客戶價值最大化 2勞力資源管理員工價值最大化 3人力資源管理企業(yè)價值最大化 4社會資源管理社會價值最大化 5生態(tài)資源管理生態(tài)價值最大化 二二 市場市場人力。

4、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產企業(yè)的會議,很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是:夜總會長征會等會議名.其中, 項目運營會議更讓大多房地產企業(yè)頗為頭疼,行業(yè)標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

5、齒輪行動齒輪行動 運營走訪回顧運營走訪回顧 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進跟進 齒輪齒輪 1. 走訪走訪 13 13 個人 13 13 個城市 2525 天 80 80 個項目 200 200 個競品 1500 1500 頁P。

6、xxxx 工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規(guī)的非正式批復工作; 2取得總規(guī)的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖。

7、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區(qū)域內城市公司總經理區(qū)域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

8、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

9、項項發(fā)發(fā)設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

10、 福州福州 xxxx 房地產開發(fā)有限責任公司房地產開發(fā)有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

11、萬科新運營官的 3 大仸務 周萬科公布,原西部匙首王海武履新萬科執(zhí)行副總裁首席運營官. 萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權的三號人物,也被外 界認為是總裁的候選人乊一. 在萬科總部平臺化戓略重構乊后, 該崗位幾乎就是業(yè)務線的最高領導。

12、 融創(chuàng)東南區(qū)域 X 月運營半月報 填報單位: XXXX 責任人: XX 報送人: XX 填報時間: 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來兩周運營大事件 . 1 一公司經營工作. 2 1投資發(fā)展分析 . 2 2經營管理 。

13、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

14、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

15、 江蘇蘇南 xx 房地產有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 201839 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一部門職能 . 2 二部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 . 3 一事業(yè)計劃書 。

16、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

17、124 xxxx 地產地產集團集團進度計劃管理辦法進度計劃管理辦法 20202 20 0 年版年版 第一章 總則 第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執(zhí)行的準確性和嚴肅性,同時根據(jù)同發(fā)展階段的需求,以考核與激勵 并舉的方。

18、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

19、2020年3月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 項目項目布局布局 河南 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江蘇 安徽 浙 江 江西 福建 北京 天津 河北 山東 上海 重慶 180180多多個個精品項目 2002000 0多萬多萬方方開發(fā)面 。

20、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業(yè)內人士眼中的龍湖業(yè)內人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關系; 第二,是龍湖在重慶市場的領導地位,龍。

21、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標。

22、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

23、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

24、金 茂 南 京 創(chuàng)新與戰(zhàn)略運營管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京創(chuàng)新與戰(zhàn)略運營部 2020 年 3 月 目錄 前言. 1 JMNJYYZY03 投資運營匹配度管理指引精簡版. 7 JMNJYYZD02 金茂南京開發(fā)項目計劃管理。

25、日常運營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養(yǎng)護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調研及供方考察 2招標評実管理。

26、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現(xiàn). . 6 三項目開發(fā)總體計劃 . 7 1項目開發(fā)。

27、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

28、 房地產企業(yè)管理制度文本房地產企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任.規(guī)章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式,如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度.責任制度側重于規(guī)范責任職權和利益的界限及其關系.本 文就管。

29、集團運營管理中心 運營管理白皮書 運營管理白皮書 運營管理白皮書 集團運營管理中心 集團運營管理中心 過程管控部 過程管控部 二一九年一月二一九年一月 集團運營管理中心 運營管理白皮書 運營管理白皮書 2019 年版 編制編制過程管控部 審。

30、運營會議管理手冊第一次修訂運營中心2012年6月前言會議體系優(yōu)化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準. 2012年4月28日,BIP。

31、編號:版號:201701市場運營管理中心員工市場運營管理中心員工操作手冊操作手冊編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.1. 說明說明1.1 市場運營管理中心負責 xx。

32、萬科企業(yè)股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

33、商管公司奧斯卡商管公司奧斯卡商業(yè)籌建運營計劃管理手冊商業(yè)籌建運營計劃管理手冊第一部分:商業(yè)運營與管理第一部分:商業(yè)運營與管理第一章第一章商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段第一節(jié)第一節(jié) 前期商業(yè)運營管。

34、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導致無法辦理.經反復核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

35、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡,各種樣式的表格287開不完,理還亂的豐富會議運營初印象:數(shù)據(jù)PPT會議 多種多樣,永遠緊急的ppt56運營再印象一:通。

36、打造行業(yè)運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內部形勢行業(yè)分化給規(guī)模擴展帶來挑戰(zhàn)1.1 外部形勢市場份額加速向領先企業(yè)聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。

37、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制中梁地產運中梁地產運營手冊營手冊寄語寄語3運營之道,運營之道,在于在于琢琢磨,磨,千千變萬變萬化化,存,存乎乎一心一心中梁的運營管理于蹣跚。

38、2 0 19 鄭州和昌新媒體運營方案 鄭州和昌新媒體運營方案 PART 1PART 1 公 司 部 分 案 例 呈 現(xiàn)公 司 部 分 案 例 呈 現(xiàn) 新媒體上市強強聯(lián)合,打造最新玩法 為了慶祝宣傳這次上市,為弘陽集團專屬 打造了一場富有創(chuàng)新。

39、01運營管理的目的是什么運營存在的價值是什么最佳的經營,不是利潤率最高的經營,而是能夠用最少的本金,在最短的時間內,賺取最大的收益.投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現(xiàn)金流回正時間股本回報率ROE現(xiàn)金流貢獻大運營,是以企業(yè)。

40、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產品品質 體現(xiàn)指標:利潤率2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉速度3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力當今房地產企業(yè)三大核心競爭力3當今房地產企業(yè)四大關鍵成。

41、藍光運營分享 PART 01 什么是運營 目錄 CONTENTS PART 02 藍光運營體系運行 PART 03 提問與答疑 01 02 03 第一部分 什么是運營 01 運營的理解 02 運營定義 01 03 運營管理 01 運營的理解。

42、新城新城地產地產流程管理體系文件流程管理體系文件 運營會議體系運營會議體系作業(yè)作業(yè)指引指引 版本:A 房地產業(yè)務流程管理手冊房地產業(yè)務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業(yè)指引運營會議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 。

43、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司會議管。

44、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性,針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配比,通過對其交付節(jié)點實際入住率年均遞增等情況梳理,歸納各項目車。