1、區域運營會議體系區域運營會議體系 20201230 2 目錄 會議目的與原則 會議規劃 會議管理 20201230 3 第一部分:會議的目的 20201230 4 會議召開目的 決策:解決分層決策及團隊決策問題決策:解決分層決策及團隊決策問。

2、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

3、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

5、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

6、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

7、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

8、大型房地產公司績效管理體系大型房地產公司績效管理體系 構建方案構建方案 本次培訓研討的重點本次培訓研討的重點 房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么 標桿企業績效管理的經驗是什么標桿企業績效管理的經。

9、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

10、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

11、XX 公司績效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為: 1. 落實公司部門年度工作計劃和工作指標,確保公司發展的戰略態勢. 2. 作為崗位調整培訓獎懲職業發展規劃的依據. 3. 。

12、 星耀集團實業有限公司 房地產公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件,是基于房地 產開發全過程的管理程序文件,結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房地。

13、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

14、1 億城地產培訓:億城地產培訓: 房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產企業運營管理的體系設計第一講:房地產企。

15、 星耀集團實業有限公司 房地產公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產 開發全過程的管理程序文件,結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房。

16、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

17、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營,不是利 潤率最高的經營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內,賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

18、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設和執行實踐 第五部分:規模期的龍湖成本管理2007201。

19、w華潤置阻 晶質結城市更多改變 華東大區客戶關系部風控管理體系 2020312 1聯合審 圖 時間:方案 確認階段 對施工裝修 景觀圖紙進行 聯合會審,最 大限度規避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性. 2示范區 樣板間開放風 險檢查 時間。

20、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

21、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業內人士眼中的龍湖業內人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創造了全新和諧的社區鄰里關系; 第二,是龍湖在重慶市場的領導地位,龍。

22、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

23、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

24、 Towers Perrin 模塊一:有效的人力資源戰略模塊一:有效的人力資源戰略 Towers Perrin 人力資源管理解決方案人力資源管理解決方案 愿景愿景 使命使命價值價值 組織架構和組織架構和 宏觀業務流程宏觀業務流程 崗位分析與。

25、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

26、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核。

27、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產企業運營管理的體系設計第一講:房地產企業運營管理的體系設計 第二講:房地產企業運營管理的體系運行第二講:房地產企業運營管理。

28、人力資源管理體系建設方案PAGE2導讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵招聘培訓職業生涯發展規劃崗位職責說明PAGE3人力資源體系建設的原因目的意義為什么崗位分布崗位職責說明薪酬福利人力資源規劃考核激勵不合理有些崗位缺失職責不清內部不。

29、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

30、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

31、新城新城地產地產流程管理體系文件流程管理體系文件 運營會議體系運營會議體系作業作業指引指引 版本:A 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 。

32、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

33、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

34、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產于龍湖地產于19951。

35、 ,如何建立支持如何建立支持xxxx商業模式的商業模式的工程管理體系工程管理體系 ,一我們的商業模式要求工程管理做什么二為什么工程管理要支持我們的商業模式三怎么建立符合xx商業模式的工程管理 體系 ,1我們的商業模式是什么2商業模式對工程管。

36、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

37、LOGO2012年年07月月21日日應用形式及方法應用形式及方法內容內容概念概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話。

38、XXXX地產成本管理體系介紹地產成本管理體系介紹一目標成本管理辦法二項目合約規劃作業指引三項目動態成本管理作業指引四項目責任成本管理作業指引五項目后評估作業指引提提 綱綱一目標成本管理辦法一目標成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責4定。

39、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰略管理體系的五條主。