1、保利南京項目現場管理手冊保利江蘇房地產發展有限公司營銷部版本號:20100408BDTC目錄一組織架構3二銷售中心各人員職責41銷售中心現場經理職責42代理公司現場銷售主管代理主管職責43代理公司認購管理員及合同管理員職責54銷售人員職責6。

2、2 天盛天盛天盛天盛壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案 前言:總的營銷節點前言:總的營銷節點 第一部分:天盛壹中心VIP卡派送方案;第一部分:天盛壹中心V。

3、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分:績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體。

4、 可能是萬科史上最牛的團購可能是萬科史上最牛的團購 20002000畝大盤畝大盤頭期紅利頭期紅利驚喜推薦驚喜推薦 溫馨提醒:本片中所使用的照片,多為項目現場實景,且會努力完好保留. 萬科之道萬科之道 做簡單而不是復雜做簡單而不是復雜 做透明。

5、 2011 年濟南房地產市場 研究報告 濟南思源房地產經紀有限公司 2012 年 1 月 16 日 目 錄 前言 .4 一土地市場分析 .4 1 土地市場年度發化分析 . 5 2 土地市場月度發化分析 . 5 3 區域土地市場分析 . 6 。

6、萬科金雞湖項目萬科金雞湖項目銷售策略與銷售計劃銷售策略與銷售計劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點訴求主題賣點訴求 本案成功的關鍵在于充分發揮萬科這一深入人心的品牌優勢,利用萬科在全國的知名度和影響力,充分發揮萬科這一深入人心的品牌優。

7、1 13232 上海萬科觀感質量提升之路上海萬科觀感質量提升之路 20102010年集團工程系統年會成果交流年集團工程系統年會成果交流 上海萬科工程管理中心上海萬科工程管理中心 2010年12月 2 23232 前前 言言 2010年集團三。

8、20091125 學習萬科好榜樣 周末暖場活動一覽 體驗精裝U8 樂享潤園好禮 項目:萬科潤園 時間:2010年2月20日 活動內容: 大家來找碴游戲 對多幅經過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進行找碴 品牌連連看游戲考驗的是客戶的 記憶力不。

9、華夏幸福基業區域開發股份有限公司章程 華夏幸福基業華夏幸福基業華夏幸福基業華夏幸福基業區域開發區域開發區域開發區域開發股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司 章章章章 程程程程 2011201120112011 修訂修訂修訂修訂。

10、 1 大 連 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 於中華人民共和國註冊成立之股份有限公司 章程 H股發行後適用 2014年8月13日經公司2014年第七次臨時股東大會審議通過 2 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 經營宗旨及範圍 . 。

11、綠城會章程綠城會章程 第一章第一章 總則總則 關于綠城會關于綠城會 綠城房地產集團有限公司自 1995 年成立以來,始終堅信講正義走正道, 得正果,堅持以人文主義理想為指導,堅守社會責任與義務,秉承真誠 善意精致完美的核心價值觀,以為員工創。

12、 1 大連商業地產公司 章程 2 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 經營宗旨及範圍 . 3 第三章 股份註冊資本和股份轉讓 . 3 第四章 股份增減和回購 . 7 第五章 購買公司股份的財務資助 . 10 第六章 股票和股東名冊 . 11。

13、公司各項管理制度草擬 目目 錄錄 一公司簡介 1 二人事管理制度 3 三考勤管理制度 8 四薪酬管理制度 15 五資產管理制度 16 六公文寫作管理辦法 18 七檔案管理制度 20 八印章使用管理制度 23 九車輛管理制度 25 十會議制度。

14、案 場 銷 售 手 冊 目目 錄錄 一. 案場組織架構 二. 案場崗位職責 三. 案場管理規章制度 四. 檔案管理制度 五. 案場操作分解 六. 銷售流程圖 七. 各類表單 案場組織架構案場組織架構 案場實行專案經理負責制,下設副專女專財務。

15、 xxxx 工程部管理制度工程部管理制度 編制人:編制人:xxxx xxxx 事業部工程部事業部工程部 20122012 8 8 2 29 9 前前 言言 為了加強工程部管理,按時按質按量完成集團公司項目為了加強工程部管理,按時按質按量完成。

16、房房地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作. 其他類項目 的招標可參考本制度執行. 第二條第二條 集團各招投標中心職能 1 集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招。

17、金金科股份 金科金科股股 份商業 股股份商業份商業設設 業設計標 2018 版 設設計標準計標準 標準 試行 試行 試行 編號:JK KSCSYBZ 目錄 目錄 第一章第一章總 則總 則 . 4 一一 編寫說明編寫說明.4 二二 實施原則實。

18、土地一級開發基礎知識 2014年年4月月 目 錄 一土地一級開發定義一土地一級開發定義 四四土地一級開發盈利模式土地一級開發盈利模式 二土地一級開發流程二土地一級開發流程 三三土地一級開發模式土地一級開發模式 一一土地一級開發定義土地一級開。

19、主流程主流程 WBSWBS 及職責劃分及職責劃分注意:對應的工作分解項目,主責部門用注意:對應的工作分解項目,主責部門用表示,配合部門用表示,配合部門用表示.表示.WBSWBSWorkWork BreakdownBreakdown Stru。

20、第 1頁,共 30頁某房地產公司銷售知識實用手冊某房地產公司銷售知識實用手冊第一章 基礎知識住宅物業部分一 住宅的類型 按使用類型分類按使用類型分類1 單元式住宅:又叫梯間式住宅,是以一個樓梯為幾戶服務的單元組合體,一般為多高層住宅所采用。

21、公司公司項目工程質量管理操作手冊項目工程質量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團的總體戰略目標出發,本著房地產業務可持續成長的原則,為不斷提升項目建設的質量水平, 增強企業的市場競爭力和品牌價值, 特制定本手冊.第二條第二條 質量管控依據。

22、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

23、采購管理部流程體系匯報目錄流程體系介紹流程內容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應商管理流程5.異地工程材料設備采購要點說明流程推進計劃 1.工作思路 2.衡量標準1. 3.需要支持事項匯報時間。

24、成都成都 xxxx 地產物品采購流程及管理規定地產物品采購流程及管理規定前前言言編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查可供參考的操作程序資料.本規定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分;甲供材料與三。

25、新力地產策 劃 思 路Planning ideas 一場震撼的發布會,讓贛州讀懂新力.氛 圍 布 置Site layout 展現全新生活方式,喚醒一個城市的幸福夢想.活 動 流 程Activity flow 城諾幸福,讓我們共同見證.策 劃。

26、Gemdale Corporation科學筑家The Science of Living區域化工程管理模式探討Gemdale Corporation引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個數也越來越多.如何在原有工程口人力資。

27、目錄一組織架構.2二銷售中心各人員職責.31銷售中心現場經理職責.32代理公司現場銷售主管代理主管職責.33代理公司認購管理員及合同管理員職責.54銷售人員職責.5三銷售人員入場.61入場資格確認.62入場流程.63培訓.64考核.9四日常。

28、上網管理制度一為規范管理公司上網行為,特制定本制度;二當公司或部分部門有下列上網需求時,方可上網:一 企劃部網絡發展中心制作上傳或修改我公司網站;二 企劃部因工作需要上網查詢相關資料;三 企劃部與外地市場廣告業務聯系需要;四 研究所因工作需。

29、北京公司商業街包裝分享 北京公司營銷部 流程指引 擬定商業街規模及預算 壹 商業街開放前兩個月,根據項目所處城市級別項目體量預計均價等客觀因素,由項目營銷部商管部共同擬定商業街規模及調性,根據總工室出圖及營銷需求,擬定預算. 匯總商業街設置。

30、 安全飛檢指引 工程管理部 2020 年 4 月 1 目 錄 目 錄 一目的 . 2 二安全飛檢操作細則 . 2 2.1 安全飛檢評估體系 . 2 2.2 評分標準 . 3 2.3 評估組織 . 3 2.4 評估細則 . 6 三評估體系操作。

31、 現場安全文明施工操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 目 錄 一目的. 2 二適用范圍 . 2 三取樣總則 . 2 四操作細則 . 3 五其他說明 . 31 2 一目的 1. 通過定期評估,識別并消除項目風險. 2. 通。

32、華潤華潤 西安萬象城西安萬象城華潤簡介華潤簡介優質發展商.背景建基香港,73年發展歷史一個見證共和國風雨歷程的國家企業實力華潤集團香港和中國內地最具實力的多元化企業之一華潤置地最具實力的綜合型地產開發商之一經驗華潤中心中國最具領導力的都市綜。

33、 施工分承包方選擇控制程序1. 目的保證選擇優秀的施工分承包方,保證建設工程招標的合理公正性,合理控制建設工程的投資質量工期.2. 適用范圍適用于本公司投資開發的所有建設工程的施工分承包方選擇.3. 引用文件3.1. 深圳經濟特區建設工程施。

34、106項目后評估客服篇.pptx項目后評估客服篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月龍湖集團項目后評估操作指引龍湖集團項目后評估操作指引項目客服管理項目客服管理1工地開放與集中交付的得失與總結。

35、2016南京中原技術中心南京中原技術中心南京中原技術中心南京中原技術中心翡翠翡翠檔案檔案萬科萬科翡翠系翡翠系產品解析產品解析2016091揚州萬科翡翠西岸2萬科翡翠系特征3翡翠中的無限系4美好家定制CONTENTS揚州萬科翡翠西岸南京中原代。

36、內控風險關注重點彭火根實質內控 行勝于知2010年萬科集團內控會議目標:目標:重點關注50個內控風險,取得內控實質效果50個重點具體內容個重點具體內容動態跟蹤互動動態跟蹤互動風險地圖領域總風險點數數量風險點資金418現場收款監控; 及時編制。