1、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this。

3、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 表格編號：VKSZQRMA005 版 號：A0 生效日期：2003 年 7 月 15 日 記錄編號：200401 密 級：A 深圳區域及深圳。

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15、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

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19、金 茂 南 京 創新與戰略運營管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京創新與戰略運營部 2020 年 3 月 目錄 前言. 1 JMNJYYZY03 投資運營匹配度管理指引精簡版. 7 JMNJYYZD02 金茂南京開發項目計劃管理。

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21、Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 金地集團金地集團2007 2011年戰略規劃年戰略規劃 經營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰略實施檢閱 2. 外部環境分析 3。

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23、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一。

24、 戰略戰略采購采購管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程，在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采 購成本，提升采購效率，降低采購。

25、戰略采購戰略采購交底資料交底資料 交底資料編制要求：讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采 購成果，同時指導相關專業工作，包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作 范圍界定等，并明確各專業職責。
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28、萬科的綠色工業化實踐萬科的綠色工業化實踐 第一部分：萬科的綠色戰略 第二部分：萬科對住宅工業化的認識 第三部分：萬科的工業化研究與落地 萬科的綠色戰略 1 萬科集團簡介: 成立于1984年5月，總部位于 深圳，股票代碼SZ000002； 1。

29、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 新城地產 發展戰略研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

30、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

31、高周轉戰略下項目搶工策略 前言前言 東原集團正大力推行高周轉戰略，不可避免會出現非 正常工期搶工的情況。
如綿陽長島二標段高層從開工至 竣工備案僅僅1年半18個月含春節。
本知識以參觀 業內標桿企業中海地產項目為案例進行分析，為東原地 產搶工項。

32、2001年11月1萬科發展及戰略演變淺析回顧萬科發展經歷及戰略變化簡單分析戰略變化原因提出我們的建議2001年11月2萬科發展戰略演變淺析1984年公司以年公司以現代科教儀器展銷中心現代科教儀器展銷中心的名的名稱注冊，國營性質。
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33、客戶拓展的管理 目錄 第一部分：客戶拓展的核心價值 第二部分：客戶拓展的目的 第三部分：客戶拓展的戰術方式 第四部分：數據管理與分析的功能 第五部分：禮品庫的建立與管理 第一部分： 客戶拓展的核心價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一。

34、房地產公司企業戰略分析案例房地產公司企業戰略分析案例案例相關背景資料案例相關背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業房地產開發經營的公司。
其開發完成城西雙楠片區 20 萬平米標志性樓盤甲項目，以及占地近 1000 畝，。

35、戰略與變革管理2016年7月Last Modified 7272016 5:53 PM China Standard TimePrinted1McKinsey Company內容十項永恒的戰略測試共同領導變革Last Modified 72。

36、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
項目戰略與定位設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期溝通前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備營銷策略執行方案銷售執行報告籌備實戰合作公。

37、有機房電梯戰略合作協議有機房電梯戰略合作協議xx 企業股份有限公司以下簡稱 xx 集團代表需方通過對供應商的篩選，確定乙方為 xx 集團有機房電梯戰略供應商。
根據中華人民共和國合同法及有關法律規定，遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，雙方就 。

38、xx置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告匯報版職能戰略報告匯報版第1頁2022281 報告內容報告內容:第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心。

39、住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一 什么是住宅產業化 所謂住宅產業化，是用工業化生產的方式來建造住宅，以提高住宅生產的勞動生產率提高住宅的整體。

40、1 4戰略合作框架協議甲方：XX 房地產公司乙方： XX 裝飾設計有限公司依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律 行政法規的規定， 遵循平等 自愿 公平和誠實信用的原則，甲乙雙方經過充分協商，本著強強聯合，互惠互利的宗。

41、第第 1 1 頁頁 共共 7 7頁頁印刷類業務戰略合作印刷類業務戰略合作合同合同試行試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真。

42、第第 1 1 頁頁 共共 6 6頁頁常規噴繪業務戰略合作合同試行常規噴繪業務戰略合作合同試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話。