1、戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按大禹行動(dòng)要求改版2011.11.30C0按最新授權(quán)調(diào)整版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)。

2、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號(hào)號(hào)部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬(wàn)萬(wàn)元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

3、戰(zhàn)略采購(gòu)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的規(guī)范公司戰(zhàn)略采購(gòu)類材料設(shè)備采購(gòu)的操作流程，在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要求的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二 適用范圍適用于公司項(xiàng)目材料設(shè)備的戰(zhàn)略采購(gòu)行為。
三 職責(zé)1.2。

4、戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確戰(zhàn)略采購(gòu)的操作程序及方法。

5、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 02 02 區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)的工作程序，從區(qū)域規(guī)劃及 發(fā)展的戰(zhàn)略角度，尋找與方興地產(chǎn)企業(yè)文化。

6、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) ： FTCB ZY006 版本：1.0 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

7、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會(huì)研究 可行性分析 土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購(gòu) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 。

8、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.32.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)。

9、 441 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 。

10、砌體施工技術(shù)交底 砌筑施工指引 目錄 一前期準(zhǔn)備 二過程控制 三驗(yàn)收 一前期準(zhǔn)備原材料 砌筑前材料準(zhǔn)備 3材料觀感是質(zhì)量第一道關(guān)，堅(jiān)決丌允許斷磚以及缺棱掉角砌塊上墻。
砌塊 砌塊堆放 1砌體工程所用砌墻磚應(yīng)有出廠合格證，其外觀檢驗(yàn)強(qiáng)度檢驗(yàn)數(shù)。

11、萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設(shè)效益 。

12、年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì) 2004 萬(wàn)科采購(gòu)管理萬(wàn)科采購(gòu)管理 發(fā)展與務(wù)實(shí)發(fā)展與務(wù)實(shí) 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一一萬(wàn)科工程管理發(fā)展歷程工程管理發(fā)展歷程 二二工程管理實(shí)踐工程管理實(shí)踐 三三挑戰(zhàn)和機(jī)遇挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3.1 3.1 采購(gòu)管理。

13、設(shè)計(jì)方案介紹 建筑立面設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案介紹 建筑立面設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案介紹 建筑立面設(shè)計(jì) 內(nèi)天井效果圖內(nèi)天井效果圖 設(shè)計(jì)方案介紹 建筑立面設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案介紹 H0.00 H2.45 H4.8 H7.15 實(shí)施版空間示意圖實(shí)施版空間示意圖 可售住宅。

14、二零零零年六月三十日 華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報(bào)告概要 項(xiàng)目背景 對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項(xiàng) 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國(guó)人壽保。

15、新新建建物物業(yè)業(yè)資資料料移移交交清清單單 項(xiàng)目名稱： 期 棟 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目核核查查情情況況 1 應(yīng)移交的 項(xiàng)目批準(zhǔn) 資料 A土地使用權(quán)出讓證明 B地界界樁放點(diǎn)報(bào)告 C建設(shè)用地規(guī)劃許可證 D建設(shè)工程規(guī)劃許可證 E建筑物命名更名審批資料 F。

16、工工程程結(jié)結(jié)算算必必須須提提交交的的資資料料 序序號(hào)號(hào)結(jié)結(jié)算算資資料料要要求求備備 注注是是否否齊齊備備 1同意工程結(jié)算意見書原件詳見附表一，工程部簽名確認(rèn) 2工程證明驗(yàn)收會(huì)簽表原件 1要反映工期質(zhì)量扣款等信息； 2工程驗(yàn)收若需要提交報(bào)告或。

17、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號(hào)號(hào)部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬(wàn)萬(wàn)元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

18、采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號(hào)YS1130520000224項(xiàng)目 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門 備注對(duì)外采購(gòu)苗木。
項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明材料分類受控級(jí)別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控龜。

19、采采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)單單 單據(jù)編號(hào) CG1 1305240002 10 項(xiàng)目廣州富力金港城東區(qū)460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木；天盈苗場(chǎng)提供苗木。
其中楊梅紅車千層金紅千層經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后更改了品種。
項(xiàng)目。

20、監(jiān)察中心簽收 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 單單 工工程程名名稱稱地地點(diǎn)點(diǎn) 天天力力 富富力力 采采購(gòu)購(gòu)單單號(hào)號(hào)： 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內(nèi)內(nèi)大大名名單單內(nèi)內(nèi)代代理理制制 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話傳傳真真 報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單位位地地址址 采采購(gòu)購(gòu)單。

21、結(jié)算資料結(jié)算資料報(bào)送要求報(bào)送要求 1. 通用要求：通用要求： 1.1 施工單位按照結(jié)算計(jì)劃及工程結(jié)算通知書要求的時(shí)間報(bào)送結(jié)算資料給經(jīng)辦主管 工程師。
1.2 填寫工程結(jié)算書封面：按表格內(nèi)容進(jìn)行填寫，施工單位負(fù)責(zé)人簽字，公司蓋章；詳 細(xì)的工程。

22、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成，強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí)，統(tǒng)一。

23、 材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備。

24、 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 確保合同。

25、材料比價(jià)采購(gòu)制度 一目的 加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平公開擇優(yōu)和信用的原 則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)，明確責(zé) 任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。
一 適用范圍適用范圍 適用于公司各種材料設(shè)備的采購(gòu)管理。

26、招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范管理，特制定本辦法。
第二條第二條 公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過 萬(wàn)元以上的勘察規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工監(jiān)理物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備材料等的均采。

27、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 工裝采購(gòu)方案草案工裝采購(gòu)方案草案 為了全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，打造具有公司特色的視覺識(shí)別效果，提升公司 形象，增強(qiáng)管理力度，展示員工精神面貌，特制定2011年工作制作方案。
工作服種類工作服種類圖片暫作參考圖片暫作參。

28、房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則，對(duì)招標(biāo)過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方。
適用范圍適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程承包商與材料設(shè)備供貨商的招標(biāo)。

29、物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法試行物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法試行第一章第一章 總則總則第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立科學(xué)合理的采購(gòu)模式與相關(guān)工作流程，貫徹計(jì)劃渠道價(jià)格與質(zhì)量管理的整體思路，有效降低采購(gòu)成本，合理規(guī)避采。

30、房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法第 一 章總 則一 采 購(gòu) 管 理 范 圍二 采 購(gòu) 管 理 原 則第 二 章采 購(gòu) 管 理 機(jī) 構(gòu) 和 采 購(gòu) 管 理 體 制一 采 購(gòu) 管 理 機(jī) 構(gòu)二 采 購(gòu) 管 理 體 制 一 采。

31、第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 共共 4 4頁(yè)頁(yè)資料印刷資料印刷合同試行合同試行合同編號(hào):合同編號(hào):由造價(jià)合同部統(tǒng)一編號(hào)由造價(jià)合同部統(tǒng)一編號(hào)甲方甲方:以下簡(jiǎn)稱甲方填寫費(fèi)用實(shí)際支出的項(xiàng)目公司填寫費(fèi)用實(shí)際支出的項(xiàng)目公司地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:乙。

32、1材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單填制專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理審批副總工程師采購(gòu)金額 5 萬(wàn)以上含 5 萬(wàn)合同簽訂發(fā)布中標(biāo)落標(biāo)通知書合同起草合同聯(lián)半簽訂存檔招標(biāo)文件開標(biāo)報(bào)告合同原件聯(lián)供應(yīng)商績(jī)效考核材料設(shè)備驗(yàn)收單績(jī)效考核供應(yīng)商年度評(píng)級(jí)選擇標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。

33、湖北置業(yè)有限公司重 要 材 料 采 購(gòu) 流 程重 要 材 料 采 購(gòu) 流 程為了規(guī)范公司的重要材料采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料設(shè)備質(zhì)量,減少投資成本.提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物。

34、招標(biāo)采購(gòu)管理辦法討論稿招標(biāo)采購(gòu)管理辦法討論稿泛海建設(shè)控股集團(tuán)合同執(zhí)行管理部編號(hào): FHHTW0021第一章第一章 總則總則第一條為了加強(qiáng)泛海建設(shè)控股集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 招標(biāo)采購(gòu)管理,公開公平公正的選擇中標(biāo)單位,明確招標(biāo)流程,控制工程成本,完善。