1、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區域及深圳。

3、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

4、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

5、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

6、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

7、1 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 企業發展戰略組織結構和電子商務 2001年1月12日 2 This document was created for the excl。

8、萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究報告萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究架構萬科品牌發展戰略研究架構 萬科品牌發展戰略研究報告 第一步第一步讓不知道萬科的人知道萬科讓不知道萬科的人知道萬科 。

9、萬科戰略思考 2016年7月 面向未來,從宏觀環境到客戶和城市的需求都將發生深遠的變化 宏觀趨勢 供求格局 城市和客戶 需求 經濟增長的新常態 老齡化,剛需人群逐步萎縮 市場導向下的利率匯率變革 城市市場的表現分化 賣方市場向買方市場轉化 。

10、時代地產千億戰略規劃時代地產千億戰略規劃 項目終期報告匯報版 2016年12月8日,廣州 34865102 時代地產戰略規劃項目終期報告匯報版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

11、戓略引領,劍指千億 上海 2020年4月26日 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 構建戰略思維構建戰略思維 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級。

12、 業務板塊 成本招采管理 文件名稱 中國金茂戰略集采管理指引 文件編號 JMHQCBZY02 發布日期 2017 年 9 月 30 日 文件作者 王宜青 中國金茂中國金茂戰略集采戰略集采管理管理指引指引 目的目的 規范戰略集采業務操作,明確。

13、龍湖規?；掷m成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規?；掷m成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

14、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

15、龍湖規?；掷m成長之路龍湖規?；掷m成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

16、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

17、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設,不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發展方向。

18、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄: 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

19、Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 金地集團金地集團2007 2011年戰略規劃年戰略規劃 經營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰略實施檢閱 2. 外部環境分析 3。

20、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

21、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一。

22、 戰略戰略采購采購管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采 購成本,提升采購效率,降低采購。

23、戰略采購戰略采購交底資料交底資料 交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采 購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作 范圍界定等,并明確各專業職責. 一 PVC 覆膜門: 1 。

24、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

25、1 青島某房地產公司三年發展戰略規劃綱要青島某房地產公司三年發展戰略規劃綱要 2 第一部分第一部分 戰略分析戰略分析 第一章 行業動態分析 第二章 青島地區房地產市場分析 第三章 企業內部核心業務現狀分析 第二部分第二部分 整體戰略方案整體。

26、龍湖地產案例研究龍湖地產案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名 企業名稱企業名稱 銷售金額億元銷售金額億元 1 1 萬科集團 692 2 2 保利地產 405 3 3 中海外 399 4 4 恒大地產 375 5 5 綠地集團。

27、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考: 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發展和品牌積 累,使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應. 海航集團的身份,決定了海航地產的品牌效應與生俱。

28、2001年11月1萬科發展及戰略演變淺析回顧萬科發展經歷及戰略變化簡單分析戰略變化原因提出我們的建議2001年11月2萬科發展戰略演變淺析1984年公司以年公司以現代科教儀器展銷中心現代科教儀器展銷中心的名的名稱注冊,國營性質.開發大陸專業。

29、客戶拓展的管理 目錄 第一部分:客戶拓展的核心價值 第二部分:客戶拓展的目的 第三部分:客戶拓展的戰術方式 第四部分:數據管理與分析的功能 第五部分:禮品庫的建立與管理 第一部分: 客戶拓展的核心價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一。

30、房地產公司企業戰略分析案例房地產公司企業戰略分析案例案例相關背景資料案例相關背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業房地產開發經營的公司.其開發完成城西雙楠片區 20 萬平米標志性樓盤甲項目,以及占地近 1000 畝。

31、戰略與變革管理2016年7月Last Modified 7272016 5:53 PM China Standard TimePrinted1McKinsey Company內容十項永恒的戰略測試共同領導變革Last Modified 72。

32、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.項目戰略與定位設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期溝通前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備營銷策略執行方案銷售執行報告籌備實戰合作公。

33、有機房電梯戰略合作協議有機房電梯戰略合作協議xx 企業股份有限公司以下簡稱 xx 集團代表需方通過對供應商的篩選,確定乙方為 xx 集團有機房電梯戰略供應商.根據中華人民共和國合同法及有關法律規定,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就 。

34、xx置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告匯報版職能戰略報告匯報版第1頁2022281 報告內容報告內容:第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心。

35、北京xx發展戰略項目 內部評估報告2目錄 整體績效評估2. 業務能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務能力評估5. 獲利模式評估 3企業企業文化文化策策略略人力資源架構人力資源架構業務業務流程流程技術架構技術架構組織架構組織。

36、住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一 什么是住宅產業化 所謂住宅產業化,是用工業化生產的方式來建造住宅,以提高住宅生產的勞動生產率提高住宅的整體。

37、目錄第一部分公司房地產業發展歷程與回顧第二部分房地產業投資風險分析一政策風險分析二利率風險分析三購買力風險分析四財務風險分析五經營風險分析六社會風險分析七自然風險分析第三部分公司房地產業發展外部環境及內部條件分析一外部環境分析二內部條件分析。

38、1 4戰略合作框架協議甲方:XX 房地產公司乙方: XX 裝飾設計有限公司依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律 行政法規的規定, 遵循平等 自愿 公平和誠實信用的原則,甲乙雙方經過充分協商,本著強強聯合,互惠互利的宗。

39、第第 1 1 頁頁 共共 7 7頁頁印刷類業務戰略合作印刷類業務戰略合作合同合同試行試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真。

40、第第 1 1 頁頁 共共 6 6頁頁常規噴繪業務戰略合作合同試行常規噴繪業務戰略合作合同試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話。

41、戰略合作框架協議甲方:XX房地產公司乙方:XX裝飾設計有限公司依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規的規定,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,甲乙雙方經過充分協商,本著強強聯合,互惠互利的宗旨,甲乙雙方在友好,平。

42、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.項目戰略與定位項目戰略與定位策劃情景模擬培訓設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷。

43、如何做項目發展戰略定位如何做項目發展戰略定位 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓課件業務實操培訓課件 版版 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系: 前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰。