1、戰略戰略管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程中承擔職責綜合 管理部調至項目發展 部 李智 費家閩。

2、編號： 版號：A0 鼎峰房地產景觀設計流程鼎峰房地產景觀設計流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 景觀設計流程景觀設計流程 1. 范圍范。

3、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 戰略管理戰略管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

4、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

5、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

6、流程名稱：公司戰略目標實施流程流程名稱：公司戰略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰略發展部流程擁有者：戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

7、流程名稱：公司戰略目標實施流程流程名稱：公司戰略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰略發展部流程擁有者：戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

8、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

9、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.。

10、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流。

11、POM管理流程管理流程 1.每個人用最多五分鐘時間，敘述你所看到 的或親身遇到的出色管理的例子，描述他 們的管理行為和特點。
2.確定你小組的故事中杰出經理的共同行為 和特點。
3.選擇一名發言人，用白板紙向全體作報告。
分配的總時間，從現。

12、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。
如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

13、 合同審批程序與權限規定合同審批程序與權限規定 工作指引:ECG004B 150 合同審批程序與權限管理流程合同審批程序與權限管理流程 一一. . 審批程序審批程序 1.1 管理公司合同應按以下所列順序，依次逐級審批： a 經辦人員簽字； 。

14、 制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性。
二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化。

15、 銷售進程銷售進程管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據項目營銷整體方案 ，組織實施項目銷售推廣，并最終完成項目銷售任務。
二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售。

16、 銷售銷售后續后續管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范售后事務性工作的辦事流程，保證各項工作順利有序進行。
二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售策劃部簽約按揭辦證商品房交付。

17、 產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的。

18、 客戶關系管理流程客戶關系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠度，為使各專業職能部門接 口清晰，共同提高工作效率，保障公司客。

19、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。

20、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。
三。

21、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

22、 工程招標工程招標管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招。

23、 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程材料設備。

24、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高。

25、 GMS 管理流程說明 xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ，是基于房地產開 發全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求，突出了 xx 房地產項目 運作特點，同時，對房地產開發過程中集團公司與開。

26、房地產公司檔案管理流程房地產公司檔案管理流程1 1流程概況流程概況流程目的流程目的規范公司檔案管理，確保檔案管理權責清晰歸檔及時內容完整保存規范，為公司經營管理留存充分有效的證據，保證質量管理體系有效運行。
流程范圍流程范圍適用于檔案的收集整。

27、房地產公司招標采購管理流程房地產公司招標采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業務要求的合格供方。
適用范圍適用范圍適用于開發項目的工程承包商與材料設備供貨商的招標。

28、GMS 管理流程說明xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ，是基于房地產開發全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求，突出了 xx 房地產項目運作特點，同時，對房地產開發過程中集團公司與開發公司的。

29、東莞市房地產開發有限公司編號：版號：A員工離職管理流程員工離職管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人離職審批與手續辦理流程離職審批與手續辦理流程1.范圍本流程適用。

30、xx 房產房產的流程管理的流程管理xx 集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。
在 xx，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從。

31、工程監理管理流程1.目的明確工程監理工作內容，規范工程監理工作程序，以有 效控制工程質量和安全文明施工過程，確保工程質量滿足業 主要求。
2.適用范圍適用于本公司開發的所有項目的工程施工及驗收過程。
3.術語和定義采用建設工程監理規范相關施工及。

32、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

33、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作。
這些流程將構成房地產公司的管理。

34、房地產公司營銷管理培訓房地產開發流程房地產行業認知營銷策劃框架流程及案例分享營銷策劃理論本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解 第三產業 資金密集型的高風險行業 受政府政策調控最為密集的行業 產業鏈涉及行業企業面廣 對從業人員的綜合及專業素質。