1、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

2、房地產房地產公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念, 在上海房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和 信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務. 第一條 公司全體員。

3、xx 置業有限公司培訓管理制度 一總則 1目的:為有效規范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與 管理的依據. 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習期員工 3部門職責 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓管理制度. 3。

4、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業有限公司 時間: 年 月 密級 保密文件 編號 內容名稱 總經理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時間年月日 致詞致詞 當你打開這本手冊時,你已光榮地成為xx 置業的一名員工,你的生 活也。

5、車輛管理制度 1.目的: 為使公司車輛管理制度化規范化,提高辦事效率和車輛的 利用率,確保安全節能的前提,結合本公司各部門實際情況, 特制定本制度. 2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車;領導業務 用車;接待用車;經審。

6、 1 13 山東區域山東區域倉庫管理制度倉庫管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規范山東區域物資驗收及結算管理,保障采購物資的 質量數量以及公司成本核算的準確性和及時性,特制定本制度. 第二條 本制度適用山東區域各職能部門項目公司。

7、 1 地產公司薪酬管理制度地產公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產開發有限公司以下簡稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收。

8、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

9、 12 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 14 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管理制。

10、 監察管理制度 第 1 頁 共 78 頁 目 錄 xxxx 地產集團監察管理制度地產集團監察管理制度 2 2 xxxx 地產集團監察管理制度處罰實施細則地產集團監察管理制度處罰實施細則 3636 集團監察中心派駐監察組管理辦法集團監察中心派。

11、 陜西建筑工程實業有限公司 管 理 制 度 目 錄 第一章第一章 陜西陜西建筑工程建筑工程實業有限公司實業有限公司組織結構組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2經營部組織結構與責權 3工程部組織結構與責權 4銷售部組織結構與責權 第二章第二章。

12、1 1 前言前言 1.1 目的 建立健全我司設計管理制度,明確我司設計管理部職責范圍和工作內容,以及每 一崗位管理人員工作內容和職責,是為了保障中海地產規劃設計三級管理體系的 貫徹實施,保證設計管理部管理工作有章可依,確保我司項目設計管理工。

13、河南 XX 置業有限公司制度匯編 目目 錄錄 一企業文化一企業文化 1.1 QYWH01 企業文化理念003 1.2 QYWH02 企業文化闡釋004 1.3 QYWH03 公司企業定位009 二基本規章二基本規章 2.1 JBGZ01 激。

14、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

15、第一章第一章 房地產投資部人事管理制度房地產投資部人事管理制度 總總 則則 為了加強公司房地產投資部的人事管理,使人事管理標準化制度化,特制為了加強公司房地產投資部的人事管理,使人事管理標準化制度化,特制 定本制度.定本制度. 房地產投資部。

16、房地產成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 1 一 集團總部的成本管理職責 . 1 二 開發企業的成本管理職責 . 2 三房地產成本監控三房地產成本監控 4 一成本監控系統 . 4 二成本。

17、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

18、房地產公司聘用管理制度房地產公司聘用管理制度第一節目的第一條為加強本公司員工隊伍建設, 提高員工的基本素質,促進招聘工作的規范化程序化,以適應公司的發展需要,特制定本規定.第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門, 招聘工作由人。