1、設計招投標管理細則設計招投標管理細則 1.針對景觀概念設計主體方案設計招標，實行以下管理辦法： 2.管理細則： 2.1 根據設計管理流程和設計分承包商選擇工作指引規定，在進行招標 設計單位選擇時可優先選擇與公司有良好合作關系并能夠保證設計質。

2、集團物業文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業龍湖物業招標管理招標管理制度制度 文件編號：文件編號：LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

3、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。
非工程類項目參考 本制度執行。
第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

4、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作，其他類項 目的招標可參考本制度執行。
第二條第二條 招標權限主要指范圍種類或金額 下述范圍內的工程由各地區公司自行招。

5、 1 恒大地產集團恒大地產集團地區公司招地區公司招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區公司工程項目的招標工作。
非工程 類項目參考本制度執行。
第二條第二條 除預算金額 20 萬元以下含 20。

6、 薪資管理制度暫行薪資管理制度暫行 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導 員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。
第二條 公司員工實行崗位。

7、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

8、 施工現場安全生產管理實施細則施工現場安全生產管理實施細則 項目安全管理基本內容包括基坑支護工程模板工程腳手架工程 三寶 四口 塔吊和外 用電梯物料提升機及起重吊裝臨時用電施工機具施工消防等。
具體管控內容除應符合國家及 地方相關的制度法規規。

9、1 華潤置地工程項目精細化管理實施細則 2019年版 支持部門 支持部門 華北大區青島悅府6樓項目部 華東大區上海蘇河灣項目部 華南大區深圳潤府三期項目部 華南大區深圳潤璽一期項目部 華南大區深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區西安體育會展平臺。

10、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資料請關注微信公。

11、招標采購管理制度及實施細則培 訓 招標采購管理制度及實施細則培 訓 2 招采制度體系招采制度體系 制度體系制度體系制度內容概述制度內容概述 CG101 供方管理制度 1.十項管理原則；2.供方分類分層分級如戰略合作供方戰略采購供方等；3.供。

12、 工工 程程 管管 理理 制制 度度 實實 施施 細細 則則 工地治安綜合管理制度工地治安綜合管理制度 為了加強工程安全文明建設，提高職工隊伍素質，建立健全 工地治安的綜合管理制度，使工地生活有序生產順利進行，特 制定如下制度： 一 各工種。

13、 招投標管理制度招投標管理制度 河北建筑集團河北建筑集團 二一一年十一月二一一年十一月 目目 錄錄 . 總則總則 錯誤未定義書簽。
工程招標管理制度工程招標管理制度 3 第一章 總則 3 第二章 招標管理機構 3 第三章 招標范圍及規模 。

14、廣西 xx 建設工程有限公司 考勤管理制度實施細則 第一章 總 則 第一條 為維護正常的工作秩序，提高工作效率，強化全體員工的 紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條 考勤制度是加強公司勞勱紀律，維護正常的工作秩序，提高 工作效率。

15、第第一一節節 項項目目經經理理部部工工作作職職責責范范圍圍及及管管理理要要求求一一 部門目標部門目標建立完善工程管理的規范性文件及相關制度，為各項目經理部提供技術信息支持，使公司在規定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品。

16、 地產集團有限公司地產集團有限公司 月度月度成控巡檢成控巡檢細則細則試運行試運行 1目的：為推動集團公司地產集團有限公司月度考評辦法試行 的貫徹執行， 促進成本控制， 確保成本目標任務的實現， 并對成本控制成果予以及時激勵，特制定本考評實施。

17、內部審計內部審計xx 內部審計是公司內部經濟監督的一種形式，是公司審計室在董事會審計委員會的領導下，依照國家有關法規和公司有關規章制度，獨立客觀地監督評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性，檢查評價內部控制制度的完。

18、集團招標管理辦法實施細則目錄第一章 總則. 4第二章 機構與職責. 4第一節 招標領導小組及職責. 5第二節 地區公司經營班子職責. 5第三節 招標中心職責. 6第四節總承包公司相關部門職責. 7第五節甲方相關職能部門職責. 9第三章 招標。

19、xx 房地產產集團團股份份有限公司合約規劃實約規劃實施細則細則制度名稱編制修改 時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規劃實施細則201612說明：.目錄錄第一章 總則總則.1第一條條 設立目的.1第二條條 總體思路.1第。

20、建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十 建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要:投標工程未中標，建設單位退回的補償金，用于投標有貢獻人員的獎勵，余不得私分，下年繼續使用。

21、行政管理制度目錄一目的.2二范圍.2三行政管理制度.21公文管理.21.1收文.21.2發文.31.4公文種類.31.5公文格式.41.6行文規則.41.7公文辦理.51.8公文立卷歸檔及銷毀.62印章管理.62.1印章的制發.62.2印章。

22、豪斯建工豪斯建工工工程程管管理理制制度度實實施施細細則則工地治安綜合管理制度工地治安綜合管理制度為了加強工程安全文明建設,提高職工隊伍素質,建立健全工地治安的綜合管理制度,使工地生產順利進行,使工地內的生活納入正常軌道,特制定此制度:一各工。

23、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則第一章第一章檔案管理辦法檔案管理辦法第一條第一條xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實行統一領導分級管理的原則,維護檔案完整與安全,便于集團各中心子公司和社會各方面的依法利用.業務上由集團。

24、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則第一條第一條為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為,保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據xx 住宅集團部門績效考評暫行辦法制定本細則.第二條第二條考評內容和指標部門績效考評內容包。